“職工信賴的娘家人”王美紅

文/吳寶書 栗晟皓

王美紅，女，中共黨員，1971年5月出生，本科學(xué)歷，高級(jí)政工師。2001年開始從事工會(huì)工作，曾擔(dān)任日照港集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)生活部部長、機(jī)關(guān)工會(huì)主席、黨群工作部副部長等，現(xiàn)任山東港口日照港嵐山港務(wù)公司工會(huì)主席。先后獲得日照市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆ⅰ吧綎|省三八紅旗手”和日照市“新時(shí)代職工信賴的娘家人”等榮譽(yù)。

日前，山東省總工會(huì)公布“爭創(chuàng)職工信賴的職工之家 爭做職工信賴的娘家人”活動(dòng)名單，山東港口日照港嵐山港務(wù)公司王美紅榮獲山東省“十佳職工信賴的娘家人”榮譽(yù)稱號(hào)。王美紅介紹，“能獲此榮譽(yù)倍感榮幸。從事工會(huì)工作這些年來，最大的感觸便是要真正思職工之所思所需，以家人來看待所有職工，做職工永遠(yuǎn)的貼心人、娘家人”。

王美紅任工會(huì)主席以來，傾心關(guān)注職工，在他們士氣低迷時(shí)，為他們鼓勁打氣；在他們事業(yè)陷入瓶頸時(shí)，為他們提供資源和新路子；在他們遇到困難時(shí)，為他們掃清“攔路虎”……成為職工們工作生活的堅(jiān)固后盾。

筑牢“連心橋”，熱心打造溫暖工會(huì)

堅(jiān)守初心，全力打造“職工之家”，提升幸福指數(shù)。50多歲的許強(qiáng)（化名）就是其中受益者之一。

許強(qiáng)是家中經(jīng)濟(jì)支柱，因做完腰椎手術(shù)，無法坐立，連坐班車上下班的時(shí)候都是保持全程站立，身體也支撐不了高強(qiáng)度工作，如果長期休假，家里就斷了經(jīng)濟(jì)。王美紅說，“當(dāng)時(shí)許強(qiáng)來我辦公室門口徘徊的時(shí)候我就覺得他有心事，然后就把他叫進(jìn)辦公室，一進(jìn)辦公室他就開始哭，我了解了他的情況，給他調(diào)換了一個(gè)比較輕松地崗位，也給他安排了一間職工公寓讓他中午可以休息，等他身體好了后，再調(diào)回原來崗位。”

“特殊職工群體是最需要貼心關(guān)照的，為此，公司工會(huì)優(yōu)化幫扶機(jī)制，每年對(duì)困難職工家庭生活情況進(jìn)行摸底，做好困難職工建檔、心理開導(dǎo)、困難職工救助等工作，進(jìn)一步把幫扶工作做實(shí)、做細(xì)、做透，近兩年來共救助困難職工200人次，發(fā)放救助金55萬元。”王美紅介紹，針對(duì)個(gè)別職工患有大病醫(yī)保報(bào)銷后，個(gè)人承擔(dān)余額較大、家庭負(fù)擔(dān)較重的情況，她參與籌建集團(tuán)愛心基金會(huì)，完善公司職工互助互濟(jì)會(huì)。截至目前，嵐山公司互助互濟(jì)會(huì)先后救濟(jì)會(huì)員330人，救濟(jì)金額達(dá)229萬元。對(duì)生病住院的職工，及時(shí)走訪慰問，對(duì)身體不適崗、家庭有困難的職工，幫助解決困難，使職工真切感受到了工會(huì)組織的溫暖，不斷增強(qiáng)了廣大職工的歸屬感和幸福感。

細(xì)化暖心工程，針對(duì)公司遠(yuǎn)離市區(qū)、工作環(huán)境艱苦的特點(diǎn)，在職工“吃住行”上做細(xì)文章，提高食堂飯菜質(zhì)量，推出半成品打包，增設(shè)配餐點(diǎn)，建立蛋糕房，努力打造職工最滿意的食堂；改善職工居住條件，為公寓安裝空調(diào)218臺(tái)，給低收入群體分配公租房100余套；取消班車收費(fèi)，優(yōu)化運(yùn)行線路，更新高品質(zhì)通勤車，為班組配備冰箱、微波爐、體育器械等設(shè)施。

