攥指成拳 “能源航母”揚帆起航
——晉能控股集團正式掛牌成立

文/邱 美

太行之西，黃河之東；表里山河，三晉之地。提及山西省，能源是繞不開的詞。如今，這片資源富集之地正在轉型中醞釀變局，在改革中迎來新生。

10月30日，晉能控股集團有限公司揭牌儀式在山西省大同市舉行，標志著山西省貫徹落實習近平總書記重要指示精神，推進國資國企改革重組實現重大突破。同時，也標志著一個在國內乃至全球具有舉足輕重地位的集高科技、高效率、智能化于一體的現代能源旗艦企業就此誕生，并開啟了高質量轉型發展的壯美新征程。

第一批資產移交等工作已基本完成

新成立的晉能控股集團注冊地位于山西省大同市，注冊資本金為500億元，資產總額1.1萬億元，擁有職工47.3萬人。

今年9月底，山西省提出將同煤集團、晉能集團、晉煤集團3戶煤炭企業聯合重組，新成立晉能控股集團，3戶煤炭企業分別更名為晉能控股煤業集團、晉能控股電力集團、晉能控股裝備制造集團。另外，晉能控股集團還將同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團的煤炭、電力、煤機裝備制造資產以及中國（太原）煤炭交易中心。

重組采取先移交涉改企業管理權，再逐步理順股權、產權關系的方式進行，加快推動技術、管理、資本、情感、理念、行為的深度融合。重組之后，晉能控股集團將按照“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”的思路，重點做優煤炭產業、做強電力產業、做大高端智能裝備制造業，真正實現優勢真優、優勢更優、優勢常優。

晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛在揭牌儀式上表示，當前晉能控股集團已基本完成公司注冊，第一批資產的移交和管理權的接收，原同煤、晉煤、晉能三個集團的資產、機構和人員的劃撥等工作，同時對晉能控股集團的“六定”改革以及機構人員配置也做了全面安排。重組工作正在有力、有效地按照省委省政府重組方案時間節點認真推進和組織實施。

郭金剛同時表示，晉能控股集團將全力推進整合重組后續工作，全面堅持黨的領導，抓緊抓好安全、穩定、重大風險防范化解、企業文化建設等各項工作，認真完成好今年的目標任務，積極籌劃明年各項工作，進一步完善“十四五”規劃，以“構建成為在國內乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源旗艦勁旅”為發展目標，全力建設“創新、綠色、卓越、高效”的國際能源集團，為山西省高質量轉型發展作出新的更大貢獻。

有效破解山西煤炭等產業多年積存難題

能源企業的戰略重組是能源發展的大勢所趨。聚焦煤炭領域，近年來煤炭企業轉型重組的案例并不少見，多次兼并重組的背后也反映出我國煤炭行業不斷升級、優化的發展趨勢。規模不斷擴大，產能不斷提高，上大礦、上好礦、走規模效益高質量發展之路，已逐漸成為業界共識。

具體到山西省，此次晉能控股集團的戰略重組，也成為一個現代化能源企業脫胎換骨、轉型升級、揚帆遠航的起點。對山西省屬煤炭企業進行深度改革重組，組建晉能控股集團，是全面深化轉型綜改的重大舉措，將從根上破解“一煤獨大”困局，同時也將有效破解山西煤炭企業各自為戰、大而不強、同質化競爭嚴重的困局，破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題，破解裝備制造產業布局分散，市場內部化、同質化嚴重和無序競爭的格局。

晉能控股集團的成立，一方面可以讓煤炭產業在戰略性新興產業培育成長過程中發揮有力支撐作用，提升對戰略性新興產業的吸引力和凝聚效果，讓“煤老大”在轉型發展過程中實現華麗轉身；另一方面可以有效破解山西煤炭、電力、煤機裝備制造、燃氣產業多年積存的難題，有利于培育能源企業的核心競爭力。

山西省委書記、省人大常委會主任樓陽生在出席掛牌儀式時指出，山西作為煤炭大省、能源大省，長期以來為國家經濟建設和改革發展作出了重要貢獻，特別是省屬煤炭企業在保障國家能源安全方面功不可沒。新時代如何做好煤炭這篇“大文章”，不僅事關國家能源安全戰略，也事關山西高質量轉型發展。山西省委把握國內外能源產業發展大勢，對省屬煤炭企業進行戰略重組，形成晉能控股集團和焦煤集團能源產業“雙航母”領航的新格局。相信這一改革必將推動山西能源優勢真正形成拳頭，使得優勢真優、優勢更優、優勢常優，也必將載入山西國有企業改革史冊、載入能源革命史冊。

聚焦煤炭、電力、裝備制造三大領域

按照重組方案，晉能控股集團組建后，將按照“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”的思路，設立晉能控股煤業集團公司、晉能控股電力集團公司、晉能控股裝備制造集團公司、中國（太原）煤炭交易中心轉制改企后的公司、科技研究院公司、財務公司共計6個二級子公司。

煤炭對于山西省來說有著特殊的意義。此次晉能控股煤業集團公司成功組建后，煤炭產能約4億噸，成為世界第三大煤炭企業。下一步，晉能控股煤業集團公司將通過穩步實施煤炭“減”“優”“綠”發展戰略，傾力打造高科技、高效率、智能化、環境友好型現代能源企業，讓晉能控股集團煤炭板塊實現礦井數量減少、結構質量優化、安全水平提升的目標，并增強市場話語權，實現企業高質量轉型發展。

另外，實施煤電一體化建設是煤炭生產企業作為應對市場變化、實現提質升級的有效途徑。晉能控股集團重組后，也為有效破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘的“老大難”問題提供了堅實保障。晉能控股集團成立后，將深入挖掘其在管理、技術、人才等方面的優勢，通過整合優質煤電資產，科學規劃建設煤電一體化項目，調整優化煤電產業結構，促進煤電協作，讓運行模式、煤電資源、經營效益在市場條件下的優勢互補得到有效發揮，加快煤電產業深度融合，拓展煤電產業發展空間，更好地把能源優勢轉化為電力優勢，把電力優勢轉化為轉型優勢。

除加強煤電一體化發展外，晉能控股集團也將目光投向煤機裝備制造領域。由于地域、定位等方面的原因，重組前的各原企業形成了各具特色的主打產品及品牌，占據了不同區域的營銷市場。裝備制造集團籌備工作組結合前期摸底，完成了原五大集團裝備制造板塊的基本情況匯總，繪制了山西省煤機裝備制造企業分布圖，提出“一核、兩翼、多點支撐”的思路。“一核”即以能源裝備為核心，“兩翼”即以高端產品、優質服務為兩翼，“多點支撐”即在整合現有裝備制造資源的基礎上，建設多個制造基地。通過結構調整、升級改造、模式創新，依托內部人才和技術優勢，拓展外部產品和服務市場，精心培育核心知識產權和高端拳頭產品，強強聯手，分區域建設若干個特色鮮明、優勢互補、協同聯動的高端智能裝備制造基地。力爭到2025年，躋身國內煤炭機械制造行業前五，實現“山西制造”向“山西智造”的轉變。