推行“五二五”工作法 打造堅強戰斗堡壘

齊魯石化烯烴廠 孫冬

一、建設信得過班子，“五個堅定”發揮火車頭作用

作為國有企業的基層黨組織，裂解車間黨支部始終把信得過班子建設作為推進各項工作的基礎，支部提出“堅定黨的領導，堅定政治站位，堅定廉潔信念，堅定團結一心，堅定落實執行”的班子建設目標。

支部堅持抓政治建設不放松，組織班子成員下沉到黨小組講黨課。以講促學，強化班子成員“在經濟領域為黨工作”的思想，為進一步明確國有企業的經濟責任、政治責任和社會責任，不斷增強班子成員的理論武裝。應結合企業基層黨支部實際，支部落實“1+7”黨建工作制度，引導班子成員始終把黨建工作記在心上、扛在肩上、抓在手中。扎實抓好“黨建到崗”工作，進一步明確班子成員的黨建工作責任，完善班子黨建工作責任制清單。堅持把黨風廉政建設擺在班子建設的重要位置，組織開展廉政黨課、典型案例警示教育，深化廉潔共建，并將廉潔教育逐步向承包商延伸，增強遵紀守法和廉潔自律意識。

黨支部把提升執行力作為強化戰斗堡壘作用發揮的重要抓手，以“馬上辦”和“釘釘子”精神，狠抓問題整改封閉落實。通過對照公司黨委巡察反饋問題清單、組織生活會問題清單，進行深入剖析，明確整改措施，需落實整改責任人，增強車間班子的大局意識和責任意識，推進問題清單查擺和整改工作有效開展。車間逐步形成問題清單長效管理機制，用制度約束和監督問題的整改效果，可有力推進了車間工作任務的完成。

二、錘煉信得過隊伍，“五個引領”發揮主力軍作用

應注重職工隊伍建設，堅持以“團結勤奮，爭創一流”的企業精神和“嚴細實、信得過”的優良傳統凝聚人心、激勵團隊。發揮“黨員表率引領、骨干力量引領、工作績效引領、企業精神引領、團隊榮譽引領”作用，努力錘煉一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的職工隊伍。

要強化黨員表率引領，結合裂解車間生產建設實際，不斷深化“亮身份、樹形象、作表率”主題實踐，其形成月度匯總通報、季度點評考核、年度總結兌現的黨員管理流程，在急難險重任務面前，激發黨員擔當作為和旗幟引領作用。在裝置檢修改造期間，班子成員帶頭、黨員骨干加班加點，圓滿完成改造任務，在職工群眾中起到良好的帶動示范作用。

注重骨干引領，以導師帶徒、班組小課堂、烯烴講堂為平臺，培養了一批勇挑重擔、善解難題的業務骨干。同時要注重典型選樹，開展“信得過標兵”“烯烴工匠”評選活動，激發職工責任心和主動性，打造一支能沖得上、頂得住的優秀團隊。

作為“優秀的團隊、優秀的我”“嚴細實、信得過”優良傳統的發源地，黨支部注重發揮文化引領在隊伍建設中的作用。不斷完善企業文化長廊等硬件的建設，從發展歷程、先模人物等多個角度展示優良傳統的來源，打造企業基層文化教育基地，并組建宣講員隊伍，以實現車間員工全覆蓋教育，增強員工的榮譽感和自豪感。

三、夯實信得過三基，“五個加強”發揮引領促進帶動作用

黨支部充分發揮在基層建設中的引領作用、在基礎工作中的促進作用、在基本功訓練中的帶動作用，重點抓好“加強支部建設，加強班組建設，加強崗位責任，加強績效考核，加強精準培訓”五項工作，應著力推動“三基”工作全面提升，為乙烯裝置生產和改革發展奠定堅實基礎。

按照“打鐵必須自身硬”要求，將支部建設與“信得過”要求高度融合、深度契合，圍繞黨支部五項主要任務，落實“三帶三掛鉤”，即黨支部帶車間，黨小組帶班組，黨員帶職工，需明確各級組織和個人創先爭優的標準，發揮黨建工作優勢，提高支部工作實效，努力營造“比學趕幫超”氛圍。

堅持崗位責任建設和績效考核雙管齊下，一方面建立裂解、分離以及公用工程等多個崗位的標準程序作業法，督促職工上標準崗、干標準活、交標準班。另一方面需完善車間績效考核管理辦法，依據制度檢查考核責任落實情況，每月獎懲兌現，做好公開公示，以實現網絡管理，提升車間規范化管理水平。

把加強職工技術培訓作為支部重要職能之一。在班組小課堂、可視化點題練兵、烯烴講堂等載體的基礎上，根據職工需求創新形式不拘一格開展“一對一”精準培訓，發揮黨員骨干的技術優勢，帶動職工學技術學業務，不斷提升崗位操作技能，在全國乙烯行業職業技能大賽中斬獲佳績。

四、營造信得過氛圍，“五個堅持”發揮壓艙石作用

積極推進“家文化”建設，全面推動以“堅持文化建設，堅持民主管理，堅持自我教育，堅持思想疏導，堅持關愛職工”為主要內容家文化建設，努力營造濃厚的“在家愛家，護家興家”氛圍，為車間和諧穩定提供堅強保障。

