夯實安全基礎 筑牢安全防線

文/翁洪周

安全是企業最大的效益、員工最大的福祉。山東能源臨礦集團菏澤煤電公司郭屯煤礦始終秉承“以人為本、安全發展”的安全理念，以層級化、全員化“雙化”安全生產責任建設、安全生產標準化管理體系建設為主線，壓實各級安全生產責任，注重從培訓、宣傳等方面提高人員安全意識，有效推動了安全高效礦井的建設。

一、強化紅線意識 堅守底線思維

郭屯煤礦牢固樹立安全發展理念，強化紅線意識，堅守底線思維，將職工群眾生命安全放在第一位，切實抓好安全生產各項工作。

一是堅守安全生產防線。始終把人的生命安全作為不可逾越的紅線，堅持把安全發展作為企業發展的第一要務，牢固樹立“安全第一、生命至上”“事故可防、風險可控、災害可治”等安全生產管理理念，在思想上劃出紅線、從行動上明確底線，堅決做到不碰線、不冒險、不打擦邊球。

二是壓實安全生產主體責任。堅持安全生產委員會制度，全面強化安全生產工作的統一管理職能。健全完善以主要領導為第一責任者的行政責任體系、以技術負責人為核心的技術責任體系、以黨工團組織為保障的群防群治責任體系、以安監隊伍為主體的監督責任體系。建立健全全員、全過程安全管理體系，健全完善全員安全生產責任制、安全生產管理制度和操作規程。

三是從嚴安全考核問責。建立嚴格的“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”責任體系，不斷強化“真檢查、真驗收、真考核”意識，堅持嚴標準、嚴管理、嚴落實、嚴考核、嚴問責，堅決杜絕檢查問題避重就輕、浮在表面沉不下去等弊端，切實發揮檢查考核問責的震懾作用。

二、強化安全責任 構建責任體系

郭屯煤礦牢固樹立“全面、全程、全員”大安全觀，堅持“全員抓安全”思想理念，嚴格履行“抓過程，強執行”服務安全本色，著力構建“雙化”安全生產責任體系。

一是建立全員安全生產責任體系。結合礦井實際情況，逐步健全完善以“崗位認知、激勵撬動、行為糾偏”為主導內容的一系列安全管控措施，構建出“層級負責、人人有責、各負其責、失職追責”的安全生產責任體系，形成了“干部自律、職工自覺、班組自主、區隊自治、專業自控”的自主管理模式，促進了崗位職責再明確、安全責任再壓實。

二是建立安全追責問責考核體系。牢牢抓住“明責、分責、兌責、追責”四個環節，持續加大全員安全績效考核力度，進一步規范管理人員履職行為和職工操作行為。通過創新實施安全“清單式”檢查、“前有檢查，后有督察”、管理人員月度全覆蓋檢查等安全管控方式，將管理人員盡職責壓實到日常、防風險落實到現場，倒逼全員崗位保安、源頭化解風險，推動基層、基礎“雙基”安全管理工作再提升。

三是建立安全監控預警體系。依托“雙重預防”管理體系，建立以大數據為核心的安全監控預警體系。運用安全生產共享平臺，結合移動智能終端設備，積極探索建設礦井智能安監系統，切實把安全風險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面，著力消除安全隱患。

三、強化現場監督 以質量保安全

質量標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要舉措。郭屯煤礦通過“典型引路、以點帶面，循序漸進、整體推進”的工作方法，促進安全質量標準化工作不斷深入。

一是以對標先進提升安全質量標準化水平。郭屯煤礦積極走出去、請進來，深入開展“學山航、大對標、促提升”活動，對標先進單位，學習先進經驗，建設安全質量標準化“精品巷道”“精品工作面”，建設“標準工程”“放心工程”，全面提升安全質量標準化管理水平，實現井下所有頭面動態達標、動態迎檢。

二是以精品意識強化安全質量標準化工作。對薄弱環節進行高標準整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放等基礎工作和“點滴小事”入手，采取一事一推廣的做法，組織專業、區隊負責人在“精品示范區”召開現場推廣會，通過開展“評優找差”“正反面”現場會等活動，有效提高了區隊副職、班組長、安監員“三位一體”精準管控效果和各采掘工區標準化建設的積極性。

三是以智能智慧化提升保安能力。堅持智能安監、信息化指揮導向，在安全檢查中引入記錄儀、巡檢儀等先進設備，對現場各類違章和隱患精細檢查、精準篩查，以智能、智慧化消除人工干預，提高檢查精度、效率和公信力、權威性。

四、加大培訓力度 注重人才培養

培訓是員工最大的福利，人才培養是企業發展的第一資本。郭屯煤礦依托“毛善君透明化工作面研究所”“何滿潮院士110工法應用研究所”，完善構建產學研協同創新體系，為安全生產筑牢“智慧人才根基”。

一是加強安全教育培訓。牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，大力實施全員“安全素質工程”，扎實開展“以師帶徒”活動。充分利用VR實訓基地，加大對全員的實操培訓。嚴格落實安全培訓責任，堅持技能素質與安全培訓相結合，重點加大應知應會、應急避險、安全生產標準化知識培訓力度。

二是注重人才培養方式。從提高安監員、調度員能力入手，開展“金牌”評比，完善安監員、調度員的培養、考評與選拔淘汰管理機制，著力提升現場安全生產一線的安全監管和應急處置能力。

五、豐富宣教途徑 提高全員意識

郭屯煤礦始終堅持思想引領、凝聚共識，充分發揮宣傳矩陣優勢，助力全員樹牢“我要安全”的觀念。

為職工講解自救器使用知識

一是廣用宣傳媒介。發揮虛擬社區平臺、語音廣播、視頻大屏、井下安全文化長廊等宣傳媒介作用，進行規范操作演示、災害警示教育片、事故警示教育片等教育片展播，開展警示文化、行為文化和典型人物事跡宣傳等，以耳濡目染、潛移默化的方式，形成安全教育的重疊效應，筑牢員工思想防線。

二是常用安全教育。充分發揮班組作為執行主體的作用，利用基礎性教育培訓模式，開展多樣性安全教育活動。定期舉辦“一把手”講安全課、安全總監“接待日”等活動，全面落實《安全訓練觀察計劃》，充分發揮行為作業“身邊人”的作用，不斷增強廣大干部職工安全生產意識。

三是巧用群眾活動。廣泛開展安全知識答題競賽、安全知識擂臺賽、征集安全警示攝影作品等主題活動，特別是組織開展“身邊隱患隨手拍”“抖除隱患”抖音視頻拍攝活動，促進安全生產理念在全員心中扎根。

四是妙用女工協管員。充分發揮女工、家屬情感優勢，打造親情安全文化。通過舉辦夫妻聯保簽字、家屬井口囑安全等親情助安系列活動，為職工架起“安全連心橋”。此外，讓職工家屬親身體驗職工工作環境，使其吹好安全“枕邊風”、當好安全“賢內助”，筑牢安全生產的第二道防線。