企業運用管理會計技術方法提升風險管理能力的策略

【摘 要】隨著我國經濟的發展，會計機構需要提供比較有用的信息，針對企業實際情況來進行反映和指導，由于社會在不斷改革，比較傳統的管理會計體系難以適應市場經濟的發展，企業為了適應市場經濟的發展，需要對現行的管理會計體系進行優化和創新，在科學技術的管理科學不斷發展的環境下，需要通過多年的實踐與探索，在管理會計技術方法會得到質的飛躍。企業在市場經濟發展過程中，挑戰與機遇并存，為此需要對自身的市場經濟競爭力進行有效提升，不斷提升自己的整體實力，做好迎接相關挑戰的準備。

【關鍵詞】管理會計；技術方法；風險管理

管理會計主要是用于企業發展計劃的制定，需要運用當地的資源來對企業相關經營風險進行承擔，需要保證信息的合理性與準確性，還需要結合企業的實際發展狀況，在管理會計方面，還需要對企業的經營管理方法進行優化承擔，需要運用比較科學化的管理方法，對財務信息進行利用，對企業的整個經營活動與流程進行預測與優化。下面就主要從管理會計技術應用與風險管理、企業管理跨級技術方法建立的重要性、管理會計技術方法在提升企業風險管理能力方面的作用、管理會計的應用內容以及最后在管理會計技術方法提升企業風險管理能力的策略等方面展開分析。

一、管理會計技術應用與風險管理

為了保證企業的可持續發展，需要保證管理會計技術做好相應的風險管理，注重信息系統的統計，優化審計團隊，注重企業循環，把握內控，在風險管理與企業內控之間需要制定出相關的內審制度，注重企業存在的風險，做好相關的財務預警和風險管理，構建比較全面的內控管理體系，企業規模分布比較大，項目比較廣，信息溝通方式陳舊的話會阻礙企業會計的準確性，需要通過信息溝通的方式來優化和提高企業的財務管理水平，注重信息檔案的明確建立，規范相關新的傳遞的程序，注重檔案的建立，推動經濟一體化的發展。

二、企業管理會計技術方法建立的重要性

（一）提高經濟效益

管理人員需要充分了解相關區域的經營情況，注重國有企業的管理會計技術完善方法，注重健全相關的管理與發展制度，從而更加了解母公司與資公司的發展情況，注重整體規劃，優化和提高企業管理水平，注重更加有效經濟效益的創造，還需要從各種方面優化企業部署，注重相關管理人員的經營情況，注重企業的經營風險，促進企業的可持續發展。

（二）降低企業經營風險

在國有企業的經營風險中，需要保證國有企業的經營風險，完善相關管理會計技術方法，注重對可能出現的相關企業進行糾正，工作人員還需要做好相關分析，注重規避各種相關的風險，制定出有效的保護策略，我國目前正處于經濟全球化的發展背景下，國際競爭變得越來越激烈，為了進一步提高自己的市場競爭力，需要完善香瓜你的會計管理技術方法，注重企業風險的規避。

（三）建立動態性的風險管理機制

在企業風險聚集的實體中，需要從兩個方面來規劃相關的風險，一個是業務管理風險，一個是人的管理風險，需要建立和優化風險管理，建立多樣化管理機制，注重綜合性，風險動態管理必須要具有前瞻性，需要注重優化，對于變化多端的信息，需要充分把握，注重企業的經營發展，不斷拓寬企業的業務范圍，增加風險覺醒意識，保證企業能夠走的更加長遠，注重企業經營風險的管理，綜合管控，預防風險。

三、管理會計的應用內容

（一）風險預測

隨著經濟體制不斷發展和優化，經濟形勢都發生了很大的變化，為了應對日益激烈的市場競爭，需要摒棄效率比較低的財務管理模式，才能夠進一步在市場上占據有利地位，在傳統的管理模式下，財務會計與管理會計之間的信息不能共享，信息傳遞不及時，甚至阻礙對方工作，這是企業在現實情況下所面臨的困境，需要及時發現，并找尋有效措施去解決。財務會計提供的相關信息就有非常有作用，企業內部信息是企業做出相關決策的關鍵，信息和資料都是最新的，也是需要通過相關技術方法來加工和處理的，信息和資料能夠為企業未來的發展方向進行預判，幫助決策者更加快速和科學制定管控計劃，注重管理的科學性，促進企業的進一步優化。

（二）風險防范審查

在企業風險管理過程中，需要從企業資產構成狀況來看，具體到數據和資料上面，形成比較有效的管控體系，注重動態化管理，優化合作，劃分企業風險管理的責任和義務，注重監督機制的運用，還需要注重風險管控效果。

