淺談如何加強建筑工程結構設計和施工管理

龔加鵬

【摘要】工程建設最終是為了盈利，創造良好的社會效益，而這些都建立在工程質量有保障的基礎上。因為工程質量不合格，既會影響其生命周期，又有很大的安全風險，將會使建筑企業在市場上口碑嚴重下滑，甚至無法在行業內立足。本文以建筑工程作為討論對象，分析結構設計與施工管理現狀與問題，提出優化這兩個部分措施，僅供參考。

【關鍵詞】建筑工程;結構設計;施工管理;現狀與問題;優化措施

建筑工程質量受兩個因素影響大，一個是結構設計，另外一個是施工管理。工程設計水平高，結構就會變得更加穩定，這是保障建設質量最為根本和關鍵的。另外，加強施工管理也非常重要，既能規范施工行為，最大程度控制違規操作，又能促進施工順利進行和成本有效管理。

1、工程結構設計與施工管理現狀與問題

1.1忽視結構設計管理

建筑項目在推進中，一般比較重視施工過程，主抓的是工期，對于工程結構設計這個最為關鍵環節，反而不是很在意。部分建筑工程對于結構設計審核不嚴格，導致不能及時發現設計中問題，按照其進行施工建造危害性大，無法保證結構有良好的穩定性。工程結構一旦出現問題，不僅會影響施工生命周期，還會讓在建筑內活動的人員，面臨著生命威脅和財產損失，將會帶來嚴重的社會危害。建筑結構設計方法落后，一些設計人員缺乏創新意識，利用先進技術設計能力有限，不能在施工前對結構設計反復推敲，存在問題自然難被發現【1】。

1.2施工管理松散

建筑工程施工離不來管理，有效管理不僅有助于工程質量提升，還能讓施工井然有序，控制安全事故，使成本管理更有效。但是，從近年來施工管理現狀看，并為使上述管理目標全部落實。首先，施工管理體系有問題，不夠完善，管理制度與實際管理需求有出入，難以執行下去。施工管理粗放且混亂，缺乏精細化管理的意識和有效措施，致使很多時候顧此失彼。施工管理監督不到位，一些人員在工程建設中違規操作，但不能被及時發現和制止，從而給工程質量埋下隱患。施工管理人員素質有待提高，水平和能力有限，創新意識不足，在工程項目不斷變化，出現新特征的當下，依然采用過去管理辦法，適應性差，導致難以達成管理目標。

2、工程結構設計與施工管理優化措施

2.1加強對結構設計管理與審核

建筑工程企業首先要意識到，結構設計出現問題所要承受的嚴重后果，在思想上重視結構設計;其次，加強對結構設計單位資質審核，尋求與設計水平高，且經驗豐富有成就的單位合作，從根本上保證結構設計質量;第三，結構設計完成之后，應當組織審核會，邀請這個領域專家，還要讓工程師、技術人員、項目負責人等參加會議。結構設計單位進行技術交底，審核中既要考慮設計經濟性與實用性，又要確保設計沒有問題，符合工程合同中對結構的各項要求。所有與會成員要展開探討，從專業角度對設計提出看法，集思廣益，促進結構設計的完善;最后，結構設計要創新方法，運用先進的設計手段，比如可在實際操作中運用bim技術【2】，掌握各種工程信息，在此基礎上完成設計，并采用可視化技術和模擬推演的方法，對工程結構設計進行反復推敲。這種技術支持下，工程結構問題就會暴露出來，如設計不合理、穩固性問題、施工中可能遇到困難等。這些為結構設計優化提供了參考依據，設計單位依據這些去調整，從而使結構設計更加完善。嚴格的審核，還有提高設計水平，運用先進技術輔助完成設計，就能確保工程結構設計整體質量提升，從而為工程質量達標奠定基礎。

2.2完善施工管理體系

工程施工管理要做好，需要完善體系。施工管理前要結合工程項目，確定管理目標，然后分析管理關鍵點，在此基礎上分解管理目標。最終將分管理目標下放，由各個分項目承擔管理責任，并對管理過程進行密切監督。施工管理過程中必須要權責利一體化，制定中需要明確的劃分管理責任，并將要承擔的責任寫進入【3】。責任清晰，且建立配套的懲治機制，就能督促所有人員盡職盡責進行管理，這是確保施工管理成效提升的基礎。施工管理中監理要切實負責人，加強對工程現場的監督與管理，發現有不規范施工應制止，并對以完成施工部分展開質量檢測，勒令及時去補救。施工管理要強化監控，組建巡視組，對于各個部分施工進行檢查，這樣既能對施工人員起到約束，使其按照設計圖紙施工，規范運用技術，還能起到預防施工事故，控制成本作用。施工管理制度要貼近實際，與工程保持一致，以確保制度有良好的執行力。

2.3采取精細化管理

施工管理要打破以往模式，落實精細化管理。明確管理目標基礎上，針對各個部分施工，建立分管理目標，尤其是一些重要的管理內容，比如質量管理、進度管理、成本管理等，應提前做好管理規劃和安排，并預測可能出現問題，制定管理預案。這樣做既能將一些管理可能遇到問題提前消除，也可起到良好的控制效果。施工管理中采用bim技術、遠程監控技術等，收集和掌握施工現場各種信息和資料，發現管理中問題，并調整管理策略，實現有針對性管理，從而做到全方位管理。質量管理是重點，除了要做好制度保障，加強質量監督和檢測，還要做好技術交底，對施工人員進行培訓，使得所有參與施工人員，都掌握施工技術，并具有良好的職業素養，任何時候都能堅持規范施工。質量管理還要加強對材料檢測，確保使用的所有物料都是合格的。提前制定進度計劃，施工中要將實際進度與其對比，分析兩者不一致的原因，進而去修正，以達到最優工期。成本管理要做好預算，施工中對資金使用展開追蹤監督，當發現實際投入與預算有出入，應當分析原因，有針對性調整，以實現對成本有效管理，同時控制施工中成本浪費。安全管理也是重點，提高全體人員安全意識，且要用安全制度去約束行為，制定各種安全管理措施。

結語：

綜上所述，建筑工程在任何情況下都要保證質量達標，這是從建造中獲取良好經濟收益，提高社會效益的基本保障。建筑工程質量主要有兩個方面決定，一個是結構設計，另外一個則是施工管理。所以，工程建筑要采取措施，提高結構設計水平和施工管理成效。

參考文獻：

[1]劉先軍.試論如何加強建筑工程結構設計和施工管理[J].中華民居，2013，000（027）：32-33.

[2]徐永秋.試論如何加強建筑工程結構設計和施工管理[J].建材與裝飾，2017，000（008）：95-96.

[3]馬紅梅.試論如何加強建筑工程結構設計和施工管理[J].城市建設理論研究：電子版，2014，000（019）：563-563.