關于電力工程項目成本核算研究

李賀

摘要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的影響下，我國的電力企業(yè)也隨之壯大發(fā)展起來，加劇了電力工程項目建設市場的競爭。電力企業(yè)需要進一步提升自身的項目成本管理效率，合理控制工程項目的成本費用，提高成本資金的利用效率，增強電力企業(yè)的核心競爭力，保障電力企業(yè)的市場發(fā)展優(yōu)勢。本文主要從電力企業(yè)開展電力項目成本核算的重要性進行分析，進一步探究現(xiàn)階段電力工程項目成本核算中存在的主要問題。結合電力企業(yè)的實際狀況提出具有針對性的優(yōu)化解決措施，提高企業(yè)成本管理效率，全面提升企業(yè)財務管理水平，逐漸實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關鍵詞：電力工程項目；成本核算；重要性；問題；解決措施

一、電力企業(yè)開展電力工程項目成本核算的重要性

（一）為成本管理評價提供數(shù)據(jù)參考

電力工程項目的成本核算主要是對工程項目開展的各項成本費用進行數(shù)據(jù)的采集、整理、分析、匯總，得出相應的成本核算數(shù)據(jù)，為電力工程項目的后期建設成本管理提供數(shù)據(jù)參考，確保將電力工程項目的各項成本費用控制在合理范圍內，提高資金成本利用效率。借助成本核算數(shù)據(jù)可以與項目建設目標成本進行對比分析，掌握電力工程項目的實際運營成本，結合項目建設的實際情況科學合理的調整電力工程項目的整體成本，提高電力工程項目成本管理的效率。

（二）為項目成本控制提供數(shù)據(jù)信息

電力工程項目成本核算工作可以深入到電力工程項目建設過程中，了解和掌握各個階段的施工細節(jié)和所產生的各項成本費用，并對這些成本費用進行科學采集、整理、分析，形成大量的數(shù)據(jù)資料，能為電力企業(yè)成本管理工作提供準確有效的數(shù)據(jù)信息，確保電力企業(yè)成本控制的有效性[1]。此外，借助電力工程項目成本核算的數(shù)據(jù)能為企業(yè)的成本預測提供數(shù)據(jù)資料，確保電力工程項目建設的科學性與可控性。

（三）為企業(yè)財務管理提供基本依據(jù)

電力工程項目成本核算工作屬于電力企業(yè)財務管理工作中的一項基礎工作，可以直接深入到電力工程項目的施工現(xiàn)場，掌握最真實、有效的成本數(shù)據(jù)信息，為電力企業(yè)財務管理工作提供相應的數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)財務管理的真實性和有效性，全面提升電力企業(yè)財務管理的效率，推動著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)的電力工程項目成本核算存在的問題

（一）頻繁的更改電力工程項目設計，導致成本超預算

一般來說，電力工程項目都是需要按照工程設計方案嚴格執(zhí)行，這樣才能保證整個電力工程項目成本核算的效率。但是，由于電力工程項目在實際實施過程中很少按照既定的工程設計執(zhí)行，工程實施過程也會受到多方面因素的干擾，導致頻繁更改和修改工程設計，使成本核算與工程設計不相符，影響成本核算的質量。

（二）不到位的電力設備、材料管理增加了管理成本

電力工程項目建設中涉及到很多材料成本費用，并且占據(jù)整個工程項目成本的絕大部分。再加上電力材料市場價格不穩(wěn)定，增加了材料成本核算的難度。同時，工程項目建設材料采購完成后需要對回購材料進行管理。由于材料管理混亂，很容易導致材料領取、盤點等方面出現(xiàn)誤差，從而出現(xiàn)建設材料不夠用等情況，再次進行材料購買增加了企業(yè)的材料采購成本。此外，還存在工程項目施工設備遺失情況。由于將施工設備外放擱置、管理不到位，出現(xiàn)設備丟失的情況，進一步增加了企業(yè)的成本支出。

（三）缺乏完善的成本預算控制機制，成本控制不到位

由于社會經(jīng)濟體制正在進行轉型發(fā)展，電力企業(yè)需要進一步調整自身的內部管理機制，滿足市場發(fā)展的需求。但是，有的電力企業(yè)長期受到“政企合一”管理觀念的影響，沒有認識到工程項目成本核算的重要性，在企業(yè)內部也沒有建立完善的工程項目成本核算機制，使成本核算工作無章可循，存在成本核算混亂，無法有效發(fā)揮出成本核算的價值。

（四）未有效的利用成本核算的結果，限制管理實效性

從電力企業(yè)的實際電力工程項目成本管理情況來看，很多電力企業(yè)對工程項目成本核算結果的應用程度不高，存在成本核算不準確、成本核算結果無效等情況。同時，成本核算不能結合企業(yè)的實際情況進行調整，導致工程項目造價失去管控，影響工程項目成本管理的實際效果。

