做好煤炭企業經營管理工作必須在“五個字”上下功夫

李松寶

摘? 要：煤炭企業受自然資源影響，會變得經營困難，隨之帶來了各種包袱越發沉重，嚴重制約著企業的正常經營活動。針對這個問題，如何做好當前老煤炭企業的生產經營，本文從企業“精、依、遠、新、穩”五個字上下功夫，開展正常生產經營，推動企業健康發展，保持職工收入均衡，維護地方穩定。

關鍵詞：煤炭企業;經營管理;工作

受市場經濟的影響，全國煤炭企業經營形勢不好，利潤普遍下降。就我們新汶礦業集團孫村煤礦來說，具有100多年開采歷史的老煤炭企業，面對著諸多壓力，要想在激烈的市場競爭中生存下去，企業就要立足于“精、依、遠、新、穩”，以此來推動企業的經營工作長遠發展。

一是應該在“精”字上做好文章。精字就是要做到機關人員精干和整編科室。機關干部要精干，應該要做到身兼多職，一職多能，個人能力要強、素質要高。生產干部要精通井下知識，業務要精，地面科室人員要做到一職多能。井區人事管理可以兼職庫管員、成本員，因為只有早晚發放材料，其他時間可以忙人員管理和成本管理。這樣人事班長既可以是成本員，也可以是庫管員。所以機關干部必須是能力強、業務精的人。只有這樣既能精簡機構，又能減少機關人員指數，充分體現出“精”字，因為我們這樣開采上百年的老礦，人員眾多，與現代化年產千萬噸的礦井，在人數上相差懸殊，產量相差大，個人創造價值不成比例，所以必須在“精”上作文章。

二是在“依”字上做文章。首先要依靠科學管理和依靠節約挖潛，實現安全生產、企業扭虧增盈。當前像我們老舊煤礦，必須要依靠科學技改來擺脫陳舊的生產模式，對礦井生產條件進行改造，提高生產能力。只有這樣才有效益可言。在礦井改造等項目上，要依靠科技進步和先進技術，不僅保證了礦井安全、還要提高了提升礦井生產能力。現在改用科學方法，改變采煤兩口支護，取代了以往缺口單體支護，用端頭支架后，比原來單體π鋼安全多了，勞動強度又減少了。這就是科學給企業安全生產帶來的效益。采用虹膜電腦考勤，可以減少無用工，節約不必要用工。井下皮帶采用集中控制，利用監控視頻，即減少人員，又可以安全操作。這些都是依靠科學管理帶來的成果。其次就是要繼續發揚艱苦樸素、勤儉持家等光榮傳統，各單位都應該做好勤儉持家、修舊利廢工作，做到有舊的不用新的，能修不再買新的，應該回收的一律回收，井下各種小配件必須做到回收修復再利用，就這些小配件修復再利用，就可節約上百萬元的資金，不再搞花邊工程。只要能確保安全生產，該不裝修的就不要再裝修，減少不必要的開支，把有限的資金都利用在安全生產上，只有這樣企業才能發展，才能提高經營效果。

三是要依靠“遠”字。企業要生存、要發展，要有長遠的打算，向外部進行發展，走出去。因為我們身邊的資源已經枯竭，必須要開發域外煤田，像集團公司開發的省外開發煤礦及其它項目，這就是長遠目標。本部的其他機械加工類單位，為什么就不能開發一些其他產品，向其他機械加工類發展，我們的機械制造廠，只是局限于煤礦生產用件。外省的一家民營企業，原來生產礦山配件，現在生產建筑業塔吊，一年可創造幾百萬的利潤，我們可以借鑒一下，尋找好域外煤田，準備好接續礦井，為長遠發展做準備，又要把本部企業向多元化發展，這樣才能生存，才能發展。

四是要依靠“新”字。即新的管理體制，新的勞動力。一要不斷運用新的管理體制和新的勞動力，有的原有管理體制制度，已不能再適應當前的生產需要。比如材料供應制度不管市場什么價，我們都得用供應公司供給的設備及配件，這就制約生產、約束生產，給生產單位帶來不便。安全培訓制度，現在職教中心培訓的知識，已遠不能夠滿足現狀安全生產所需要的知識，這就需要培訓單位要結合實際進行培訓，來適應礦井生產的需要。所以說現在部分制度，需要重新創新改革，用新思維、新方法來管理企業，也許這樣才能有新發展，有可持續發展的希望。要繼續向井區采掘生產輸送新血液、要不斷納賢，多招收一些大中專畢業生，特別是有特殊貢獻、有知識的人才，要不惜重金去招收，這樣可以給企業發展奠定后勁基礎。因為知識就是力量，知識就是效益。井下懂技術、有文化的技術型人才太少，比如：井下電工，真正業務好，能修理現在電控開關的人幾乎為零，只要這類設備壞了，只能找廠家維修，既影響生產、又浪費資金，所以我認為要發展，必須依靠新技術、新人才、新制度去發展。

五是要抓好“穩”字。要想穩，就要保安全、增效益，這樣職工隊伍才能穩定，礦區才能有一個穩定的局面。安全工作抓不好，事故頻發，職工隊伍就不會穩定，企業效益也就不會好。只有抓好安全工作，才能求穩。現在我們已經擁有好的經驗、嚴格的制度、獎勵政策、專業的安全管理人員、安全的生產設備等，這都是確保安全的重要手段。最重要的就是有針對性的安全思想教育，只有人注重安全了，其他方面都可安全。因為只有人樹立了安全第一的思想，才能真正把安全放在最重要的位置了，這就需要有針對性的安全教育。現在我們的“三醒”教育活動，在講的同時，與影像視頻播放教育片等宣講方法，要讓職工看到事故帶來的后果。讓職工的收入可觀，這也是保證穩定的重要因素。要想有可觀的收入，必須要完成生產任務、完成成本指標，必須扎實做好保持可持續穩定生產、生產擺布合理，多給職工創造福利，解決職工的實際困難等多方面工作，做到解民憂、體民情，多做便民的事，少做形象工程，從而讓職工能夠放心工作，沒有后顧之憂。只有這樣，才能為安全生產和職工隊伍穩定提供可靠的保證。