四、管理會計技術在企業風險管理中的難點

（一）管理會計技術應用環境問題

在我國企業內部經營管理過程中，需要延續比較傳統化的管理模式，缺少管理模式和制度，管理技術和方法也不夠完善，在管理層中，還是有很多企業的管理權限被限制，企業的董事會在一定程度上缺乏比較科學的管理機構，在發展的環境中，缺乏相關的環境限制。

（二）跟不上互聯網技術的發展

企業現如今的財務報告模式已經不適應企業的發展，由于受到相關限制，比如社會經濟環境、科學技術手段的影響，很多會計的工作效率比較低下，不利于傳統的管理模式發展。

（三）風險管理能力不足

在我國企業工作開展過程中，很多對風險的理解只是停留在財務風險上，在企業經營風險管理過程中，還缺少對市場調研環境的有序調查，很多企業的市場調研工作不夠到位，在業主惡意壓價的過程中，企業不斷縮短工期，還盲目擴張，在一定程度上為企業帶來了比較嚴重的財務風險。

五、管理會計技術下企業風險管理的措施

（一）完善管理環境

在企業內部管理過程中，為了保證企業內部財務管理的穩定性，需要進一步優化財務管理模式和創新，注重治理結構的優化，同時按照相關的管理標準來進行權利主體的劃分，注重董事會、總經理等崗位的權利和責任，要發揮每個領導的職能，注重企業發展規模與實際情況和業務的開展，注重組建合適的組織機構，進一步保障企業生產經營活動，還需要保障相關的財務人員崗位意識，在人才招聘的過程中，還需要保證對工作人員進行財務技能的培訓，注重完善相關的人力資源管理，避免工作人員考核機制的混亂，注重明確相關的內部管理體系，落實財務管理工作。

（二）做好企業風險管控

為了保障企業資金合理利用，需要明確風險評估，注重企業的風險評估，要對資金活動中的相關風險和財務報表進行收集，注重資產的整體質量，優化盈利能力，注重企業的基本償債能力，做好相應的現金管理，還需要對風險進行分析，對企業和董事會進行風險評估報告，對可能出現的相關問題提出合理的解決方案，從各種方面提高企業的管理效率，不能只是僅僅依靠比較傳統的理論知識，還需要結合相關的實驗經驗，從各個方面來促進企業的發展。

（三）健全風險控制體系

在企業經營活動管理過程中，需要結合相關情況來進行資本的調整，注重明確企業資產的基本結構，尤其是在風險管理過程中，需要提高企業資本的管理效益，注重企業管理者，管理會計技術對企業風險控制管理的重大影響需要制定出比較合適的方案，從源頭上來控制好企業風險，還需要不斷健全相關管理會計技術方法，注重對風險形成預警，進一步降低企業的經濟損失。

（四）制定合理明確的規則

在企業發展進步過程中，管理會計技術需要運用到企業風險管理能力上面，企業需要注重規范化的業務操作流程，注重有效的監督和改進機制，落實企業各個方面的規則，保證真實性，管理會計方法還需要每一個員工明確自己的義務和責任，注重員工風險管理，保證各個企業的風險管控效率的提升。

六、總結

隨著社會經濟不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，為了更好地面對未來的挑戰，需要企業管理者重視財務會計與管理會計的融合發展，加強管理理念創新，積極引進信息化技術，完善信息數據庫，提升數據的準確性，促進企業財務工作更加有效展開，早日實現會計管理的目標，還需要進一步保證企業資金管理的安全，注重提高企業的資產信息利用率，制定出比較合理的控制制度，優化控制體系，進一步提高企業的競爭力，企業有關部門還需要注重項目部的審計工作，加強生產管理的安全性，健全相關管理體系，做好相應的財務管控，注重財務和合理化與透明化。

（河池學院數學與統計學院，廣西 宜州 546300）

參考文獻：

[1]尹麗紅.管理會計技術方法提升企業風險管理能力的策略[J].中國總會計師，2020（02）.

基金項目：廣西高等教育本科教學改革工程項目，應用型本科高校建設背景下應用統計學專業人才培養模式研究實踐（項目編號：2015JGA552）；廣西高校中青年教師基礎能力提升項目，基于ASP.NET高校財務預算管理系統設計與實現（項目編號：2017KY0575）

作者簡介：韋艷肖，（1976—），女，壯族，廣西宜州人，碩士，副教授，主要研究方向：財務風險管理。