論我國建筑企業財務管理的常見問題及對策

吳問才

【摘 要】隨著市場經濟全球一體化的發展，我國城鎮建設的水平也在不斷提升，這就給我國建筑行業提供了較大的發展空間，大量中小企業建筑企業紛紛成立，建筑企業之間的競爭越來越激烈，涉及到的財務管理工作也越來越復雜化，其中存在的問題也逐漸顯現出來，這些財務管理中常見的問題直接影響到我國建筑企業的長期發展，因此我們要就財務管理工作中常見的問題進行深入的研究。本文從建筑企業財務管理重要性和影響因素出發，分析了我國建筑企業財務管理的常見問題，并提出了幾點我國建筑企業提升財務管理水平的對策，目的在于有效解決建筑企業財務管理工作中的常見問題，促進建筑企業財務管理工作的順利進行。

【關鍵詞】建筑企業；財務管理；常見問題；對策

一、建筑企業財務管理的重要性和影響因素

（一）建筑企業財務管理的重要性

1.有利于保證財務工作有條不紊的進行。由于主客觀因素的影響，一部分建筑企業財務工作出現資本不實、會計信息失真、盈虧不實、成本不實等問題，因此為了保證建筑企業財務工作有條不紊地進行，只有通過強有力的財務管理來保證財務核算工作的規范性，提高會計信息的真實性。

2.有利于實現與外界的良好溝通。建筑企業通過強有力的財務管理能夠實現收集、傳遞、登記、分類、總結、歸納相關財務信息，之后經過信息化處理變成有價值的經濟信息，在經過才分析后，對經濟活動進行預測和評估。通過以上一系列的財務管理活動，建筑企業可以向社會外界提供真實、準確的財務信息，能夠為投資人進行投資提供數據支持，幫助銀行做出正確的信貸決策，有利于我國國家宏觀調控。

（二）建筑企業財務管理的影響因素

影響建筑企業財務管理的因素主要有自身管理因素、社會環境因素以及政府政策因素，其中前兩者是比較主要的因素：

1.自身管理因素。首先，建筑企業是否具備完善的財務管理制度，考核評估體系是否完善，當財務問題出現的時候能否得到及時解決。其次，建筑企業的財務管理目標是否明確，財務責任制度的健全性都對財務管理工作起到重要的影響，同時在人員任免方面如果存在“任人唯親”的問題，也會嚴重影響到財務人員的選拔，不利于財務管理工作的順利進行。

2.社會環境因素。隨著市場經濟的快速發展，很多建筑企業獲得了較大的利潤空間，市場上大量建筑企業紛紛成立，在加快我國建筑行業發展的同時，也引起了一系列的行業管理問題，例如建筑行業市場的準入門檻不高，一些資質不高的建筑企業紛紛進入到了建筑行業中，這些建筑企業的財務管理水平并不高；一些房地產企業將生產經營的重點放在了提高市場占有份額上，并沒有認識到財務管理的重要性，尤其是在處理財務管理業務的過程中，很容易發生違規操作的行為，由此引發拖欠施工款、拖欠材料款等現象。現階段由于對建筑市場材料發票的管理不夠嚴格，對不利于建筑企業財務管理工作的順利進行。

二、我國建筑企業財務管理的常見問題

（一）資金回收難度較大

由于建筑企業建設項目一般周期較長，投入的資金數額較大，因此經常會發生拖欠工程款項的問題，導致很多建筑企業面臨資金回收困難，嚴重影響到建設項目的順利完工，甚至會造成項目建設失敗。在實際工作中建筑企業回收資金困難的主要原因有以下兩個：一方面是由于建筑企業并沒有制定嚴格的賒銷制度，對資金回收風險并沒有進行充分的考慮，缺乏對合作商的商業信譽和履行能力進行深入的了解，盲目簽訂和履行合同；另一方面是催收欠款方法不科學，在建筑單位無力或拒絕支付工程款項時，建筑企業通常情況下不能采用科學的方法進行催收，長期下去就形成了大量的呆死壞賬。

（二）財務風險的廣泛性

目前我國建筑行業正處在規范化的發展階段，然而由于建設項目資金不夠充足等因素的影響，導致建筑企業依然面臨較大的財務風險。建筑企業在工程建設過程中會涉及到大量財務管理工作，會存在籌資、投資、資金回收等財務風險。一部分建筑企業由于工程資金的需要去申請貸款，但是不論通過銀行貸款還是通過其他金融機構貸款，都要承擔較高的貸款利率，加大了建筑企業的資金還款壓力。同時因為建筑行業的特殊性，建筑款大部分是在提供勞務之后才支付的，因此回收資金的時間和數量具備較大的不確定性，提高了回收資金的財務風險，因此可以看出建筑企業的財務風險的廣泛性較大。

