風勁帆滿好前行
——山東能源棗礦集團開展“格局、作風、執行力”主題實踐活動紀實

文/王亞峰

以大的格局審時度勢謀發展，以務實的作風聚精會神干事業，以強勢的執行力雷厲風行保落實，推動百年棗礦行穩致遠、基業長青

棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻（左二）深入基層調查研究

整體托管山西青云煤業公司、山西裕民煤礦，承攬華潤電力內蒙古西一煤礦巷道工程，啟動 3.5萬噸高端鑄造技改、集裝箱辦理站項目建設，與人民控股集團合作的電氣智能制造項目在全省重大項目集中開工活動中奠基……

在這個新冠肺炎疫情肆虐的春天，對于所有企業都是一次“大考”。在一片茫然失措、躊躇不前的背景下，山東能源棗礦集團卻交出了一份出色的發展成績單。

“面對大考，就要有應考的格局、作風、執行力。在嚴峻形勢下，不僅要有攻堅破難的舉措，更要有敢打硬仗、敢于勝利的精氣神。”棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻說。在企業爬坡過坎的關鍵時刻，棗礦集團深入開展“格局、作風、執行力”主題實踐活動，引導廣大干部職工以大的格局審時度勢謀發展，以務實的作風聚精會神干事業，以強勢的執行力雷厲風行保落實，充分調動和挖掘了干部職工內生動力，成為支撐企業逆勢發展的最強底氣。

大格局成就大作為

自1878年“中興礦局”起，棗礦集團已走過140多個春秋。作為資源型企業，140余年的“燃蠟吐絲”，棗礦快要“掏空”本部資源家底。東部老區全部關井閉坑，西部礦區大多數礦井也走過壯年、進入暮年。沒有資源的棗礦何去何從？

思想統一、干群同心，才能無往不利。近年來，全面回溫的煤市和職工節節攀高的收入，沖淡了職工對未來的憂慮、掩蓋了企業可持續發展的危機。人無遠慮，必有近憂，必須當頭澆一盆冷水，引導干部職工走出“舒適區”，以冷靜理性的心態對待當前形勢、面對未來發展。

在這種形勢下，棗礦集團在領導干部中深入開展“格局、作風、執行力”主題實踐活動，在全體干群中廣泛開展“形勢任務、誠信履職、艱苦奮斗”三項教育，利用礦區電視、網站、微信、報紙等宣傳平臺，采取學習、宣講、論壇等形式，教育引導領導干部涵養胸懷全局、勇于擔當的大格局，踏石留印、抓鐵有痕的硬作風，善始善終、善作善成的執行力，著力向職工群眾講清形勢、交清家底、擺清困難、亮清危機，堅決消除“今日不憂明日事”等消極心態，進一步增強全體職工的發展危機意識和責任感。

棗礦集團新安煤業公司“格局、作風、執行力”黨員干部論壇

在統一思想的同時，棗礦集團緊密調研、科學論證，緊緊圍繞山東省解放思想推動高質量發展大討論動員部署會議精神和新舊動能轉換重大部署，統籌國家政策、行業趨勢和企業實際，立足人才、技術、管理、資源、產業優勢，全面優化企業發展方向、戰略和步驟。明確了“打造總部經濟隆起帶、建設外部生產新基地”的發展方向，確立了打造國內一流的清潔能源生產商、技術方案解決商、優質產品供應商、能源金融服務商的“四商戰略”，提出了改造提升“五大傳統產業”和培育發展“三大新興產業”的“5+3”產業動能轉換新布局，清晰回答了干部職工關心關注的“錢從哪里來”“人往哪里去”“企業向哪里發展”的疑問，以大格局向干部職工展現了一張立足實際、鼓舞人心、切實可行的發展藍圖。

“如果僅僅著眼于一時一事、一城一池，不能胸懷大局、放眼長遠、著眼未來，不能從推動百年棗礦基業長青的角度來考慮問題，不能歷史地、辯證地分析矛盾，不能系統地拿出應對舉措，那么，我們今后會更困難，真正的危機還在后面。”楊尊獻說。“在規劃未來發展上，我們不僅從企業長遠發展謀劃，更從發揮國企社會責任、造福駐地百姓、拉動地方經濟上統籌考慮。”

棗礦集團以企地融合發展的大格局，投入到駐地經濟社會發展，助力百年煤城轉型。投入30億資金，建設田陳富源煤矸石發電項目，成為企業成立以來投資最大的非煤項目；與杭蕭鋼構公司合資建設山東棗礦中興鋼構有限公司，被評為省級裝配式鋼結構綠色建筑制造基地；建設棗礦智慧物流園，全面整合棗莊市物流資源，獲得全國第一張“二手圖書出版經營許可證”；啟動3.5萬噸高端鑄造技改項目，對接滕州市全國小機床基地建設；與中鐵聯合國際集裝箱公司合作，共建“互聯運力交易平臺”和西煤東移智慧物流供應鏈；引入人民控股集團，合作建設電氣智能制造項目……

