中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策

張 茜

市場經(jīng)濟的發(fā)展有效的帶動了中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的來臨，計算機信息的不斷更新和升級，給中小企業(yè)市場帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為此，中小企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有力地位，需要不斷發(fā)展、創(chuàng)新，才能夠給企業(yè)帶來新動力，開拓新空間。在中小企業(yè)管理中，財務(wù)會計管理問題、財務(wù)風(fēng)險問題尤為突出。所以，中小企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展建設(shè)，需要不斷完善財務(wù)管理制度，建立安全穩(wěn)定的財務(wù)會計管理環(huán)境，找出財務(wù)管理過程中存在的問題，針對問題提出有效的措施建議，才能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理的作用

對于中小企業(yè)來說，合理、科學(xué)、完善的財務(wù)會計管理制度是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而完善的資金鏈?zhǔn)谴_保企業(yè)發(fā)展過程中不會出現(xiàn)流動資金短缺現(xiàn)象的根本保障。可見，完善的財務(wù)會計管理有利于更好的提升國中小企業(yè)的管理質(zhì)量，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理過程中存在的問題

（一）風(fēng)險意識薄弱

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著的資金風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險與大型企業(yè)相比，都較大。所以，企業(yè)經(jīng)營管理者需要重視企業(yè)財務(wù)會計管理，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，才能夠結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，我國大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)會計風(fēng)險的認(rèn)知還不到位，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理受到了一定程度上的阻礙。

（二）監(jiān)督管理機制不完善

中小企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，需要做好企業(yè)的內(nèi)部審查管理。因為，內(nèi)部審查管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理的主要渠道，它關(guān)系著每個企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定。所以，完善的企業(yè)財務(wù)會計管理制度能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理。但是，我國當(dāng)前大部分中小企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督管理機制不健全，且流于形式，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作徒有其表。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不夠重視內(nèi)部審計管理崗位，審計崗位的人員對自身認(rèn)知不到位，最終導(dǎo)致監(jiān)督質(zhì)量無法達到要求。長期以往，就會使得企業(yè)監(jiān)督管理變得非常散漫，最終就會導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部員工出現(xiàn)挪用公款現(xiàn)象等。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)還有待提升

據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國中小企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)職位大部分都存在著親屬關(guān)系，導(dǎo)致管理階層大部分都是親戚，使得企業(yè)財務(wù)管理變得非?；靵y。同時，由于財務(wù)會計管理工作對于從事的人員專業(yè)性要求非常高，且涉及企業(yè)經(jīng)濟利益。所以，大部分中小企業(yè)中的財務(wù)會計管理人員，往往是家族成員擔(dān)任。但是，這些家族成員并不是所有人都擅長財務(wù)管理工作，就會導(dǎo)致財務(wù)會計管理質(zhì)量差，效率低下。另外，財務(wù)會計管理工作包含了經(jīng)濟管理知識、財經(jīng)法規(guī)知識、會計專業(yè)技能、電算化等，因此，財務(wù)會計管理人員必須要具備很強的寫作能力、數(shù)據(jù)處理能力等。所以，對于從事財務(wù)職業(yè)的人員來說，如果自身專業(yè)素質(zhì)能力低下，就會無法做好財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理質(zhì)量差，有甚者還會直接使得企業(yè)的流動資金出現(xiàn)資金鏈斷掉的危機。可見，從事財務(wù)管理崗位的人員自身的專業(yè)能力差、道德水平低下，就會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（四）管理機制還不健全

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，完善的管理制度能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)管理。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者非常關(guān)注經(jīng)營預(yù)算管理機制的建設(shè)，并以此為發(fā)展目標(biāo)，制定出相關(guān)經(jīng)營計劃。而對于中小企業(yè)來說，由于自身資本實力不足，導(dǎo)致企業(yè)管理者不夠重視預(yù)算管理工作，且從事財務(wù)會計管理的人員專業(yè)技能低下，且沒有按照預(yù)算系統(tǒng)來進行會計核算，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營利益受到嚴(yán)重?fù)p失。可見，中小企業(yè)在財務(wù)會計管理中，存在的最大問題為財務(wù)預(yù)算管理機制不健全，導(dǎo)致財務(wù)管理人員計算出來的金額與實際預(yù)算金額之間相比，有著較大差距，最終使得企業(yè)超支。

