建筑智能化工程項目施工管理要點探究

趙鵬澤

(蘭州蘭石建設工程有限公司 蘭州 730000)

1 建筑智能化工程

在新時期，智能化技術發展較為迅速，建筑智能化工程主要是指將互聯網智能化技術作為立足點，開展建筑工程施工，也可以將其稱之為智能建筑。從項目管理的角度來進行分析，開展智能化工程項目施工管理工作，可以自動化開展管理工作，提升管理工作的效果，降低在管理過程中由于人為操作不當出現的問題，提升了施工的安全性[1]。

2 建筑智能化工程項目施工管理出現的不足

2.1 缺乏智能化工程項目施工管理觀念

并沒有及時的對于管理觀念進行更新，缺乏智能化項目施工管理觀念，是導致當前智能化工程項目施工管理出現問題較為關鍵的原因。當前，我國智能化工程項目施工管理過程中出現了較多不足之處。首先，智能化建筑在我國發展時間并不長，缺乏相關的經驗作為參考。其次，在進行智能化工程項目管理時，并沒有在這一觀念引導下進行工作，所開展的項目規劃不科學。一般情況下，開發商都會將建筑工程管理工作交由經理人負責，如果經理人各方面的能力比較低，在進行管理時效果并不理想，很可能會導致施工無法有序開展。

2.2 在進行管理時沒有重點

智能化工程項目施工管理工作的開展需要有互聯網為平臺，對于智能化技術進行應用[2]。也就是說之所以能夠達成自動化管理這一目標是因為設置了相關編程。在這一情況下，很難明確管理工作的重點，在開展管理工作時較為隨意，這是導致建筑智能化工程項目管理存在因素的主要因素之一。沒有重點，工作人員在開展工作的過程中難以控制節奏。

2.3 沒有將安全檢查落實到位

智能化工程項目施工管理包含多個方面的內容，比如說工程施工、驗收等。近些年來，建筑工程質量并不符合要求的情況較為常見，需要拆除重新修建的建筑物數量不斷增加。之所以會出現這一局面，主要是因為在開展建筑施工時并不注重質量檢查和安全檢驗工作，對于工作缺乏責任感，這也是導致目前建筑智能化施工管理無法達成預期目標的原因之一。

2.4 進行工作效果并不理想

在新時期，智能化技術獲得了較為迅速的發展，這為智能技術在建筑工程中的應用提供了保障，推動了建筑工程的智能化發展。但是，根據相關資料調查分析發現，大部分人們對于智能化工程的認識較為片面。工作人員在開展智能化工程項目施工管理時也并未對于建筑智能化工程項目施工形成正確認識。這就導致在進行施工時無法按時完成施工，工作效率比較低。除此之外，工作人員對于智能化技術的應用能力較為薄弱，無法熟練的對于現代化設備進行應用，不愿意主動提升自己等，也降低了進行項目施工管理工作的效率。

3 建筑智能化工程項目管理要點

3.1 堅持現代化管理觀念

企業的管理觀念能夠在一定程度上決定企業今后的發展方向。為此，必須要積極的對于管理觀念進行創新，確保管理觀念具有時代特色，可以滿足新時期企業發展需求，只有如此，才能夠使智能化工程項目管理工作更加規范高效地開展。

從當前的情況來看，建筑企業在進行智能化工程項目施工管理時，必須要貫徹以人為本，為施工隊伍提供適宜的工作氛圍，確保其能夠主動地參與到工作之中，充分挖掘自身潛力，為工作的順利開展提供保障。因此，在對于施工管理人員進行選擇時，必須要提高準入門檻，分析其是否具有相關資格證、是否具有較高的思想道德修養、工作經驗是否豐富、是否誠實守信、是否具有較強的專業素養等多個方面的內容，只有通過考核的工作人員才能夠參與到建筑智能化工作項目管理工作之中[2]。

3.2 認識到管理工作的要點內容

工作環境能夠對于工作人員產生潛移默化的影響。從廣泛的角度來進行分析，可以將建筑智能化工程項目管理工作劃分成為內部和外部環境。第一，要做好外部環境建設工作，完善相關的設施設備，學習國外的成功經驗，合理應用現代化技術和設備，充分展現出智能化技術的價值，為建筑智能化工程管理工作的順利開展提供條件。第二，要對于管理體系進行健全，確保其能夠充分展現出作用，對于施工項目各個環節進行合理劃分，做好市場分析研究工作，并加大力度進行人才選拔、培養，提升人才的薪資待遇，科學設計施工時間，在這個過程中，還需要將信息數據上傳到智能化管理系統內，認識到管理工作的要點，使工作更加順利地開展。這能夠使智能化工程項目管理人員在較短時間內明確工作要點，為項目施工的有序進行提供保障。

3.3 嚴格按照要求開展安全檢查

從當前的情況分析發現，由于我國所開展的建筑施工過于依賴智能化系統和編程，所開展的安全管理工作較為隨意，并沒有嚴格根據要求開展，這就導致在項目管理過程中難以及時發現安全問題。為此，有關人員必須要將安全檢查工作落到實處。第一，要從多個角度對于計算機所進行的編程設計進行研究、分析、實驗，在確保其安全程度較高之后，在進行使用。第二，要做好備份處理工作，避免由于突然斷電或者是系統被入侵出現安全問題的情況。第三，要合理應用防火墻，定期的對系統進行殺毒，確保智能化系統處在穩定狀態下，為建筑智能化工程項目管理工作的高效開展提供保障。

3.4 注重項目評價工作的開展

對于建筑項目進行施工，需要花費較長的時間，系統性比較強。不但要在尚未施工之前開展市場考察、合理安排工程規劃、做好后勤管理工作，還要在施工結束之后進行驗收。并從全面的角度對于項目施工進行公平、客觀地分析、評價。項目評價工作的開展，也可以借助于智能化技術，構建專門的系統負責。比如說，可以建立相關的檔案，并對于數據進行分析，明確在施工過程中所進行的造價管理工作以及管理工作現實情況，并科學地對其進行評價，分析優勢和不足之處，為之后投資工作的開展提供借鑒。隨著建筑企業競爭加劇，深化項目管理研究、提升審計工作水平，可以使建筑企業對于項目管理人員形成充分認識，為后續的合作建立良好的橋梁。除此之外，其還能夠較為有效地改善建筑施工質量，使人們更加認可智能建筑，提升其知名度，為智能建筑行業的發展提供動力。

4 結語

根據上文來進行分析，隨著智能化技術的廣泛應用以及技術水平的提升，進行建筑智能化工程項目施工成為現代化建筑行業發展的必然趨勢。因此，必須要加大力度分析在進行建筑智能化工程項目施工管理過程中導致問題出現的因素，并明確管理要點，提升管理能力，為建筑行業的智能化發展提供條件。