作為資源型企業，棗礦集團站在可持續發展的大方略上布局煤炭主業。據了解，棗礦本部大多礦井已面臨資源接續難題，如果僅僅圍繞現有資源找找補補，是能夠過幾年安安穩穩的日子，但換來的勢必是幾萬職工未來的風雨漂泊。棗礦集團要求礦井主要負責人不能當“佛系干部”，沉浸在平平穩穩占位置、舒舒服服過日子之中，每一個礦井都要走出去拓資源，尋找接續礦井。同時，他們成立專業化礦管公司，以集團之力推進“走出去”戰略。

他們不尋求成本高、難度大的占有資源的舊有模式，采取入股、合作開發、整體托管、承攬工程等靈活方式進行技術輸出、服務輸出、管理輸出，先后整體托管山西太岳煤礦、東于煤礦、趙家山煤礦、裕民煤礦、青云公司，入股合作開發錦源煤礦，基本形成了“一礦帶一礦”的外延式發展格局，創造了資源型企業可持續發展的新模式，有效破解了本部資源枯竭、人員安置等難題。

硬作風成就戰斗力

打鐵還需自身硬。企業抓發展、搞建設，硬作風就是戰斗力。

棗礦集團始終堅持“作風建設永遠在路上”，立足問題導向，圍繞不同時期、不同形勢下的作風建設特點和需要，做活做實做好教育文章。

從深入開展“說老實話、干實在事、做正派人”活動，到致力打造“簡單、坦誠、陽光”的良好環境，從制定落實“九堅持九反對”作風建設標準，到持續涵養“尊重、包容、干凈、規矩”的政治生態，從“嚴格管理、誠信履職”反思警示教育，到“爬坡過坎思想先行”大討論活動，從“形勢任務、誠信履職、艱苦奮斗”三項教育，到“格局、作風、執行力”主題實踐活動……近年來，棗礦集團作風建設愈走愈實、愈演愈烈。

特別是圍繞領導干部作風建設，他們確立以服從大局的全局觀、統籌布局的發展觀、合作共贏的協同觀、推陳出新的創新觀、與時俱進的安全觀、久久為功的落實觀“六觀”為引領，持續增強把握大勢的能力、統籌協調的能力、推動落實的能力、克難攻堅的能力、知人用人的能力、底線管理的能力“六種能力”的“六觀六力”領導干部建設新標準。圍繞黨員干部作風建設，開展了紅色堡壘行動、頭雁領航行動、先鋒引領行動，創立了全國首家“企業黨支部書記學院”，配套建設了中興文化紅色教育基地、蔣莊煤礦黨性體檢中心、七五煤礦黨性教育示范基地、棗礦集團發展成就展館等一系列現場教學基地，著力讓黨員干部從思想深處銘記“我是誰、為了誰、依靠誰”的靈魂之問，以“關鍵少數”的自我革命帶動“絕大多數”轉變作風，形成上行下效的正能量。

與此同時，棗礦集團突出實踐、實干、實績導向，在作風建設中堅持向制度建設要長效。他們圍繞“六觀六力”領導干部建設新標準，細分明確了考核考評標準，出臺問責問廉問效“后三位”工作約談、“六位一體”管控考評、機關“1+3”績效考核等系列制度。開展“不擔當、不盡責”專項整治，近兩年分五輪對46家單位黨委進行全覆蓋巡察及“回頭看”，實施問責498人次、組織處理20人次、紀律處分59人次，對不干事、不作為、不擔當的干部摘帽子、挪位子，把問責的“板子”真正打下去，把明責的意識真正樹起來，促使領導干部品德配位、能力配位、業績配位、有為有位。

棗礦集團還大力推廣“專班推進法”“點對點工作法”“一線工作法”“四不兩直”等工作機制，明確領導干部下基層、進現場跟班生產數量、時間和質量，引導干部撲下身子、放下身架，在一線“解剖麻雀”，在現場解決問題，在基層汲取群眾智慧，形成干群齊心聚力干事業、謀發展的火熱氛圍。

不論是春風化雨的教育，還是剛性嚴肅的制度約束，棗礦集團作風建設取得了實實在在的效果。

自2019年以來，棗礦集團圍繞資源獲取、項目建設、改革改制等工作成立了18個由集團班子成員親自掛帥的重點工作專班，反復研究、掛圖作戰，逐一攻關。他們南下上海、江蘇、海南尋求合作，西去河南、山西、陜西尋找資源，北上北京、沈陽、內蒙古找尋機遇，將腳步印遍全國大半個版圖。

