鋼鐵企業管理會計的創新應用

宋向兵

摘 要 本文重點對鋼鐵企業管理會計創新應用情況進行分析。從應用理念、環境以及方式這幾個角度出發，對目前存在于其中的問題展開深入剖析。以此為基礎，提出有針對性的創新應用對策，這樣才能夠滿足現代社會背景下鋼鐵企業的整體發展需求。

關鍵詞 鋼鐵企業 管理會計 創新應用

管理會計主要是指為企業內部管理部門的各方面決策編制、最終落實等提供可靠的數據信息支持。開展管理會計工作，根本目的就是保證企業內部運營管理水平的提升，為其提供可靠的服務，這在某種程度上已經成為企業內部決策支持系統在構建以及具體應用中不可替代的重要部分。雖然目前諸多鋼鐵企業已經相繼展開了管理會計工作，對現有的管理體制也進行了完善和優化，但在實踐中仍然有很多因素會影響鋼鐵企業管理會計的整體應用效果。因此，要順應時代發展要求，提出有針對性的創新和優化對策，以此推動鋼鐵企業的穩定發展，實現利益的最大化。

一、管理會計在鋼鐵企業中的應用問題

（一）應用理念

隨著社會經濟的不斷發展，我國鋼鐵企業的整體運營和發展速度有所加快。但由于目前市場經濟體制正處于不斷改革和創新發展的重要時期，鋼鐵企業如今面臨的發展形勢相對比較嚴峻，競爭壓力也比較大。對于鋼鐵企業而言，要想在市場競爭中脫穎而出，占據有利位置，就要實現自身利益的最大化。由此可以看出，企業內部的成本管理工作至關重要。分析我國鋼鐵企業的成本管理工作開展現狀，發現整體管理水平并不是很高，仍然存在很多問題，在戰略成本管理方面更是如此。開展戰略成本管理工作的根本作用就是為了給企業內部的戰略決策提供可靠的數據信息支持。從中可以體現出企業自身的競爭優勢，為企業的長遠發展提供有效保證。成本管理工作在企業現階段的發展中已經逐漸成為日常運營和發展的重要前提。但由于各類因素的長期影響，要想從根本上保證全局性成本管理方式的合理設定和應用，要與新時期背景下的整體發展形勢結合，實現戰略性的改革和創新。目前，由于鋼鐵企業內部現有職工自身的責任意識并不強，缺乏對管理會計的認識，所以仍然將日常工作的重心放在核算以及數據記錄方面。沒有結合現實要求將管理會計科學合理地引入企業內部成本管理中，導致企業現階段的整體管理水平并不高。

（二）應用環境

對于鋼鐵企業而言，在具體開展內部管理工作中，對管理會計方式的引入和應用仍然處于初級階段，如對其中的保本分析或者是編制成本的應用等。這些方式本身就具有非常明顯的局限性，所以整體使用效果并不理想。在對應用環境進行假設以及設定時，上述所有提出的要求并不會出現任何變化的狀態下，可以直接以靜止理念為基礎，對鋼鐵企業目前的整體運營情況進行深入分析。但如果從假定的角度出發對其進行分析，發現與現實情況之間存在非常明顯的不同[1]。比如在具體應用保本分析方式時，一般將企業內部現有的單一產品看作是主體。在整個過程中，由于涉及的成本因素相對比較多，所以此時提出要利用線性規劃的方式來操作，整體應用難度普遍比較大。除此之外，對會計人員提出的標準要求也相對比較高。在具體開展管理會計工作中，會計人員不僅要掌握充分的專業知識，而且還要對現代化管理理念以及與核算相關的內容有一定的認識和了解。這樣不僅能夠保證會計人員在日常工作中將這些理論知識、專業內容真正應用到實踐中，而且能夠保證管理會計的作用和價值得到最大化發揮。

（三）應用方式

大多數鋼鐵企業在日常運營以及發展中，普遍將工作的重心放在企業內部管理上，而在成本管理上直接利用節能降耗的方式，這樣做的目的是盡可能降低成本。但在現代社會發展背景下，成本管理方式已經發生了明顯的變化，對鋼鐵企業提出的要求也有所改變。無形當中對企業內部成本管理工作給予的重視度普遍比較高。基于此，要加大對會計人員專業的培訓和管理力度，同時提升會計人員的專業素養，保證其逐漸樹立良好的成本管理意識，這樣才能夠最大限度降低成本。

