處理好四種關(guān)系 做到五個(gè)堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

文/郭佐寧

正確處理好“四種關(guān)系”，做到“五個(gè)堅(jiān)持”，既可確保煤炭企業(yè)正確的發(fā)展方向，又為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育了強(qiáng)大動(dòng)能，是煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循的有效管理原則

作為國有大型煤炭企業(yè)，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展是必然選擇，也是新時(shí)代賦予的新的歷史使命和新的戰(zhàn)略任務(wù)。縱觀近年來煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合近年來陜煤集團(tuán)神木張家峁礦業(yè)有限公司的工作實(shí)踐來分析，煤炭生產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須正確處理好四種關(guān)系，做到五個(gè)堅(jiān)持。

一、正確處理好四種關(guān)系，為高質(zhì)量發(fā)展把準(zhǔn)航向

1.正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

沒有安全作為基礎(chǔ)保障，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就無從談起。煤炭企業(yè)的管理者必須牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)的底線思維，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，立即停止生產(chǎn)，組織人員排除安全隱患，認(rèn)真落實(shí)整改措施，在確保萬無一失的條件下方可組織礦井生產(chǎn)。

2.正確處理好煤炭生產(chǎn)與接續(xù)調(diào)整的關(guān)系

一方面，煤礦生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵循客觀規(guī)律，結(jié)合礦井生產(chǎn)能力，制定礦井近期和長(zhǎng)期采面規(guī)劃布局、接續(xù)布局、煤層搭配開采布局，統(tǒng)籌安排，做到布局合理、采掘平衡。另一方面，要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)變化和客戶端需求，做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高優(yōu)質(zhì)精煤洗選效率，以適銷對(duì)路、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)提高產(chǎn)品銷量和收益。

3.正確處理好企業(yè)發(fā)展與綠色環(huán)保的關(guān)系

“綠水青山就是金山銀山”。發(fā)展與環(huán)保兩者的目的是統(tǒng)一的，都是為了讓人民過上更加美好的生活。必須深刻理解“工業(yè)和農(nóng)業(yè)、企業(yè)和社會(huì)同步發(fā)展的全方位生態(tài)體系，工業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、社會(huì)發(fā)展聯(lián)動(dòng)的立體化生產(chǎn)體系”內(nèi)涵，緊抓采煤塌陷引起的地表變形規(guī)律、地下水變化規(guī)律兩大基礎(chǔ)研究，為地表生態(tài)恢復(fù)治理提供理論支撐，著力實(shí)施生態(tài)重建示范區(qū)，推進(jìn)生態(tài)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展。

4.正確處理好企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)的關(guān)系

高質(zhì)量發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在一流班子隊(duì)伍建設(shè)方面，注重培養(yǎng)班子隊(duì)伍開闊的知識(shí)視野，戰(zhàn)略思維能力和管理現(xiàn)代化大型礦井的能力，成為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的骨干力量。在一流干部隊(duì)伍建設(shè)方面，不斷深化“三項(xiàng)機(jī)制”和“三項(xiàng)制度”落地，定期對(duì)干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況進(jìn)行考核，形成能上能下的用人制度。在一流人才隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持“人盡其才，才盡其用”的理念，通過公開競(jìng)聘、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式，為不同的人才創(chuàng)造不同的成長(zhǎng)渠道。

二、做到五個(gè)堅(jiān)持，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能

1.堅(jiān)持底線思維，持之以恒抓好安全工作

安全是煤炭企業(yè)最大效益，是職工的最大福利，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和保障。

一是堅(jiān)持依法生產(chǎn)。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，做到依法抓安全，切實(shí)保障職工的生命安全。

二是強(qiáng)化隱患排查治理。要持續(xù)不間斷、全方位地開展隱患排查治理，消除不安全隱患，從源頭預(yù)防事故，做到作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。

三是加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)。教育職工牢固樹立“安全第一”思想，牢固樹立自保互保意識(shí)，不斷提高職工安全操作技能和隱患處置能力，切實(shí)做到人的本質(zhì)安全。

四是提升礦井安全科技保障水平。加大科技投入、優(yōu)化生產(chǎn)布局、改革采掘工藝、提升裝備水平，建設(shè)智能化采掘工作面和智能化選煤廠，全力打造智慧煤礦，加快推進(jìn)“110工法”等技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升礦井抗災(zāi)能力。