柴里煤礦在托管山西青云煤業公司談判時恰逢疫情期間，礦長劉金輝率領工作組在短短一個多月時間5赴山西，看現場、入井底、談合作、抓部署，事無巨細，親歷親為，深深打動了合作方，在激烈競爭中為成功托管贏得了先機。職工隊伍進駐青云煤業后，創造了到位就在崗、第二天就出煤的奇跡。青云煤業公司負責人激動地說：“第一次見到這樣的領導干部，第一次見到這樣的職工隊伍，與棗礦合作，我們選對了人！”

這樣的故事，在棗礦還有很多，棗礦人不務虛功、不圖虛名、不擺花架子，腳踏實地干事業，埋頭苦干促發展，以過硬作風成就超強戰斗力，在百年棗礦基業長青的道路上加速奔跑。

強執行變藍圖為現實

一分部署，九分落實。強勢執行力是棗礦集團多年打造的企業文化核心內容之一，是融入全體棗礦人血脈的優秀品質，更是棗礦集團高質量發展的密鑰所在。

近幾年，棗礦集團摒棄原來“準軍事化”管理一些形式上的內容，深挖涵養強勢執行文化內涵。“為抓落實、強執行，我們專門成立了績效考核部，不論是文件安排、會議安排，還是臨時安排，每項工作都進行定期調度、定期考核，落實結果和質量直接與工資、晉升等掛鉤。”棗礦集團黨委副書記、工會主席劉國昌介紹。目前，棗礦集團的集團層面和各基層單位，都配備專兼職的工作督導部門和人員，做到事事有落實、件件有考核、個個有回音，讓“言必行、行必果”“馬上辦、立即干”根植思想、成為共識。

疫情期間，“保電煤、保供應”成為煤炭企業的一項重要政治任務。棗礦集團及時與駐地政府協調，制定了“封閉式”管理防疫復產措施。2月初，隨著一道道復工指令下達，礦區黨員干部、技術骨干、職工群眾毫無怨言地背著行囊趕赴礦山。

付煤公司于2月上旬復工復產，井下一線職工僅有60余人，不僅要完成井下生產任務，而且要維護礦井整個系統運行，這在平時是想都不敢想的事情。但這60余名干部職工，創造了在疫情期間日產6800余噸煤的好成績。

七五煤業公司創新實施了“腳印管理法”。在復工前，所有管理干部提前到崗對安全環境、設備狀況進行檢查；復工后，管理干部又提前到達井下崗位，讓職工踩著干部腳印下井；當班工作結束后，管理干部堅持最后上井，讓干部踩著職工腳印上井。在這一過程中，所有管理干部堅決落實、剛性執行，穩定了人心，受到職工群眾的交口稱贊。

棗礦集團在強化執行意識的同時，注重執行能力的提高。近兩年來，為打造一支善作善成的人才隊伍，他們堅持“走出去”脫產培訓和“請進來”在職培訓相結合，實施了“雙千”人才培訓計劃，分批次、分專業、分層次組織1000余名礦區管理干部和青年大學生、專技人才，陸續赴中國人民大學、復旦大學、浙江大學等進行全脫產培訓，集中學習新舊動能轉換、大數據金融等新思想、新理念、新知識，著力彌補隊伍知識弱項、能力短板和經驗盲區。

為適應礦山智能化建設，他們創新設立了“智能裝備工程師”職業通道，為“智能”人才、“草根”人才成長成才鋪路搭橋，著力打造智慧工人，夯實煤礦智能化建設的人才支撐。

棗礦集團啟動智能生產改造時，一沒經驗、二沒借鑒、三沒標準，部分干部職工顧慮重重。

對認準的事、看準的事，棗礦集團毫不遲疑、毫不動搖。他們選擇付煤公司、濱湖煤礦一厚一薄兩個最具代表性的礦井試點推行，成功建成全國首套大采高智能化綜采機組、首套薄煤層遠程智能控制綜采機組，讓煤礦生產換了新面貌。目前，棗礦集團本部所有礦井全部實現智能化生產，并探索建立了“采掘‘5788’+單班入井百人+取消夜班作業+五天工作制+AB班輪崗”勞動組織新模式，真正讓“煤黑子”變成“煤亮子”。現在，棗礦集團正運用“5G”等先進技術，全力推進“智慧礦井、透明礦山”建設，把智能、智慧融入礦井安全、生產、管理的各個方面，積極探索未來礦井的新樣板、新標桿。

“現在看來，棗礦集團在智能礦井建設上，沒有一個超強的執行力，沒有一支上下一心、同頻共振的職工隊伍，這些變化和成果是不可能實現的。強執行力，成就了現在的棗礦，也必定會成就棗礦更加美好的未來。”楊尊獻感慨地說。

沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩。面對艱巨任務和嚴峻形勢，棗礦集團認識到，必須講格局確保發展意識不淡化、轉作風確保發展干勁不懈怠、強執行確保發展勢頭不減弱，真正把“講格局、轉作風、重執行”鐫刻于干部職工的腦海里、落實在行動中、體現在成效上，才能實實在在推動百年棗礦行穩致遠、基業長青。