二、管理會計在鋼鐵企業發展中的創新應用

（一）科學合理地設定戰略目標

對于鋼鐵企業而言，要想在新時期實現穩定可持續發展，就要適應時代發展要求，科學合理地設定戰略目標，這樣才能保證企業的運營水平得到有效提升。在具體開展成本管理工作中，對鋼鐵企業提出的要求普遍比較高。這種形勢下，鋼鐵企業內部現有的工作人員要具備強烈的獨立意識，同時還要保證管理理念的及時革新。在現有法律法規以及規章制度的要求范圍內，實現自主投資以及生產運營等，但需要注意一點，無論是任何環節的決策行為，在具體展開中勢必都會涉及一定的風險問題[2]。風險在上升到某一個高度時，勢必會對鋼鐵企業自身的整體運營以及發展造成非常嚴重的影響和威脅。在鋼鐵企業日常運營以及投資管理工作中，管理會計方式在其中的合理應用有利于有效規避風險。比如在預警分析或者是投資組合分析等方面，以科學合理的方式實現對戰略目標的編制和落實，保證企業競爭成本以及相關數據的采集分析和歸納總結工作的全面、有序開展。同時，更重要的一點就是可以保證涉及的所有數據具有真實性、可靠性。通過這種方式，能夠實現對鋼鐵企業內部運營活動實施情況實時有效的監督和管理。這樣企業不僅能夠順應時代發展要求、迎合市場環境，而且能夠從中作出良好的發展規劃，以此提升企業的競爭優勢，為企業的未來發展奠定堅實的基礎。

（二）企業結構框架的不斷完善和優化

與價值鏈理論相結合分析后發現，企業之間的競爭，通常情況下并不是指某一環境的競爭，而是指整個價值鏈的競爭。在價值鏈的競爭中，企業的綜合實力將直接影響到企業參與競爭的整體水平。企業目前在自身戰略管理理念的影響和作用下，只是對自身的運營成本有所關注和了解，但這種認識并不全面，重要的一點就是要對鋼鐵企業目前所有產品對應的價值鏈展開深入分析，對各項成本進行對比。尤其是在目前市場經濟體制不斷改革和創新的背景下，市場競爭越來越激烈，客戶提出的要求也在不斷提升。鋼鐵產品在成本管理方面，不僅要確定價格，而且要將自身的價值體現出來。這種形勢下，鋼鐵企業要想合理把控成本，就需要利用價值鏈成本核算方式來進行管理和評估。以科學合理的方式審視考核效益，這樣才能科學合理地評估內部效益。價值鏈與鋼鐵企業內部其他戰略之間的有效融合，不僅有利于合理把控成本投放量，而且能夠實現鋼鐵企業經濟效益的穩定增長。

（三）績效評估方式的改革和創新

對于鋼鐵企業而言，在日常運營管理中，企業在構建和應用運營管理系統時，通常都是在財務指標以及標準化環境下進行。比如凈資產報酬等這些指標，很難將企業長期戰略發展理念真正體現出來，同時也無法落到實處。尤其是將財務指標看作是績效測量體系中的核心要素，對鋼鐵企業的整體發展將造成一定的負面影響。因此，在指標設定以及測評時，要將客戶作為出發點，同時與內部控制管理機制相結合，這樣才能夠科學合理地評估企業內部績效。合理應用平衡計分卡，這樣不僅能夠對企業目前的運營績效作出合理的評價，而且還能夠對工作人員的工作行為進行規范化管理。由此可以看出，在鋼鐵企業的管理會計應用中，要結合企業的發展戰略，改新現有的績效評估方式，這樣才能夠將管理會計的作用發揮出來，提高企業會計管理水平。在保證企業內部管理會計等各方面工作有序展開的基礎上，最大限度保證企業綜合競爭力的提升，實現企業利益的最大化。

三、結語

鋼鐵企業在日常運營和發展中要順應時代的變化和要求，同時還要迎合市場環境的變化趨勢。在企業內部財務管理工作中，科學合理地引入和應用管理會計，實現管理理念和方式的創新，才能將管理會計的作用充分發揮出來，以此合理控制鋼鐵企業的運營成本。

（作者單位為天鐵集團崇利制鋼有限公司）

參考文獻

[1] 魏巍，馬雙來.鋼鐵企業管理會計沙盤模擬系統的創新應用[J].冶金財會，2018，37（02）：4-7.

[2] 高雨萌.產融結合優化資本配置 管理會計助推企業轉型——2017年冶金企業管理現代化創新成果獎“財務金融領域”成果述評[J].冶金財會，2018，37（01）：4-9.