談怎樣有效借助企業文化豐富黨建政工

大連市土地發展集團有限公司 王秋實

日益增多的企業數量，發展勢頭越來越強勁，但是也表現出后勁的不足。企業的長期發展與生存一定要有正確的發展指導，企業文化建設對于我國黨建政工的豐富有著舉足輕重的作用。

一、企業文化與黨建政工的聯系

（一）企業文化的作用

企業文化是一個企業能否長遠發展的重要因素，是企業發展與建設的重點內容。企業內部員工的凝聚力多半來自于企業文化的精神作用。它主要對企業員工的價值觀有著影響作用，對于企業的發展和企業的行業競爭力起著促進作用。我們可以從員工的言行舉止中看到一個企業的文化建設效果，以及對于該企業服務質量的看法，影響到企業的經濟效益和社會影響力。所以企業文化建設對于每一個公司來說都是十分重要的。

（二）黨建政工的作用

對于企業的經濟發展，黨建政工可以幫助企業明確發展方向，促進企業長期可持續發展。在當前企業發展的情況下，企業的黨建工作建設作為城市內部的思想教育，是企業精神文明的一種重要體現。在實際的企業運營過程中，黨建政工潛移默化地影響著企業文化建設和員工的精神面貌。為了擺脫傳統的強制性管理模式，在潛移默化中營造一種和諧、融洽的氛圍，對企業員工的思想和精神建設需要逐步完善和加強。在價值觀的培養過程中，員工需要有主動意識來完成自己的任務，而不存在因為任務而去完成這類非意愿型思想。這樣就可以為企業構建融洽和諧的平臺，使企業有一個更好的發展。

（三）企業文化與黨建政工的關系

從兩者的作用和聯系上來說，兩者有著共同的發展方向，能夠為發展目標起相同的作用。兩者的本質是具有一致性的，企業文化是員工思想建設的準則，讓企業員工的思想得到熏陶與提升。而黨政建設主要對員工的綜合素質和專業技能有著更好的歷練，幫助他們培養正確的人生觀、價值觀。這樣也能使企業內部員工之間和諧相處，彼此之間互幫互助培養感情，從而使他們能夠協調工作，大大提高工作效率。其次，在黨政工作的同時，我們會發現，兩者的對象也具有一致性，都是企業的員工，即使黨建政工和企業文化的工作領域不屬于同一個范疇，但是他們都對企業的員工價值觀有著指導作用。無論是企業文化建設，還是黨建政工建設，都將人文理念貫徹到整個工作中，添加更多的人文關懷。通過這樣的方式，可以有效解決員工之間的摩擦與隔閡。員工的集體榮譽感和責任感是非常重要的，能否創建良好的企業內部工作氛圍，主要就是幫助員工樹立正確的思想價值理念，使員工的精神品質得到提升，從而激發員工的工作積極性，將整個黨政建設工作的思路貫徹到企業工作中，來帶動員工的積極性。

二、豐富黨建政工的有效策略

（一）企業文化方面

企業文化對于黨建政工有著很大的影響，我們可以在實際工作中，開展豐富的文娛活動培養員工之間的感情，為企業員工提供一個和諧的、融洽的相處平臺，使企業更好地發展。企業文化的內部需求是人文精神，使企業員工的思想教育和文化教育水平得到有效提升，規范企業員工的專業技能與綜合素質，我們應當給予這些工作足夠的重視程度。

（二）將人文理念貫穿黨政建設中

實際的企業文化建設中，我們應當充分了解和認識到人文理念的重要性，可以潛移默化地影響員工的精神與價值觀，我們要實現組織結構的合理和文化建設的系統，必須加強對日常工作的管理和重視。我們要充分尊重員工的個人想法與需求，從而實現對企業文化建設的真正落實。換種說法，我們可以從企業員工的言行舉止中看到企業文化建設的質量與效果，人文理念以合適的方式落實展開，擺脫對傳統管理的固化。建立起企業內部的自主治理管理體系，使員工對企業的文化精神做到真正的認同，執行。從而帶動整個企業的生產水平提升。在一定程度上通過對相關企業管理人員的文化建設。充分的對相關工作理念與工作方法進行創新和完善，以保證員工的工作與科技發展相適應。引進相關的技術與新的工藝可以在一定程度上應用，促進員工工作方式與工作理念的轉化，提高工作效率，使一些相關的技術得到拓展與落實，對于企業的更新換代有著實時性的作用，可以大大提高工作的效率與質量效果。

