大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究

張肖肖

摘 要 在信息技術(shù)的支持下，諸多行業(yè)迅速發(fā)展且不斷變革。隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，延伸出大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等多項(xiàng)技術(shù)，這些新技術(shù)在發(fā)展中不斷完善并得到廣泛應(yīng)用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式難以適應(yīng)時(shí)代變化。為更好地迎接時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，應(yīng)以更低成本、高效率做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 企業(yè)財(cái)務(wù) 信息化建設(shè) 有效方式

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是人才、資本的競(jìng)爭(zhēng)。要想從人才、資本等不同角度推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代管理方式與思路，在企業(yè)內(nèi)部做好更新工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，應(yīng)結(jié)合新技術(shù)，引進(jìn)高端人才，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，進(jìn)而更新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理形式，優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的不足，以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，提升企業(yè)工作效率以及企業(yè)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。因此，本文結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，希望逐步完善財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化建設(shè)的必要性

企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要依托大數(shù)據(jù)技術(shù)[1]，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下不斷完善，并投入更多人力與物力資源，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)同步管理這一目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)不斷完善后，以往的財(cái)務(wù)管理方式得到優(yōu)化，并以當(dāng)前財(cái)務(wù)信息為主，將各類信息加以匯集，構(gòu)建一體化管理平臺(tái)，將更多的企業(yè)財(cái)務(wù)信息加以整合，逐步形成完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作高度集中。只有在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，才能使財(cái)務(wù)管理部門更好地與其他管理部門溝通，最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，借助財(cái)務(wù)管理工作，輔助企業(yè)各項(xiàng)決策，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。但由于大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)間相對(duì)較短，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作中依舊存在不完善之處。本文對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題加以分析。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作存在的不足

（一）信息化建設(shè)意識(shí)相對(duì)較弱

在諸多行業(yè)管理過(guò)程中，逐漸融入了大數(shù)據(jù)技術(shù)。其中，以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作為基礎(chǔ)，要想完善信息化建設(shè)，需要引入大數(shù)據(jù)技術(shù)。但由于大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)間相對(duì)較晚，絕大部分企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作處于初期發(fā)展階段。再加上部分企業(yè)受到以往財(cái)務(wù)管理理念與工作形式的限制，并不具備信息化建設(shè)意識(shí)，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作理解不正確，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)視作簡(jiǎn)單的電算化系統(tǒng)[2]，難以緊貼時(shí)代發(fā)展更新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，難以完善信息化建設(shè)。此種現(xiàn)象勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展受阻，甚至與時(shí)代發(fā)展背道而馳，如在社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得不到優(yōu)化，勢(shì)必降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，難以在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輔助下幫助企業(yè)發(fā)展，致使企業(yè)發(fā)展不前，或是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展倒退，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理難以與信息化建設(shè)銜接

在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作并未得到大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，這也意味著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作難以與信息化建設(shè)工作相結(jié)合，打造財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。同時(shí)，在企業(yè)管理過(guò)程中，諸多環(huán)節(jié)都涵蓋財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作。雖然部分企業(yè)內(nèi)部建立了財(cái)務(wù)部門，但由于財(cái)務(wù)部門所涉及的工作內(nèi)容不同，如部分財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作，而其他財(cái)務(wù)管理部門涉及企業(yè)采購(gòu)、業(yè)績(jī)等不同內(nèi)容。這些財(cái)務(wù)管理部門在實(shí)際工作中涉及的內(nèi)容不同，如構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，這些系統(tǒng)所負(fù)責(zé)的工作不同，其工作標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)必存在較大的差異。而在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，所用標(biāo)準(zhǔn)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作受到影響，難以統(tǒng)一各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，難以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，將不同財(cái)務(wù)部門銜接在一起，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)銜接不到位的情況出現(xiàn)。難以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理部門、銜接不當(dāng)，都會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理決策存在滯后性，最終錯(cuò)失最佳管控時(shí)機(jī)，不利于企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（三）不具備復(fù)合型信息化建設(shè)人才

受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，部分企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作變革的重要性。雖然諸多企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作變革的重要作用，但缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的支持，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)難以滿足時(shí)代發(fā)展的最新要求。這也意味著企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，培養(yǎng)更多復(fù)合型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才。但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才培養(yǎng)能力不足，或是關(guān)注度不高，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作缺乏復(fù)合型人才，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作受阻，不利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，要想做好財(cái)務(wù)管理變革工作，應(yīng)從不同角度加以分析，制定科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)策略，以此為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作變革，最終維護(hù)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的支持下獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

三、如何在大數(shù)據(jù)背景下做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作

（一）不斷增強(qiáng)信息化建設(shè)意識(shí)

要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)不斷增強(qiáng)信息化建設(shè)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)工作相結(jié)合，進(jìn)而在信息化建設(shè)的引領(lǐng)下，不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位。就管理者來(lái)說(shuō)，要想完成此項(xiàng)工作，需要給予信息化建設(shè)工作高度重視，并結(jié)合自身對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知，規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)[3]，以便更明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。與此同時(shí)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)將這些內(nèi)容加以傳遞，傳遞至企業(yè)各個(gè)部門，使各個(gè)部門配合財(cái)務(wù)管理變革工作，并在這一過(guò)程中細(xì)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)內(nèi)容，使企業(yè)員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)的重要性，進(jìn)而在企業(yè)工作與運(yùn)營(yíng)管理中逐層遞進(jìn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)得到全面推廣，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)認(rèn)知，使更多的企業(yè)員工意識(shí)到這一問(wèn)題，并主動(dòng)參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)變革工作中，構(gòu)建良好的氛圍，最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

（二）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊整合

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊銜接不當(dāng)問(wèn)題，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革過(guò)程中，不僅要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，更要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作流程，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，從不同角度研究這一問(wèn)題，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理模塊與企業(yè)信息化建設(shè)工作出現(xiàn)銜接不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。與此同時(shí)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)以身作則，明確財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)流程與內(nèi)容，主動(dòng)與其他部門溝通，進(jìn)而消除企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與各部門銜接存在的問(wèn)題。此外，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)過(guò)程中，還應(yīng)結(jié)合不同部門的實(shí)際工作，做好財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，對(duì)不同部門設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)發(fā)揮自身作用規(guī)范上述工作，并做好銜接工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模塊整合，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作開展暢通無(wú)阻，最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）打造復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作中，針對(duì)復(fù)合型人才匱乏的問(wèn)題，應(yīng)做好財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)工作。首先，針對(duì)人才匱乏問(wèn)題，應(yīng)以聘請(qǐng)為主，打造專業(yè)管理隊(duì)伍，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好人員培訓(xùn)工作，在人員培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)踐[4]，從不同角度做好培訓(xùn)工作，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)得到完善。與此同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注復(fù)合型人才培訓(xùn)工作，在實(shí)際工作中給予財(cái)務(wù)管理人員充分重視，并在培訓(xùn)過(guò)程中綜合運(yùn)用多種知識(shí)，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員逐漸成長(zhǎng)為復(fù)合型人才，最終完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，打造信息化系統(tǒng)，在實(shí)際工作中應(yīng)充分掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題，并在實(shí)際工作中結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作執(zhí)行可行性優(yōu)化策略，最終推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開展;同時(shí)，應(yīng)緊貼時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，做好人才培養(yǎng)工作，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)社會(huì)形勢(shì)變化。

（作者單位為麗水市城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

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