工程建筑企業財務風險預警探析

王娟

【摘 要】建筑施工企業在發展過程中必然會遇到各種財務問題，如何規避財務問題、完成自身經濟損失降低成為了建筑企業發展的一大難題。本文基于工程建筑企業財務風險預警研究展開探討，提出了加強成本管理、提高內部控制、完善風險預警機制等管理方案。對其中所存在的各類問題做出認真剖析，提出有效解決策略。幫助建筑工程企業進行風險管控，由此保證企業的正常運行。

【關鍵詞】工程建筑企業；財務風險；預警探析

基于工程建筑行業的特殊發展性質，所以其在各方面的管理手段也會存在很大的差別。具體而言的話，實際管理人員必須在管控過程中將各種管理手段落實到位，加強實際手段的管控理解，使得基本的管理過程變得更為高效。這樣一來，即使后期的管理過程出現一些不可控問題，那么管理人員也可以借此對管理要點進行直接性的控制。否則，如果管理流程太過單調，實際的管理使用者很有可能會因此破壞名譽度。它會降低品牌的競爭力，在一定層面也影響了建筑企業的穩步成長。

一、建筑施工財務風險主要特點

（一）必然性

伴隨著人們生活水平不斷提高，建筑施工企業受到了越來越多實行者的關注。建筑施工企業在快速發展過程中獲得了一定的經濟效益，在施工發展領域內，它也能夠幫助施工者做好有效的經濟回收。由此，對于施工企業所引起的財務風險做出實際管理也是一種必然結果。它能夠保證施工發展的準確性，實際施工人員可以結合以往的工作經驗針對財務風險管控問題制定一系列的發展策略。從根本上減少財務的某些損失，保證企業的經營效率。

（二）復雜性

從另一層面做出探討來看，建筑施工企業在施工過程中其所能夠引起的財務風險種類因素較多。而對企業影響較大的，就是很多管理工作人員對于財務管理工作沒有做出足夠的重視。他們在工作過程中無法結合自身的實際，將財務管理內容落實到位。這不僅會使企業的實際經營即受到較大的影響，同時它還可能會進一步浪費企業的資源。另外，在施工所屬過程中，部分企業的財務管理還是較為復雜的，這在一定程度上會逐漸降低企業原有的自我適應能力。如果實際的財務管理人員無法將其做出處理，那么這也必然會在一定程度上浪費企業的財力、影響企業的發展速度。對于企業建設過程，實際財會人員須認識到其綜合發展的重要性。幫助財務管理者了解自身工作的運行性質，保障企業的各項管理方案都能夠得到有效的實施。

二、建筑企業財務風險預警

（一）建立預警指標體系

對于建筑企業的風險指標預警，實際的財務人員也必須由此去建立一個有效的風險投資體系。在重點以及難點決策過程中，按照投資發展目標設置其相應的比重，使得每一個企業管理者都能夠基于自身的企業管理視角探尋其發展問題。同時，由于各行業之間的內容所屬部分相差較多，所以實際管理人員在企業的不同發展時期也應該根據其發展狀況實際調整內容。按照指標發展信息或者實際變現能力，在償還因素探討過程中對指標所屬的某些成分進行實際考慮。這是基于運營狀況的一種新型管理機制，由此實際的指標更加看重的也是變現能力方面的發展探索。

（二）工程建筑企業風險分類

面對工程建筑企業的財務風險，目前一般的研究者也大致將其分為合同風險、資金風險、籌集風險、資金回收風險這幾個方面。每一個風險的具體內容所指都是不太一樣的，對于投資風險來講，它主要是指每一個工程項目在投資發展過程中都遇到的一類風險。對公司發展來講，實際的投資人員也必須借助此類項目了解公司綜合實力的發展體現。在基于工程項目內容提升的同時，按照準確性的投資發展目標進行資金測量，避免由于成本過大而導致的損失問題。堅定合適的投資風險指標，在大型項目建設過程中則應該按照實際的工程施工質量對其作出資金支撐。對于這一類型的風險公司，管控人員都必須對其作出處理，否則實際的工程質量也會大打折扣。

三、建筑企業財務風險預警管理優化策略

（一）建立完善的內部預警機制

對于建筑工程企業的財務風險管理問題，實際的管理人員也必須在管理過程中建立起一套完整的管理機制。。由科學嚴謹機制去對其作出實際負責，高層的管理人員應該將社會發展的各形態內容作出理解，由此正確評估企業的發展實際。在收支狀況平衡過程中，對一些負債償還能力企業發展能力、資金流通向，則根據實際的財務分析過程制作出科學的預警機制。幫助財務部門或者風險管控人員實時了解財務風險的控制因素，發現其中的變動因子，使得內部控制制度能夠基于企業的發展質量起到一定的管控作用。

（二）提高風險管理人員素質

在建立完善的風險管控機制之后，接下來需要實際管控人員作出重視的一大關鍵就是擁有一批高素質、能夠在行業領域內扎實自我基礎的優秀風險管理人員。實際的企業管理者必須加強這些風險管控人員工作意識的培養，在基于行業發展領域的基礎之上對于企業部門或者風險管控人員做出合適的講座培訓，加強其在管理過程中的工作調控制度運行。相關的從業人員還應該實時的對社會發展領域內的一些動態因素狀況做出合格的重視，能夠自主地察覺建筑企業在發展過程中自然而然的會遇到的一些風險。因此，對于異常經濟狀況，則立刻對其做出處理。在正確分析過程中，尋找出企業運行的解決方案。

（三）加強施工企業成本管控

對于現有的建筑施工發展企業來講，實際的施工企業發展部門也必須在管控發展過程中理解到各種成本所蘊含的實際經濟效益。同時，這也能夠幫助企業有效規避某些發展領域內的財務風險。企業施工人員在施工過程中必須由其管理過程做好成本控制，由此避免浪費現象的發生。在施工成本控制過程中，針對施工過程中的某些成本控制現象對其作出預警處理。同時，它也需要企業管理者對協商部門人員做出了解。通過部門人員、財務人員、技術人員等各人員的發展工作，簽訂整體性的發展方案。按照合同規定，從而有效幫助企業降低運營成本。控制企業內部的資金運行狀況，對企業的發展過程進行跟蹤。在完善企業風險管控制度的同時，了解成本管理的重要性。一旦發現成本管理出現的問題，則應該及時對其作出風險預警。

（四）完善施工企業內部控制

內部控制同樣也是財務管理的重要一環，實際的管理人員必須在嚴格規定管理體系的情況之下確保施工質量，使得各類施工過程能夠獲得更好的經濟效益。在承接工程發展內容之前，則按照分析材料確定其中的招商發展數據。之后，依照各類發展因子，在合理范圍之內對施工的各項內容作出管控。由此遵循客觀發展規律，使得實際的施工人員能夠通過有效施工機制減少額外費用支出。對先進技術做出引入，縮短施工發展周期。通過控制施工過程中的某些關鍵因子，有效保證施工工程的進行，減少不必要制度的發生概率，完善企業的財務內部管理。

四、結語

對企業的發展歷程來講，實際的建筑行業也必須采取積極策略去面對行業內的競爭發展優勢。在競爭所屬過程中，對財務風險預警做出嚴格分析。加強其中的要點建設，通過內部控制完善、加強成本管理、建立預警機制、提高工作素質等改革方案去幫助實際企業在競爭過程中完成風險管控。保證各類工程施工工程的有效運行，促使建筑企業完成綜合發展。

（中國能源建設集團西北電力建設工程有限公司第四工程公司，陜西 西安710038）

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