2.堅(jiān)持智慧引領(lǐng)，全力打造智慧煤礦

近年來，張家峁公司把人才、裝備、信息技術(shù)、創(chuàng)新等作為高質(zhì)量發(fā)展必須攻關(guān)的一道道難題和關(guān)口，勇于嘗試、善于作為，走出了一條具有張家峁特色的“智慧煤礦”高效發(fā)展之路。

一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。以建設(shè)具有世界先進(jìn)水平的一流智慧煤礦為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化完善智慧煤礦建設(shè)總體實(shí)施方案，審查落實(shí)好科研項(xiàng)目，按計(jì)劃、分步驟實(shí)施；超前謀劃智慧煤礦建設(shè)的每個(gè)分項(xiàng)目和子項(xiàng)目，對(duì)整體工作進(jìn)行全面合理的安排，把智慧煤礦建設(shè)落到實(shí)處。

二是打造智慧煤礦生產(chǎn)管理系統(tǒng)。加快《智慧煤礦巨系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)裝備研發(fā)與示范礦井建設(shè)》、14210智能化工作面、14301薄煤層智能化工作面等重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)度，構(gòu)建具備“人、機(jī)、環(huán)、管”多系統(tǒng)信息感知融合、動(dòng)態(tài)辨識(shí)、有效預(yù)警、智能決策、協(xié)同控制的智慧煤礦綜合系統(tǒng)，建成具有世界先進(jìn)水平的一流智慧煤礦生產(chǎn)管理系統(tǒng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

3.堅(jiān)持精細(xì)管理，著力抓好成本管控

煤炭生產(chǎn)企業(yè)的效益主要受市場(chǎng)、價(jià)格和成本等主要因素的影響。要提高企業(yè)效益，必須在成本管控上下功夫、做文章。

一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。推進(jìn)全面預(yù)算管理，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，精細(xì)管理，堵塞漏洞，有效控制生產(chǎn)成本。

二是嚴(yán)控財(cái)務(wù)成本。盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低庫存，降低負(fù)債，提高資產(chǎn)收益率，有效控制財(cái)務(wù)成本。

三是堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)化“三品”建設(shè)，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮名牌產(chǎn)品效應(yīng)，以質(zhì)量品牌占領(lǐng)市場(chǎng)，以質(zhì)量品牌提高煤炭?jī)r(jià)格，最大限度地提升企業(yè)效益。

4.堅(jiān)持創(chuàng)新管理，持續(xù)開展全員創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，管理創(chuàng)新更是煤炭生產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。

一是加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)。健全完善創(chuàng)新管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定戰(zhàn)略創(chuàng)新規(guī)劃，突出戰(zhàn)略性構(gòu)架引領(lǐng)作用。

二是加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。積極搭建創(chuàng)新管理平臺(tái)，多角度、全方位地開展創(chuàng)新活動(dòng)，積極探索煤炭行業(yè)前沿技術(shù)，不斷優(yōu)化工藝流程，改進(jìn)操作技術(shù)，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。

三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。不斷完善激勵(lì)政策，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)創(chuàng)新先鋒，營造良好的全員創(chuàng)新氛圍。

四是加強(qiáng)信息化建設(shè)。拓展“兩化融合”的深度和覆蓋面，打造無人值守工作面和無人值守機(jī)房硐室，實(shí)現(xiàn)安全隱患、人員定位、設(shè)備運(yùn)行、作業(yè)過程的全方位在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)減人提效。

五是創(chuàng)新人力資源管理。一方面要?jiǎng)?chuàng)新勞動(dòng)用工管理，提高全員勞動(dòng)效率；另一方面切實(shí)加強(qiáng)高科技人才、技能大師、崗位能手的培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備后備力量。

5.堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，全面加強(qiáng)黨建思想工作，以精神引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

黨的十九大提出了新時(shí)代加強(qiáng)黨的建設(shè)總要求，這是新階段堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的根本遵循。

一是加強(qiáng)黨建工作。以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)企業(yè)黨組織的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，努力把企業(yè)黨組織建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)為載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領(lǐng)廣大職工頑強(qiáng)拼搏，勇于擔(dān)當(dāng)，勇往直前。

三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。以糾正“四風(fēng)”、落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”為抓手，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責(zé)任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。