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黨建工作引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的措施與思考

2020-12-23 21:46:13孫磊
關(guān)鍵詞:黨建工作新時(shí)代國(guó)有企業(yè)

摘? 要:隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代,在當(dāng)前的新時(shí)代下,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨著全面深化改革發(fā)展中的新問(wèn)題,但有基于國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)中的重要地位,黨建工作在引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的道路上具有無(wú)可替代的意義,本文聚焦新時(shí)代、新形勢(shì)下黨建工作引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中所遇見(jiàn)的突出問(wèn)題,進(jìn)行深入的剖析與探討,力爭(zhēng)能為黨建工作進(jìn)一步引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提出切實(shí)有效的思路與建議,從而強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)發(fā)展中黨建工作的引領(lǐng)地位。

關(guān)鍵詞:新時(shí)代;黨建工作;國(guó)有企業(yè);發(fā)展措施與思考

引言:

自2016年10月10日,習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào):國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。習(xí)近平總書(shū)記的這番話(huà)不僅再次為國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體制中的重要性做出了重要論述,還為國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作作出了重要安排,是具有劃時(shí)代意義的。而當(dāng)下,隨著國(guó)有企業(yè)紛紛如火如荼的開(kāi)展黨建工作,黨建工作在國(guó)有企業(yè)中的引領(lǐng)作用被不斷放大,但黨建工作的開(kāi)展,不能僅僅是完成上級(jí)交辦的工作任務(wù),更應(yīng)該以此為引,在各大國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展豐富多彩的黨建活動(dòng),強(qiáng)化所有黨員對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的認(rèn)識(shí)與理解,切實(shí)推進(jìn)黨建工作引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

一、黨建工作引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的意義與作用

在我國(guó),國(guó)有企業(yè)是指國(guó)有資產(chǎn)投資或持股超過(guò)50%的企業(yè),在新中國(guó)短短七十一載的發(fā)展歷史中,國(guó)有企業(yè)是有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)的。自1949年新中國(guó)成立之日起,“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”就成為指導(dǎo)我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略的國(guó)策之一,而國(guó)有企業(yè)也是不負(fù)眾望,在萬(wàn)眾一心、眾志成城的條件下,團(tuán)結(jié)所有職工,上下一心,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨人一不怕苦,二不怕死的精神,創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的發(fā)展奇跡。有基于此,這說(shuō)明黨建工作在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中是有過(guò)無(wú)可替代的突出貢獻(xiàn),可以說(shuō),正是由于國(guó)有企業(yè)始終堅(jiān)持黨建工作的引領(lǐng),才能帶領(lǐng)所有企業(yè)職工,共同創(chuàng)造出振奮人心的奇跡。因此,黨建工作引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有十分重大的歷史意義和現(xiàn)實(shí)作用。

二、黨建工作引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中存在的突出問(wèn)題

1、黨建基礎(chǔ)較為薄弱

在中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展歷史中,自“三灣改編”后就有“一名黨員就是一面旗幟,一個(gè)支部就是一座堡壘”的觀念,在國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展中,廣大黨員也紛紛發(fā)揮出了先鋒模范作用,但黨員的義務(wù),除了敢為人先、敢為事先外,還有積極發(fā)展新黨員的重大政治責(zé)任,但以當(dāng)先國(guó)有企業(yè)的新黨員發(fā)展速度來(lái)看,還存在一定程度的滯后性,甚至出現(xiàn)好幾年都沒(méi)有一名新黨員的局面,誠(chéng)然,吸納一名新黨員需要對(duì)這名同志進(jìn)行長(zhǎng)久的考察,但在發(fā)展新黨員的過(guò)程中還是必須注意時(shí)間的限制,建立基本的考核和競(jìng)爭(zhēng)制度,在一定的時(shí)間內(nèi),如果這名同志不能達(dá)到入黨的標(biāo)準(zhǔn),就應(yīng)該另選其他同志進(jìn)行考察。如此一來(lái),不僅可以縮短新黨員的發(fā)展時(shí)間,還能提升考察工作的效率,最重要就是保證了黨組織的純潔性和先進(jìn)性,從而吸引更多的同志積極加入到黨組織中。

2、黨建工作成效考核機(jī)制不夠完善

自黨建工作的主體地位被再次抬升過(guò)后,各大國(guó)有企業(yè)紛紛貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神,開(kāi)展了新一輪的黨建工作,“黨日活動(dòng)”、“黨小組會(huì)議”、“三會(huì)一課”等黨建工作紛紛在各大國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展,但開(kāi)展的形式是豐富的,所取得的成效卻是不敢保證的。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言,檢驗(yàn)黨建工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn),就是是否將黨建工作中學(xué)到的理論知識(shí)熟練運(yùn)用于日常工作中,為更好的檢驗(yàn)這一成效,就必須建立完善的考核機(jī)制,不定時(shí)、不定期的對(duì)黨員干部的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢驗(yàn),進(jìn)而增強(qiáng)黨建工作對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用[1]。

三、黨建工作引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化策略

1、擴(kuò)大受眾群體

國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展必須緊扣國(guó)家的戰(zhàn)略目標(biāo),在國(guó)有企業(yè)的改革和發(fā)展過(guò)程中,總會(huì)觸及到某些干部職工的“蛋糕”,這是改革和發(fā)展中不可避免的“陣痛”,黨員干部的政治素質(zhì)較高,能夠自覺(jué)做到“兩個(gè)維護(hù)”,而其他非黨員的企業(yè)職工,可能會(huì)有其他偏頗的想法,但這些非黨員的企業(yè)職工,也是保障國(guó)有企業(yè)正常發(fā)展的重要一環(huán),因此,在進(jìn)行黨建工作時(shí),不能人為的將他們拒之門(mén)外,而是應(yīng)該積極團(tuán)結(jié)并爭(zhēng)取他們能夠加入到黨組織中,使國(guó)有企業(yè)能夠營(yíng)造出良好的黨建氛圍,共同助力國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

2、引入互聯(lián)網(wǎng)考核機(jī)制

在去年,中宣部開(kāi)發(fā)出來(lái)一款名為“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”的手機(jī)APP,將人手一部的手機(jī)變?yōu)閷W(xué)習(xí)的終端工具,在這款A(yù)PP中,不僅能方便快捷的學(xué)習(xí)到相關(guān)黨建知識(shí),還能參與互動(dòng)答題,每天都能檢驗(yàn)黨員的學(xué)習(xí)成果,尤其是其中的排名系統(tǒng),能夠清晰地看出在同一個(gè)黨支部?jī)?nèi)所有黨員的學(xué)習(xí)情況,這是十分便捷的學(xué)習(xí)軟件。但再好的軟件都需要強(qiáng)大的執(zhí)行力才能保證行動(dòng)的落實(shí),因此,可以引入考核機(jī)制,激發(fā)黨員的學(xué)習(xí)熱情,推進(jìn)黨建工作的深入[2]

四、結(jié)語(yǔ)

黨建工作引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的思想永遠(yuǎn)不會(huì)改變,改變的只是黨建工作的開(kāi)展方法,在新時(shí)代下,順應(yīng)時(shí)代潮流,運(yùn)用多種不同的辦法,更好的開(kāi)展黨建工作,才是引領(lǐng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的唯一正道。

參考文獻(xiàn)

[1]? 賈軍.關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)文化(中旬刊),2018,000(001):95.

[2]? 馮麗華.關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考[J].環(huán)球市場(chǎng),2020,000(005):186.

作者簡(jiǎn)介:孫磊,男,1983年出生,江西南昌人,江西長(zhǎng)運(yùn)股份有限公司,助理政工師。

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