三、優(yōu)化電力工程項目成本核算問題的解決措施

（一）把握電力工程項目設計調整度，合理控制成本預算范圍

電力企業(yè)在進行工程設計調整和更改時要結合工程項目當前的成本核算結果以及成本預算范圍，把握好工程設計調整的“度”，在能夠接受的范圍內進行調整，不能隨意調整和更改。同時，在進行工程設計時要深入到工程現(xiàn)場，了解各方面的情況，將可能存在的影響因素都考慮進去，設計出最優(yōu)化的工程方案，這樣能有效降低后期施工建設過程的工程設計修改。

（二）加強工程項目設備、材料管理，不斷完善成本管理制度

電力企業(yè)需要知道施工材料采購成本費用、設備采購費用、設備、材料使用費用都是電力工程項目最直接的成本費用，在工程項目成本費用的比重比較大，還有人工管理等相關費用都需加強相關成本核算管理，制定完善的成本管理制度，認真落實工程項目成本核算工作，做好相關的數(shù)據(jù)采集、匯總、整理，形成完整的數(shù)據(jù)資源信息，為電力工程項目成本管理工作提供依據(jù)。引入信息化管理系統(tǒng)，對工程項目的各項成本支出進行追蹤管理，獲取實際的成本數(shù)額，為成本核算提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。

（三）完善電力工程項目成本核算機制，實現(xiàn)精細化成本核算

電力企業(yè)需要結合自身發(fā)展實際狀況建立完善的項目成本核算機制，明確各職能部門的職責，實行“責任共擔”，增強企業(yè)內部各部門之間的協(xié)調性，提高成本核算的效率。精細化成本核算，有助于提升工程項目成本核算的效率。以X電力企業(yè)為例，X企業(yè)在電力工程項目成本核算過程中，采用了精細化成本核算，由X企業(yè)的財務管理部門進行工程項目成本目標分解，并細化至多個可控的作業(yè)單位，方便監(jiān)控，將工程質量作為工程項目施工的基礎，進而對電力工程項目各個環(huán)節(jié)進行成本核算，嚴格控制工程項目的施工進度[2]。同時，結合各個小的作業(yè)成本核算單元，財務部門可以直接觀測到相關的成本核算數(shù)據(jù)，能夠有效的控制整體成本。借助精細化成本核算可以將電力工程項目進行細化分解，形成小單位成本核算，提高成本核算的效率。

（四）重視項目成本核算結果的應用，全面發(fā)揮成本管理效能

采用成本偏差分析法能夠有效對工程項目的成本進行合理控制，全面提升工程項目成本核算結果的應用。此方法主要是以工程項目的動態(tài)成本數(shù)據(jù)為前提，對工程項目成本運行時所產生的成本費用進行全面性、系統(tǒng)性的統(tǒng)計和分析，可以全方位掌握工程項目在實際施工現(xiàn)場的成本收支狀況。結合相關的數(shù)據(jù)，可以直接反映出工程項目施工的實際成本狀況，找到其與預計成本之間的差距[3]。成本偏差分析法所得到的分析結果，更貼近工程項目的實際運行狀況，通過對比數(shù)據(jù)偏差，可以有效找到出現(xiàn)偏差的原因，結合實際狀況可以有效的對后期的成本核算方法進行調整，不斷完善成本核算數(shù)據(jù)，確保成本核算的效率和質量，從而全面發(fā)揮出成本管理的效能。

四、結束語

綜上所述，電力企業(yè)開展電力工程項目成本核算工作有利于提升企業(yè)成本控制管理的效率，為企業(yè)財務管理提供數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)電力工程項目建設提供相應的數(shù)據(jù)信息參考，保障電力工程項目建設成本管理的有效性，提高成本資金利用效率，推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展。在開展電力工程項目成本核算時要科學合理的調整工程項目設計，將其成本費用控制在成本預算范圍內，避免超出預算成本，重視電力工程項目的設備、材料等方面的管理，提高管理效率。建立完善的電力工程項目成本核算機制，加強電力工程項目成本核算結果的應用，將其滲透到工程項目成本控制管理、預算管理等環(huán)節(jié)中，全面發(fā)揮出成本管理的效能，提高成本資金利用效率，進一步優(yōu)化電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。財

參考文獻：

[1]王淑群.電力工程項目成本核算完善措施研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（8）：160-161.

[2]姜朋禮.淺談電力工程項目成本核算[J].科技展望，2017 （4）.

[3]張虹.電力工程項目成本核算[J].經(jīng)貿實踐，2017 （18）：77-78.