財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用探討

王凱

摘 要：近年來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟日新月異，企業(yè)要想保證市場競爭力，需要做好戰(zhàn)略管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財務戰(zhàn)略管理屬于關鍵環(huán)節(jié)，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的關鍵。管理人員需要充分認識戰(zhàn)略管理的重要性，通過財務戰(zhàn)略管理保證企業(yè)管理質量。論述了財務戰(zhàn)略管理的相關內容，探究了財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性與應用策略，以供參考。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;應用效果

文章編號：1004-7026（2020）16-0117-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A

做好財務管理工作是保證企業(yè)長期發(fā)展的關鍵。企業(yè)要充分認識到管理的重要性，明確企業(yè)戰(zhàn)略管理目標和要求，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標與企業(yè)的資本流動情況，結合當前的市場經(jīng)濟環(huán)境、專業(yè)理論與數(shù)據(jù)分析，提高財務戰(zhàn)略管理目標與管理方案的科學性，將企業(yè)財務管理與經(jīng)濟形勢和企業(yè)實際情況聯(lián)系起來，利用企業(yè)財務戰(zhàn)略管理推動企業(yè)發(fā)展，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

1? 財務戰(zhàn)略管理概述

在企業(yè)戰(zhàn)略管理當中，做好財務戰(zhàn)略管理十分重要。財務戰(zhàn)略管理是在企業(yè)發(fā)展目標的基礎上，對企業(yè)資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃的一種科學的財務管理方式。運用財務戰(zhàn)略管理能從整體上管理資金，有效優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境與內部結構，有利于促進企業(yè)長期發(fā)展[1]。一般來說，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的基本內容包括投資戰(zhàn)略管理、融資戰(zhàn)略管理、收益和利潤分配戰(zhàn)略管理3部分。投資戰(zhàn)略管理主要通過財務分析使管理者明白市場的動向，了解投資過程、投資成本與回報等。財務管理人員進行投資戰(zhàn)略管理時，需要結合企業(yè)的具體類型，分析投資環(huán)境和投資回報，最大限度利用企業(yè)的投資資金。融資戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵。當前很多企業(yè)都是舉債經(jīng)營。在企業(yè)運行和管理過程中，融資是一個關鍵環(huán)節(jié)，只有順利融資，企業(yè)的很多項目才能真正發(fā)展起來。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理當中，需要結合企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)特點、各時期資金需求等確定融資戰(zhàn)略，更好地保證企業(yè)正常運行[2]。

收益與利潤分配戰(zhàn)略管理是企業(yè)財務管理的基本。企業(yè)在發(fā)展運行過程中涉及到的因素非常多，在這種情況下想要保證企業(yè)健康發(fā)展和減少不良影響，利潤分配非常關鍵。

2? 財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性

財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。一是財務戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提供決策依據(jù)。當前市場環(huán)境變化莫測，企業(yè)在投資和生產(chǎn)過程中需要充分了解市場現(xiàn)狀，做好戰(zhàn)略管理工作，以實現(xiàn)長久發(fā)展。財務戰(zhàn)略管理包含的內容非常多。分析市場資金動向是財務戰(zhàn)略管理的基礎。企業(yè)管理人員在實施財務戰(zhàn)略管理時，可以參考財務戰(zhàn)略管理相關數(shù)據(jù)作出科學合理的決策，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化[3]。二是財務戰(zhàn)略管理能夠完善企業(yè)的運營模式。做好財務戰(zhàn)略管理可以在某種程度上決定企業(yè)的核心脈絡，從日常管理、部門聯(lián)合、企業(yè)運營等方面改變企業(yè)的運營模式，促進企業(yè)全面發(fā)展。

