通用航空安全績效管理的評測與分析

楊暢

摘 要 安全績效管理的核心目的在于增強通用航空的安全性，提升整體的安全管理質量。本文將對通用航空安全績效管理的意義進行分析，重點探究通用航空安全績效管理評測與分析，以期提升通用航空安全管理水準。

關鍵詞 安全績效;通用航空;數據分析

引言

當前，安全績效管理的特點在于缺乏足夠的管理人員，歷史數據較少，發展時間較短;為更好地應對日趨激烈的行業競爭壓力，通用航空應對安全績效管理進行分析與評測。基于此，對于通用航空安全績效管理評測的探究有著重要意義。

1通用航空安全績效管理的意義

1.1 把握安全管理水準

通用航空安全績效管理主要是指收集并應用安全績效數據，安全績效數據信息收集工作的根本目的在于應用，空中管制部門通過評估、挖掘、分類安全績效并將其應用于危險源診斷、安全績效評估、內在規律挖掘、安全發展趨勢判斷方面。簡單而言，通過對安全績效進行管理，有助于總結過去、指導現在、預測未來。通過分析安全績效數據，有助于進一步提升安全決策、安全預警工作效率。通過對通用航空安全績效進行管理，管理部門能夠充分掌握空管安全的飛行危險系數、整體趨勢以及飛行訓練的安全水準，提升通用航空的安全性。

1.2 分析安全數據

基于安全績效數據的系統性分析工作是安全績效管理工作中的重要組成部分。隨著通用航空安全績效數據的不斷積累，可供于安全預測安全分析的數據信息也會日益增多，有助于研究人員分析安全績效數據判斷整體的趨勢、關聯性和內在規律，進而抓住通用航空的安全行為特點，判斷出潛在的危險源。現階段，國內的安全績效管理發展時間較短，相關的數據分析工作還有待完善。最主要問題在于不具備通暢的信息收集渠道，信息反饋積極性較差，安全績效的數據質量、數據量難以有效支持數據信息的分析工作，無法確保結論的準確性，數據的這些方式還有待優化。

1.3 提高風險管控能力

安全績效管理的核心目的在于增強通用航空的安全性，提升整體的安全管理質量。通過分析安全績效數據，開展風險識別工作，分析安全績效以及潛在的風險源，能夠提前進行風險防控;依托安全績效管理，逐步構建通用航空安全績效數據的收集、管理、處理、報告，分析、交流、分享、決策到信息再收集的管理閉環，進而構建具有操作性且可持續的閉合流程;借助對安全績效的管理，找到飛行管理的關鍵節點，為空中管理部門提供重要的風險點，提升風險預防工作質量。通過確定關鍵的安全績效節點，更好地把握整體的管理脈絡，有效解決安全管理的難點、重點。

2通用航空安全績效管理的評測分析

2.1 提升數據挖掘能力

基于安全績效管理的數據挖掘工作是指擴大數據分析范圍，結合過往數據預測未來。這也使得數據挖掘逐漸成為安全績效管理的核心。研究人員通過分析安全績效數據，能夠掌握其內在規律，辨明數據信息的發展趨勢，進而推理預測未來的時間進程，并圍繞相應的數據信息，持續完善安全績效指標、警戒等級，提升航空安全管理質量。

現階段，針對安全績效管理的數據挖掘工作發展時間較短，只能針對部分較為統一、規范的歷史數據進行挖掘，盡可能地找尋內在規律與關聯性。但是通用航空安全績效管理涉及的數據極為有限，很難確保基于現存數據得出結論的可用性、精準性、完整性以及一致性。在未來一段時間內，研究人員應圍繞安全績效管理的使用價值，與空管局、通航空管進行有效交流，進而獲得更全面、更多維的數據信息，不斷提升研究部門的數據挖掘能力，解決績效標準精準度低、關聯性差、信息割裂等問題[1]。

2.2 提升預測與分析能力

當前，安全績效管理的特點在于缺乏足夠的管理人員，歷史數據較少，發展時間較短。空管部門并未針對績效管理工作設置專門的管理崗位，主要由兼職人員負責管理安全績效，這部分人員需要將大量的精力、時間用于一線指揮工作，很難抽出足夠的時間、精力對安全績效的數據進行分析管理。近些年，空管部門對于工作人員專業技能的要求在不斷提高，為更好地滿足安全績效管理需求，管理人員需要具備決策判斷力、預測分析能力以及數據運算能力。為更好體提升安全績效管理工作質量，空管部門應從以下幾方面著手：第一、培養專職專業的管理人員，使其在工作中不斷積累經驗，逐步掌握數據分析工具的使用方法，開展數據挖掘工作。第二、始終堅持信息創新、信息管理、信息驅動、信息決策的管理理念，持續增強安全績效管理水準，引入國內外成熟空管部門的管理理念，緊跟行業的發展腳步。第三、與行業內的合作伙伴共同構建安全績效管理平臺，深挖安全績效數據，進一步推動安全績效標準的智能化、精確化。

2.3 培養安全績效管理文化

安全績效管理的根本目的在于提升航空安全管理水準，為進一步提升安全績效管理水準。通用航空應構建安全績效管理文化，每個崗位都應是安全管理的主體責任人，持續增強各崗位員工的安全理念，加大安全文化建設力度。例如，從學習文化、公正文化、溝通文化、報告文化等方面著手。安全文化是指，始終將知情、誠信作為員工管理的基本要求、道德紅線，確保安全績效報告的準確性。報告文化主要包含心態、行為、制度、物質等多個方面，企業員工應從以上幾方面著手，增強安全績效報告的翔實、全面，使其充分覆蓋各方面工作，詳細記錄工作差錯[2]。溝通文化是指，確保企業各崗位員工能夠有效溝通，保障溝通渠道的暢通。公眾文化是指，對于安全績效優異的崗位應予以獎勵、鼓勵。學習文化是指，各崗位員工要從安全績效的信息中充分汲取知識并不斷改善各項工作措施。

3結束語

綜上所述，通用航空安全績效管理的意義在于把握安全管理水準，挖掘安全數據，提高風險防控能力;通過提高數據挖掘能力，培養安全績效管理文化，提升預測與分析能力，有助于通用航空持續增強安全績效管理水準。

參考文獻

[1] 劉雷.淺談如何從人為因素方面提升通用航空安全管理水平[J].技術與市場，2019，26（8）：183-184.

[2] 羅鳳娥，季雪禎.基于DEA的航空公司運行控制安全績效評估調查[J].中國科技信息，2017（8）：99-101.