（三）缺乏完善的財務管理制度

財務管理制度不健全現階段依然是我國建筑企業財務管理工作中一個比較常見的問題，由于很多建筑企業管理者將工作的重點放在了項目工程的建設上，忽視了對財務管理制度的制定，導致建筑企業財務管理制度出現一些不完善的地方，一方面一部分建筑企業財務管理制度是圍繞資金支付審批、會計核算等基礎性工作制定的，很少涉及到預算管理、籌集資金、收支管理、財務分析等內容，這就大大降低了財務管理制度的全面性，以上工作不能在財務管理制度約束下進行；另一方面一部分建筑企業并沒有明確財務管理的工作權限，相關財務人員并不能參與到財務管理工作中去，全方位管控工程成本的目的很難實現，嚴重影響到建筑企業財務管理工作的順利進行。

三、我國建筑企業提升財務管理水平的對策

從上述情況來看，我國建筑企業財務管理工作中會遇到一些問題，這些問題嚴重影響到我國建筑企業的長期發展，因此為了解決這些問題，建筑企業需要從以下幾點入手提升財務管理水平：

（一）加強債權債務財務管理制度的建立

我國建筑企業生存發展的關鍵在于保證資金鏈的完整性，這也是獲得長期發展的基本前提，因此建筑企業必須做好資金的管理工作，提高資金周轉的速度，及時收回資金。建筑企業是否能夠按時收回資金是與建筑企業之間的債權債務有著直接聯系的，因此建筑企業需要加強對債權債務關系的管理，這樣才能從源頭上保證資金的回收效率。一方面建筑企業在簽訂項目建設合同的時候，要對合作方的商業信譽和履約能力進行深入的調查，并出具相關評估報告，這樣可以有效防止財務風險的發生；另一方面建筑企業需要實時根據建筑合同的執行情況，當發生拖欠工程賬款的時候，要及時地采用合理的方法進行催收，完善管理工程欠款的方法，及時處理已經形成的呆死壞賬。

（二）建立防范財務風險的有效機制

建筑企業財務管理工作順利開展的保障機制之一是防范財務風險機制，通過對財務風險科學有效的防范，能夠規避財務風險，保障建筑企業財務管理工作的順利進行，因此建筑企業要結合實際情況建立起有效的防范財務風險機制。一方面建筑企業需要對財務風險管控目標進行明確，這樣有利于防范財務風險工作有序進行，提高了防范財務風險工作的效率；另一方面建筑企業需要綜合經營效率、償債能力、融資能力等相關財務指標制定財務風險評估體系，及時識別可能存在的潛在財務風險，為管控財務風險工作提供數據支持。

（三）制定完善的財務管理制度

建筑企業財務管理工作需要完善的財務管理制度來進行保障，因此建筑企業的管理者要重視財務管理制度的制定：

首先，明確資產大修、資產目錄、折舊方法、使用壽命等，通過制度的方法來約束固定資產管理和使用，對資本性開支和收益進行區別，這樣建筑企業的實際損失和盈利情況就可以得到客觀的反映。

其次，提高成本控制體系的完善性，對項目成本進行全過程的控制，在項目建設全過程中始終實施目標責任控制和成本管理，在控制成本過程中可以采用以下兩種方式：一種是采購分渠道進行，按照相同質量比價格，相同價格比質量的基本原則，對采購成本進行控制；另一種是對材料進行定期的盤點，定期盤點收集、發放、領用、退還材料的實際情況，尤其是施工材料的現場管情況，防止材料漏、冒、跑等問題的出現。

再次，建筑企業管理者需要在內部制定合理的崗位責任機制，明確財務管理責任分工，讓財務管理部門和其他部門了解自身在財務管理工作中的權限和職責，避免出現相互推諉責任的現象，當財務管理工作出現問題，要及時找出相關責任人，并通過制定激勵獎罰機制來調動起全體員工參與財務管理工作的積極性。

四、總結

綜上所述，財務管理對于我國建筑企業的生產經營發展可以起到重要性的作用，影響建筑企業財務管理工作水平的因素也有很多，因此我國建筑企業的管理者需要及時發現自身財務管理工作中的不足之處，結合行業實際發展情況，積極采用科學合理的方法來解決工作中的常見問題，這樣才能充分發揮出財務管理的重要性作用，提高我國建筑企業的財務管理水平。

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