企業管理人員的選拔與培訓

摘要：人才是21世紀各企業相互競爭的資源，人力資源更是國有企業的重要資源，是企業核心競爭力的源泉。在當前激烈的市場競爭中，企業對員工開展規范化的培訓能夠為其服務加分，優質的服務水平長期來看將為企業提升口碑，同時企業員工之間也會因培訓而強化團隊凝聚力，對員工自身來說很有意義。

關鍵詞：企業人力資源培訓;職業發展;人力資源戰略

引言

在經濟全球化趨勢下，市場的競爭最終是人才的競爭。人才是企業發展的第一生產力，在市場經濟條件下，企業的競爭力和可持續發展能力，不僅取決于企業擁有的物質資本數量，更主要取決于企業所擁有的各種人才的決策能力、執行能力和操作水平。

1企業培訓概述

通常情況下，在企業的日常運轉過程中，為促使員工能夠更加高效地完成工作，促進員工自身專業素質與技術能力的提高，企業管理人員會在日常工作過程中開展培訓工作。企業培訓是人力資源管理的先導性、基礎性工作。通常，企業培訓的內容主要是由員工自身職業道德、專業素質與技術能力等方面共同組成的，并隨著企業的發展，培訓內容也會進行一定程度的調整。同時，培訓工作在進行過程中還會存在對象多樣性、實用性及速成性等方面的特點。其中對象多樣性特點主要是指企業內部員工自身知識水平、技術能力、專業素質及綜合能力等方面存在一定的差異，對培訓知識的吸收能力不同;而實用性主要是指培訓課程中主要以應對企業運轉過程中可能出現的問題及提高績效等方面的內容為主;至于速成性特點則主要是為了使企業員工能夠快速有效地掌握某項專業技能，以確保在最大程度上提高日常工作效率。

2企業管理人員的選拔與培訓策略

2.1重視企業人力資源培訓

多數企業會對員工進行簡單的培訓，培訓主要的工作流程等，但是新員工需要的不僅僅是這些。新員工需要擁有企業行業良好的職業素養。因此，企業人力資源培訓不能僅限于業務培訓，需要制定完善的培訓計劃，這包括企業基本情況、企業經營理念、文化背景培訓，企業管理制度培訓以及企業行業禮儀規范培訓。在崗位技能培訓方面，除了進行崗位職責、權利和義務的培訓，還應注意新員工融入工作環境的需求，通過相關的培訓，解決新員工不適應工作環境的問題，為新員工營造良好的工作氛圍。通過分析企業新員工的需求，并從員工需求出發進行企業人力資源的培訓，既能夠使新員工掌握本職工作的基本方法，同時也能促進新員工養成良好的工作習慣和工作態度，從而擁有良好的職業素養。

2.2加強培訓規劃設計的整體性和系統性

由于培訓規劃的水平與完善性會對培訓工作造成影響，企業培訓人員需結合企業自身的實際情況與運轉特點，以此建立企業培訓體系，并制定企業培訓規劃，將培訓工作具體劃分為理論、實踐、外部、內部、長期及短期等不同類型，以此來確保對企業員工進行充分的培訓教育，強化提高員工自身的專業素質與技術水平，并以此來促進企業自身經濟效益的提高與發展。

2.3增強管理人員積極溢出的功能

有關部門應該鼓勵和幫助企業建立更加有效的學習交流平臺，促使企業管理人員能夠相互學習、相互溝通，盡量利用平臺共享共用機制，及時解決各自在管理方面存在的問題，提高企業管理人員的整體水平，使這種積極溢出具有更強大的功能。

2.4加強特色學習，強化學習和提升

針對剛開始走上管理崗位的年輕管理人員開設基本管理技能培養;面向擔任管理崗位2～3年的資深管理人員開設管理發展培訓;面向更高一層的管理者開設領導力發展培訓，其關注的重點不再是日常管理，而是領導力建設和戰略眼光的培養。

2.5加強企業人力資源戰略支持

企業的管理水平最根本的還是體現在對人的管理能力上，企業在規劃人力資源發展戰略時，應包括企業人力資源培訓的內容，明確員工的職業發展，根據員工的工齡及自身能力對相關員工進行培養，從而挖掘人力資源價值。這一方面滿足了企業員工職業生涯的追求，另一方面也使得企業不斷完善其經營管理水平，完善企業組織架構，使得企業的經營模式更加成熟，降低人力資源管理管理風險。加強企業人力資源戰略支持，首先應將企業人力資源規劃與企業的經營發展結合起來，明確企業在未來3年至5年的發展目標，明確員工應具備的素質來匹配企業的人力資源需求，通過企業員工的共同努力實現企業的目標。因此，員工的素質要求應被寫進企業人力資源戰略規劃中。對于涉及企業人力資源培訓相關的內容，應規定企業人力資源培訓應達到的目標以及實施的計劃，從而企業人力資源培訓有相關制度為基礎。

2.6豐富培訓方式

在現代企業培訓工作的運轉與發展過程中，為了提高培訓水平，企業培訓人員還應借鑒現代化培訓方式和手段，引進情景模擬、行動學習等培訓方式，提升員工的參與感，促使員工自身的理論知識與實際操作相互結合，同時提高培訓人員自身的軟技能，養成更加優質的工作責任意識、職業道德及敬業精神等，進而促進企業內部員工整體素質水平的提高與發展。

結語

企業的競爭已步入新的階段，企業之間已上升為管理水平、人力資源水平的競爭。企業需要更高素質的員工以及先進的管理能力從而提升其綜合實力，企業人力資源培訓是人力資源戰略管理的基礎。在當前激烈的市場競爭中，企業對員工開展規范化的培訓能夠為其服務加分，優質的服務水平長期來看將為企業提升口碑，同時企業員工之間也會因培訓而強化團隊凝聚力，對員工自身來說很有意義。因此，企業人力資源培訓在企業的持續發展中十分重要。

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作者簡介：馬云峰：1970.06，男，甘肅平涼，中國石油天然氣總公司川慶鉆探工程有限工程公司長慶鉆井總公司，黨支部書記，助理政工師，研究方向：政工。