同時(shí)，提升職工文化工程，組織舉辦慶“三八”時(shí)裝秀、“七夕”鵲橋會(huì)、“全民健身”登山、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，提振了職工精氣神；開展“愛港如家 興港有責(zé)”大討論，通過讀書會(huì)、老碼頭講創(chuàng)業(yè)故事等，增強(qiáng)職工責(zé)任感，堅(jiān)定了改革發(fā)展信心。

當(dāng)好“撐腰人”，全心守護(hù)職工權(quán)益

勇于擔(dān)當(dāng)，積極呵護(hù)職工合法權(quán)益，贏得職工信賴。王美紅充分發(fā)揮組織和參與職能，在近年來的港口大改革中，堅(jiān)持重要改革方案提交職代會(huì)討論，涉及職工利益的問題積極與行政開展協(xié)商，抓實(shí)廠務(wù)公開，涉及崗位設(shè)置、競(jìng)聘信息和結(jié)果等敏感問題及時(shí)向職工公開，消除職工思想上的顧慮，讓職工積極參與改革，支持改革。強(qiáng)化民主管理，主持建立了日照港職工合理化建議網(wǎng)上平臺(tái)，暢通職工訴求通道，實(shí)現(xiàn)了合理化建議提報(bào)和處理的常態(tài)化，搭建了上下直通通道；落實(shí)工會(huì)主席接待日、工會(huì)主席信箱等，面對(duì)面傾聽職工心聲，接待職工80余人次，協(xié)調(diào)解決了子女就學(xué)、加班餐訂餐不便等10余項(xiàng)困難。

積極創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)督作用，王美紅指導(dǎo)設(shè)立了嵐山港區(qū)勞動(dòng)爭議調(diào)解中心，定期組織職工代表巡視，全程關(guān)注勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、保險(xiǎn)福利等履行情況，職工對(duì)集體合同執(zhí)行的滿意率每年都在98%以上。

在紀(jì)律建設(shè)方面，王美紅一方面嚴(yán)格要求自己，注重廉潔自律，不利用職務(wù)之便違規(guī)辦事；另一方面向員工積極宣傳公司制度和規(guī)定，明確企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，號(hào)召大家轉(zhuǎn)變觀念，樹立大局意識(shí)，使公司上下逐步統(tǒng)一思想，企業(yè)向心力和凝聚力不斷增強(qiáng)。

搭建“成才梯”，誠心助力職工成才

成就職工，甘作鋪路人。王美紅積極拓展成長成才舞臺(tái)，建立常態(tài)化職工技術(shù)比賽機(jī)制，將競(jìng)賽成績與職業(yè)資格晉升和勞模評(píng)選掛鉤，激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、練技能的積極性，20余名職工榮獲日照港“十佳技能標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)，1名職工獲得了省港航系統(tǒng)門機(jī)司機(jī)項(xiàng)目比賽十佳技術(shù)能手；廣泛開展勞模評(píng)選，落實(shí)勞模待遇，組織在職勞動(dòng)模范進(jìn)行休養(yǎng)，通過勞模大講堂、先進(jìn)報(bào)告會(huì)等載體，強(qiáng)化典型引路，培育了大批勞模工匠。以技師工作站、創(chuàng)新工作室等為平臺(tái)，實(shí)施職工創(chuàng)新工程，提升員工技能，加快成果轉(zhuǎn)化與推廣，促進(jìn)了效率提升，2017年以來，征集創(chuàng)新項(xiàng)目267項(xiàng)、合理化建議600余條，發(fā)放獎(jiǎng)金23余萬元，獲得國家實(shí)用新型專利21項(xiàng)、省級(jí)及以上創(chuàng)新成果5項(xiàng)。

近兩年公司先后榮獲“山東省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“山東省職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽示范企業(yè)”“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)” 等榮譽(yù)稱號(hào)。

王美紅告訴記者，她深知，“任工會(huì)主席只有我為民，才會(huì)民選我”，既然“民選我”，就必須“我為民”，接下來的工作中，她將全心全意為職工群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，做職工群眾的知心人、貼心人、維護(hù)人。