依托工會和班組，建設“溫馨之家”“和諧之家”“平安之家”“責任之家”，完善班組軟件硬件設施，推進現場“標準化、定置化、清潔化、可視化”四化管理，營造濃厚的家文化氛圍。強化職工主人翁地位，每季度召開職工懇談會，征集職工意見建議，了解職工所思所想所盼，真正做到上情下達、下情上傳。廣泛開展職工代表安全督察、職工合理化建議征集等活動，為職工參與企業管理搭建舞臺。

始終緊抓形勢任務教育不放松，在深入開展思想春耕、思想深耕、思想精耕的基礎上，組織黨員骨干擔任班組宣講員，把思想政治工作做到班組一線，打通形勢任務教育“最后一公里”。堅持思想疏導不懈怠，按照“支部班子成員聯系一個班組、黨員聯系2至3名群眾”的要求，深入做好一人一事思想政治工作，暢通信息渠道，應著力解決職工關切的問題，穩定職工隊伍。

堅持關愛職工不走過場，入戶進家開展“走基層，訪萬家”工作，以實施主題探訪，對生產骨干、勞動模范、病困職工等不同群體開展走訪慰問，實現車間職工家庭的全覆蓋。定期邀請職工家屬到企業參觀，每年為職工舉辦“工齡生日”，此可拉近企業大家與職工小家的距離。推行物質幫扶與心理關愛并重,成立由多名專業心理咨詢師組成的EAP志愿者團隊，需定期開展EAP服務活動，促進職工身心健康，營造大家庭濃厚氛圍。

五、爭創信得過業績，“五個促進”發揮引擎作用

始終把創新和發展作為永恒的追求，努力在“促進管理創新、促進安全環保、促進優化攻關、促進經濟運行、促進效益提升”上站排頭、創業績，發揮好龍頭裝置的帶動示范作用。

圍繞企業中心工作，努力推動管理創新，應借助PES平行管理系統等技術手段，抓好工作過程管控，努力推動封閉管理。充分發揮石化通等移動媒介作用，實行全天候生產管理通報制度，以實現各項工作24小時無縫銜接，各項工作動態即時更新、工作部署隨時下達，有力推動各項生產任務的完成。

緊盯安全環保不放松。黨支部在直接作業環節管理短板發力破冰，組織開展直接作業環節信得過活動，理念宣貫、多重督查以及責任連帶向承包商延伸，收到明顯成效，作業違章率持續下降，實現安全生產無事故。在強化全員環保理念的同時，抓好密閉排放、污水地池等環保設施的管理維護，并在全行業率先完成裂解爐低氮燃燒器改造，全年實現煙氣排放達標。

發揮黨員骨干，在優化攻關中的引領作用，圍繞原料優化、煉化一體化優化等開展點題攻關，組織黨員創新攻關小組、勞模（工匠人才）創新工作室，成立裂解爐專家團隊、專項黨員責任區，利用好裂解深度控制軟件、先進控制系統等技術手段，破解生產難題，解決壓縮機負荷低、裂解爐周期短等影響裝置運行負荷的瓶頸問題，促進乙烯裝置高負荷生產。需積極開展黨員攻關創效活動和黨員為主的五位一體聯合檢查，努力做大價高利厚產品產量，提升技術經濟指標，為企業節能增效做出了貢獻。

新時代、新使命、新任務對于基層黨建工作提出了新的要求，裂解車間黨支部將牢記“站排頭，創一流”承諾，努力提升黨建工作質量，擦亮黨建工作品牌，引領干部職工困難面前不退縮、越是困難越向前，全面從嚴管理，全力實干奮斗，發揮好公司化工龍頭作用，從而為齊魯石化基業長青做出新的貢獻。

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國企的性質，就是全民所有制企業的性質。所謂全民所有制企業，實質就是企業生產資料歸全體人民共同所有的企業。而所謂全民所有制企業的性質，就是生產資料歸全體人民共同所有的企業所具有的性質。因而,所謂國企的性質，實質就是生產資料屬于全體人民共同所有的企業所具有的性質。

全民所有制是社會主義生產關系的一種主要具體體現形式。在我國實行計劃經濟時，全民所有制企業是以國家所有制具體實現形式體現的。國家所有制具體實現形式，是通過全社會范圍的經濟聯合使勞動者取得生產資料共有者的地位。因而，這時我國國企作為由國家投資組建的從事產品（商品）生產經營活動的經濟組織。實質是以勞動為謀生手段的勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟聯合體。在全民所有制條件下，我國全體人民中的勞動者一面是具有平等地位的生產資料的共有者；另一面是由社會分工所決定的不同生產職能的專門化承擔者。全民所有制企業就是這種全民所有制經濟中媒介勞動者與全民所有制生產資料實際結合的經濟關系環節。廣大勞動者的雙重身份就是通過這個經濟組織結合起來而具體實現的。所以，我國國企本質上是全民所有制的具體實現形式。它是通過勞動者與全民所有制生產資料的結合，具體實現全民所有制生產關系的。