3? 財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用策略

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，想要更好地促進企業(yè)長期發(fā)展，還需要做好財務戰(zhàn)略管理。一是戰(zhàn)略營運資金管理。企業(yè)營運資金就是企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的流轉資金，營運資金的流轉過程就是企業(yè)現(xiàn)金投入過程。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略營運資金管理屬于十分重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)需重視營運資金管理，以存貨管理、現(xiàn)金管理等方式構建企業(yè)戰(zhàn)略營運資金體系，從而有效降低企業(yè)的運營風險，使經(jīng)濟利益最大化[4]。二是財務戰(zhàn)略風險管理。財務戰(zhàn)略風險管理是非常重要的環(huán)節(jié)。市場存在多變性或者受員工等因素的影響，在企業(yè)運營和財務管理過程中可能會出現(xiàn)資金損失。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，需要面臨很多財務損失風險。因此在財務戰(zhàn)略管理中需要定期分析和識別財務風險，充分了解當前的風險環(huán)境，提升資金安全，防范財務風險，保證財務戰(zhàn)略管理質量[5]。企業(yè)財務管理部門可以從財務管理制度入手，結合當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，建立相應的財務安全管理制度。設立關鍵崗位的時候，堅持不相容職務分離原則，有效預防職工利用職務之便謀取私利。在資金審批環(huán)節(jié)，需要保持嚴謹。所有參與資金審批的財務管理人員都要嚴格遵守相關規(guī)章制度，實行雙向簽字。此外，還可以從監(jiān)管方面入手，根據(jù)崗位細分企業(yè)的財務風險，把責任落實到個人，讓企業(yè)職工參與到企業(yè)財務管理中，建立高素質人才隊伍，提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)。三是完善預算管理體系。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，預算管理是必不可少的環(huán)節(jié)。任何一個項目的投資都需要相應的預算，根據(jù)預算結果決定是否投資。因此在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，要結合當前的實際情況建立完善的預算管理體系，通過健全的預算管理體系，保證企業(yè)預算的準確性，為企業(yè)決策提供更多參考依據(jù)[6]。企業(yè)在建立預算管理體系的時候，需要將財務預算和業(yè)務預算結合起來，根據(jù)相關法律法規(guī)編制預算規(guī)則。執(zhí)行預算時，需要做好考察和驗收工作，保證預算不會出現(xiàn)問題。四是落實財務戰(zhàn)略管理制度。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中，完善的財務戰(zhàn)略管理規(guī)章制度是主要依據(jù)。因此企業(yè)需要有效落實財務戰(zhàn)略管理制度，結合企業(yè)實際情況，構建完善的財務戰(zhàn)略管理規(guī)章制度，有效落實財務戰(zhàn)略管理，保證財務戰(zhàn)略管理效果。值得注意的是，企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理規(guī)章制度的時候，需要充分了解自身的情況。好的財務戰(zhàn)略管理制度建立在企業(yè)實際情況的基礎上。在整體構架下，應結合企業(yè)實際發(fā)展情況細化財務管理戰(zhàn)略，然后將其滲透在企業(yè)管理和營運的各個環(huán)節(jié)，保證信息的傳遞與落實。企業(yè)還需要充分認識到現(xiàn)代化管理技術的重要性，將信息技術應用到財務戰(zhàn)略管理中，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略管理的信息化，有效提升財務戰(zhàn)略管理工作效率，提升企業(yè)市場競爭力，順應時代發(fā)展。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)章制度落實之后，管理人員需要結合企業(yè)實際情況，分析可能出現(xiàn)的問題，對問題進行歸納和總結，不斷完善財務戰(zhàn)略管理制度，更好地轉化戰(zhàn)略管理效果，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

4? 結束語

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，財務戰(zhàn)略管理十分必要，是企業(yè)發(fā)展的前提和根本。因此企業(yè)需要充分認識到采取戰(zhàn)略管理的重要性，結合當前的市場經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展情況，建立完善的財務戰(zhàn)略管理規(guī)章制度并有效落實，更好地開展資金管理與成本管理，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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[4]楊四新.企業(yè)戰(zhàn)略管理中財務總監(jiān)的角色定位及作用分析[J].財經(jīng)界，2018（11）：80-81.

[5]賈云.財務報表分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用[J].商場現(xiàn)代化，2018（13）：163-164.

[6]章獻忠.大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應用分析[J].消費導刊，2018（45）：219.