淺談建筑工程的質量管理

王麗麗

【摘要】隨著經濟發展，生產生活對建筑工程的需求量不斷上漲，也得到人們的廣泛關注。建筑工程的質量問題一直是建筑本身的根本所在，更是影響經濟效益和社會效益的重要因素，因此本文從建工工程質量管理的重要性、問題與措施方面進行了概述，希望對建筑行業的發有一定借鑒作用。

【關鍵詞】建筑工程;質量管理;控制

1、質量管理的重要性

隨著社會經濟的發展，生產生活對建筑的需求量不斷上漲，建筑工程的數量隨之增多。“百年大計，質量為本”，質量是建筑自身的核心所在。在建筑工程的施工建造過程中，質量管理是貫穿全程的重要一環。一個建筑工程的質量將直接影響到整個項目的經濟效益，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給施工的整體質量帶來負面影響，甚至是嚴重的后果。因而作為建筑方，在施工過程中切記要將質量放在首位，要從施工的各環節、各階段加強質量監管與控制，確保建筑工程最基本的效用。

2、質量管理存在的問題

建筑工程的質量把關涉及到多方利益與多個環節，嚴格按照國家建筑質量標準行事是建筑方施工的基本素養。但從現狀來看，我國建筑工程領域的質量管理參差不齊。在實際建筑工作的建造中，質量問題也是層出不窮，已經引起廣大各方的警覺，質量大局觀不強、執行標準落實不到位等問題顯著，具體如下：

2.1強調企業效益，弱化質量意識

當下建筑施工企業仍存在質量管理這個大問題的一個關鍵原因就是：過分的追求企業效益最大化，將建筑工程的質量問題拋之腦后。經濟社會發展，生產生活對建筑工程的需求快速增加，建筑市場中的競爭也變得愈發激烈，從而使得建筑工程企業僅以較低的價格就能中標，外加建筑方為了使得自身企業盈利，在建造過程中弱化工程的質量管理意識，一心為企業謀利，忽視了建工工程本身的質量屬性及其帶來的社會利益，導致質量控制的隱患一直無法抹除。

2.2質量管理不規范體系不健全

建筑工程本身是一個龐大的項目，需要一個健全的體系和完善的管理標準才能有效運作建筑材料與施工人員。但在實際建造過程中，施工困難遠比預期的要多，導致原本脆弱的管理標準分崩離析，建工工程的質量管理陷入混亂。隨著科技的進步，目前的建筑工程中開始應用大量的高科技設備和產品，使得建筑工程的時效性大大增強。正因如此，建筑工程的質量管理更應該得到重視，相關的體系更應該得到完善和健全。從現狀層面來看，當下的建筑方的施工人員很少按照管理體系嚴格執行，缺乏對管理責任的細化到人，更是缺乏對高科技設備的充分利用，使得建筑工程的質量管理大打折扣。此外，建筑方的監督管理力度不夠，對建筑工人的錯誤含糊其辭，沒有做到及時糾正與相應的懲罰，從而為整個質量控制埋下隱患。由于質量管理的整體不規范性，建工工程整個規章制度也很難落實到位，沒有結合建筑工程的實際質量問題做出相應的調整。

2.3施工過程問題層出 房屋通病分布普遍

缺乏建筑工程質量管理意識的建筑企業，在建造工程的整個過程中都存在著各種問題。施工方的每道工序之間、每種工種之間缺乏規范的交接措施，使得隱患問題無法及時發現，前者留下的隱患一直埋到了后續的工作中，大大提高了建工工程質量問題的可能性，且發生了一系列的連鎖效應。具體來看，對質量管理不重視的企業往往存在肉眼可見的通病，如建筑屋面漏水，房屋墻皮脫落，管道下埋土夯實不到位，廚房和外墻滲水，工程整體線條扭曲、缺乏美感等可直觀感受的質量問題。另外，還有一些施工習慣，如管理混亂，施工成品與半成品胡亂堆積、不加保護，建筑工程偷工減料等問題，都將直接影響建筑工程的質量。

2.4質量管理不專業 人員水平有待提升

當下建筑工程的規模之大，數量之多，無疑對建筑工程的質量管理人員提出了更高的要求，對于質量管理人員的把關與審核也提出了更高的標準。但從數據角度來看，整個建筑企業員工中專業人才僅僅占有15%，專業管理人員僅在管理團隊中占2%，數量少之又少，直接拉低建筑方的建造水平。當質量管理一旦出現問題，相關人員無法及時提出解決辦法，導致相關問題也無法及時補救，使得問題越來越大。

3、提高質量管理的措施

3.1做好質量策劃 奠定質量基礎

從實際現狀來看，在建筑企業的運行過程中，往往將質量策劃放在了也給較低的位置，忽略了質量策劃這一基礎工作。但萬事“有備而來”才能萬無一失，質量策劃是一項貫穿建工工程的工作，是控制建筑工程質量的重要條件。質量策略的現實性與指導性能夠推動施工進度、施工質量和施工成本的積極良性發展。因而，建造企業要充分認識到質量策劃重要作用和意義，在策劃過程中，將質量、進度和成本有機結合起來，做到心中有數，將全局管理和局部管理對應起來，才能實現真正意義的全面受控，才能實現工程建設的總體質量目標。

3.2挑選專業人員 提高素質水平

建工工程是一個群策群力的大項目，需要技術人員、實操人員、具體施工人員等多方的協同配合才能完成，他們是工程建造的指揮者和頂梁柱，所以他們的素質和專業水平對質量管理有著至關重要的作用，要注重提高他們的技能水平。首先提到人員的質量管理觀和意識水平。施工人員在建造過程中要牢記質量本位、做好預防、服務用戶的觀念，以及社會效益與企業效益并存的意識;其次是人的素質與節能水平。建造方的管理層應該具有較強的質量策劃能力、目標控制能力、現狀組織和領導能力、監督審核能力等。相關生產人員應該熟練掌握技術受益，嚴格對待出手的每一件產品，堅決遵守質量執行標準和操作流程;最后建筑企業要加強對人員的培訓，定期強化人員的質量安全知識和意識，充分領悟到建造過程中要注意的問題。

3.3強化責任意識 落實責任到位

企業提高質量水平，加強質量管理的有效措施之一就是明確質量管理責任制。質量管理責任就要將每個職責落實到位、落實到人，使員工能有嚴謹的對待自己的工作，確保質量過關。還要注重對建造工程總目標、總展開與總實現的把控，從宏觀的角度調動整體落實到人，每一環節、每個工序都要以質量管理與控制為核心進行運作，以責任鞭策自身保證工程的質量。

3.4加強建造現場管理 把握施工質量細節

工程建造是一個工作量極大的項目，要求所有人必須一氣呵成，因而現場管理質量就尤為關鍵。現場管理對質量管理的第一線，也是質量安全問題的第一現場，包括從原料進廠、投產、加工成品、建造成品等這些環節，都要求基本零失誤。因而必須加強現場人員的管控，提高對設備、物料、施工辦法、工作環境以及檢測設備等的監管標準。要求所有人員要嚴格執行有關現場管理的文件，對于一些特殊安全質量點，要定期、定時檢測，設定質量管理點，必要情況下加以監視，以保證整個工程的質量可靠性。

參考文獻：

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