（三）獨立完善的領導管理體系

企業中領導者的領導能力，對于促進員工發展和黨政工作更快更好的進行，有著重要意義與作用。加大領導機制對于黨政工作的開展，建立包含很多組織結構，擁有良好的領導力可以為企業文化建設與黨政建工提供有效的保障。在提高企業管理人員對企業文化建設同時。要保證員工的工作能夠充分的應對企業的管理方面與人文精神。在這樣的合理環境背景下，逐步完善領導組織結構，形成一支強有力的合格的管理隊伍，對企業的發展有著舉足輕重的作用。

三、促進企業文化對于思想政治工作的有效方法

（一）企業文化的發展建議

企業文化不能走捷徑，它也并不是擺設，對于推進企業的全面協調，可持續發展起著日益突出的作用。逐步滲透到企業經營，生產以及管理的每一個方面。企業在對向現代化，市場化方向邁進的同時，對于企業思想政治工作的整體創新有了新的方法。隨著企業的進步，企業文化建設，必將呈現新的時代特色，成為社會團體的優秀文化，不斷培育企業文化，可以影響與教育不同時期的員工。為企業思想實現躍遷對于企業的轉型升級以及可持續發展有著重要的作用。要做好現行條件下的思想政治工作，必須擁有一個良好的文化基礎，而良好的文化就需要管理者對于企業的管理要求進行摸索與追求。全球化的思潮不斷地影響和沖擊每一個企業，而企業的企業文化也影響著企業員工的日常工作與生活，我們需要對企業的進行轉型升級。

（二）做好現行條件下的思想政治工作

推進企業的轉型升級，以分工程，總成套系列化分，為制造服務轉型升級提供可靠的管理支撐。需要快步提升并科學的管理水平與能力。現行條件下的思想政治必須從內容，形式，手段等運行機制進行創新，尤其是對員工職業道德建設。愛崗敬業的社會價值觀進行融入員工的價值理念中。他提升對于員工的吸引力，滲透力和影響力，進行有針對性的，實質性的領域與空間的影響。企業思想文化是生產經營中心的切入點與載體。防止企業員工的倆面化周深進淺文化建設于思想政治工作。優勢進行相結合，以文化館里面紐帶融合，人文理念制約與激烈。體質為一體，促進企業思想政治工作，對于生產自營的落實與切入，與才能優勢相結合，從而大幅度提升企業的競爭力與影響力。

（三）以黨政建設強化員工的責任意識

請文化與象征的工作多點是一致的，都圍繞調動員工積極性，是員工實行目標最佳化，效益最大化。方法上，應該重視企業員工的人文管理作用，建立起良好的人際關系，強化員工的責任意識，為了實現其目標而進行努力，引導員工以主人翁的姿勢來投入工作中。員工是企業的不可分割的一部分，提升企業的管理水平，必須離不開員工的思想覺悟。創造新的管理模式，依靠先進的管理理念優化生產方式，從而大幅提高員工的執行效率，強化管理制度分時管理的基礎，將其融化體現在質量的全過程中，保證管理形式的協調高效，推動管理升級。

（四）對于文化建設與企業管理制度對黨政建設的內涵

以利益格局的調整和企業體制震撼，微企業的市場工作提出不想要求，也對員工思想帶來了許多的要求，是員工對于這些文化與人文理念有了很多困惑，因此建設有利于企業發展的文化。來加強改進思想政治工作是一項迫在眉睫的任務。創新型發展模式不僅可以提高企業的核心競爭，并且有利于加強與改進新的工作，對于我們尋求新方法探索新市場是有著很大的作用。

市場競爭是企業競爭，也是員工的競爭，強調員工的理想，道德，價值觀，需要企業文化的核心作用，提高整體素質是寫文化建設的保證，一方面要有員工提供良好的學習環境，營造一種知識分享，員工之間和諧的氛圍。激勵更多的員工敢于競爭，勇于競爭，善于競爭，形成一致的使命感，責任感，不斷強化以人為本的管理理念，加大內培外引的力度，調整優化人才資源的配置，這樣實現員工之間的共贏。在相互促進的環境中，達到員工一致和諧，使企業的意志和理念在潛移默化中得到灌輸。

四、結語

優秀的企業文化對于黨政建設的內涵是潛移默化和溫馨的，員工之間和諧相處的氣氛和員工與企業管理層之間的良好相處氛圍，可以大大提高企業的進展，在文化建設上實現員工與企業的高度統一。在對員工的關愛中拾起了意志和理念進行灌輸，讓員工企業共贏，相互理解，相互促進。達到員工與企業的和諧，另一方面也促進了企業對于社會黨政建設的影響，實現社會收益。

相關鏈接

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣傳輕執行。企業文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。

企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。