三、針對中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題提出的措施建議

（一）學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識

無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都需要不斷加強企業(yè)的財務(wù)管理，才能夠促進企業(yè)的經(jīng)驗發(fā)展建設(shè)。由于我國市場經(jīng)濟的競爭形勢嚴(yán)峻，導(dǎo)致中小企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)以及資金風(fēng)險。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要清楚的認(rèn)識財務(wù)會計管理的重要性，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，才能夠通過科學(xué)的方式來進行企業(yè)管理。

（二）健全完善的企業(yè)財務(wù)管理制度

中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷反省自身的錯誤，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面，還存在諸多問題。因此，中小企業(yè)需要建立完善的財務(wù)管理制度，充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理的作用，才可以確保企業(yè)不會出現(xiàn)支出與收入不平衡現(xiàn)象。因為，對于企業(yè)管理者而言，企業(yè)的財務(wù)清算管理并沒有大型企業(yè)那么復(fù)雜，它不具備階段性和周期性，它是隨意的管理方式，所以，中小企業(yè)的財務(wù)管理中存在著很多問題，例如周轉(zhuǎn)資金不到位等。為了解決上述問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要建立完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，定期組織會議，才能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理問題。尤其是企業(yè)財務(wù)管理人員，需要嚴(yán)格按照監(jiān)管部門的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)來做好企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息資料的整理和記錄，才能夠最大可能的降低資金鏈短缺問題，嚴(yán)謹(jǐn)杜絕公款挪用、做假賬等現(xiàn)象的發(fā)生，才能夠有效的杜絕財務(wù)管理問題的發(fā)生。

（三）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平

對于企業(yè)管理者來說，財務(wù)人員需要具備一定的工作能力和工作經(jīng)驗才能夠有效的完成財務(wù)管理工作。因此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對財務(wù)人員的自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)進行考核，要求財務(wù)人員必須具備會計從業(yè)資格證書，能夠在保證質(zhì)量的前提下，按時完成財務(wù)工作。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要財務(wù)人員具備很好的職業(yè)道德水平和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k事態(tài)度以及法律道德意識，才能夠保證企業(yè)資金的正常流動。另外，企業(yè)引進財務(wù)管理人員時，還需要注重培訓(xùn)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，思想道德水平，財務(wù)處理能力，才能夠不斷提升財務(wù)管理人員的財務(wù)能力。因為二十一世紀(jì)，是互聯(lián)網(wǎng)時代，是信息技術(shù)快速發(fā)展的時期。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要緊跟時代的發(fā)展步伐，幫助財務(wù)管理人員學(xué)會使用計算機進行財務(wù)信息的管理，以便提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

（四）建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)想要在市場中獲得有力位置，一定要做好企業(yè)財務(wù)會計管理，做好風(fēng)險規(guī)避，時刻監(jiān)控企業(yè)財務(wù)情況，以便及時快速的解決企業(yè)財務(wù)問題，降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率。因為，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，企業(yè)的部分風(fēng)險是可以避免的，所以，為了最大程度的降低風(fēng)險造成的損失，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀來建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，才能夠有效的預(yù)防企業(yè)財務(wù)會計管理風(fēng)險。一旦企業(yè)遇到風(fēng)險問題，風(fēng)險預(yù)警機制就會及時發(fā)出警報，提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時解決問題，化險為夷，有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，起著積極促進的作用。

四、總結(jié)

我國市場經(jīng)濟發(fā)展，給中小企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。所以，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了在市場中獲得可持續(xù)經(jīng)營建設(shè)，還需要不斷提升自己的財務(wù)管理意識，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來制定出財務(wù)會計管理制度，才能夠發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而有效的提升財務(wù)會計管理的質(zhì)量和辦事效率，推動中小企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。