基于戰略管理的全面預算管理及其優化分析

陳莉娟

摘 要：在市場經濟發展背景下，企業要提高在市場中的競爭力，必須做好全面預算管理工作，并將其與戰略管理緊密結合起來。闡述了全面預算管理的重要性和戰略管理的作用，探究了全面預算管理實施現狀及其優化措施，促進全面預算管理的發展。

關鍵詞：戰略管理;全面預算管理;優化發展

文章編號：1004-7026（2020）16-0115-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A

在全面改革政策的推動下，企業也在不斷深化改革。企業要想提升自身的競爭力，需要從戰略管理的角度出發，做好全面預算管理工作，為實現良好發展起促進作用。只有強化基礎工作，才能實現企業可持續發展的目標。

1? 全面預算管理的重要性和戰略管理的作用

1.1? 全面預算管理的重要性

在企業發展中，全面預算管理非常重要。全面預算管理工作的實施對完善企業制度以及優化產權制度有促進作用，同時能完善企業內部價值鏈，對提升企業的市場競爭力有積極作用[1]。在市場經濟發展過程中，企業規模不斷擴大，組織管理機構越來越復雜，傳統的粗放式管理難以很好地處理預算工作，全面預算管理措施則能提升企業的管理能力和風險控制能力。在全面預算管理工作開展的過程中，通過做好相應的監控以及調整等工作，能有效優化企業的經營目標，對企業經營過程進行監控，促進企業良好發展。

1.2? 戰略管理的作用

戰略管理對企業在市場中的生存發展有積極作用。清晰合理的戰略是企業在激烈的市場競爭中發揮優勢的重要保障，有助于企業明確經營目標。企業決策的關鍵在于取舍。在資源有限的市場中提高競爭力，需要加強對戰略管理方面的重視。企業領導層可以通過研判市場發展形勢，提升企業發展水平[2]。企業戰略管理對提升企業市場競爭力有良好的促進作用，要通過科學的戰略確定企業發展方向。企業戰略管理能夠影響企業長期績效，要重視對企業內外部環境的全面分析，保障企業可持續發展。

2? 基于戰略管理的全面預算管理現狀和優化措施

2.1? 基于戰略管理的全面預算管理現狀

從戰略管理層面來看，企業全面預算管理方面存在的問題較多，有以下方面。

2.1.1? 資本和經營預算缺乏聯系

從全面預算管理中能發現，資本預算以及經營預算沒有實現緊密結合，這對企業戰略目標的實現會產生很大影響。企業戰略管理主要是為了促進企業實現既定的發展目標，而預算管理是在戰略目標下保障資源合理配置，提高資源利用率。但從全面預算管理發現，資本預算以及經營預算制度不完善必然會影響實際工作的發展[3]。編制資本預算的時候，管理者只注重簡單修改歷史數據，沒有對宏觀市場進行評估，沒有將資本和經營預算緊密聯系起來，影響了戰略管理工作的開展。

2.1.2? 沒有充分認識全面預算管理

在全面預算管理工作開展過程中，由于相關人員缺少對全面預算管理的充分認識，只注重分解落實年度效益指標，責任主體注重資源分配，人員對預算管理的認識單一，認為預算管理是財務部門的工作，必然會影響實際工作的良好推進[4]。全面預算管理是企業現代化發展的重要途徑，也是必不可少的管理模式。整合業務、資金和信息化人才，明確分權和授權，能從整體上促進資源合理配置。在實際工作中，部分工作沒有受到重視，全面預算管理工作優化不足，必然會影響企業戰略管理目標的實現。

2.1.3? 全面預算管理和企業戰略結合度不強

從全面預算管理工作的現狀能發現，全面預算管理和企業戰略沒有緊密結合起來，影響了企業戰略目標的實現。

2.2? 基于戰略管理的全面預算管理優化措施

在戰略管理下的全面預算管理中，相關人員需要從多方面采取優化措施，有以下幾方面。

2.2.1? 優化組織機構

全面預算管理的優化需要從多方面進行考慮，要重點關注組織機構的優化。相關工作人員要結合企業戰略目標，做好全面預算管理組織結構優化工作，這是改善企業全面預算管理質量的重要舉措。只有優化這些工作，才能促進各項工作良好開展。要想優化全面預算管理組織框架，需要把預算管理體系和已有的管理體系結合起來。把已有的預算管理委員會作為董事會的下設機構，主要負責預算管理的組織和協調等工作[5]。預算管理委員會能提高董事會決策的科學性，從整體上提升董事會的控制決策能力，同時要注重組織機構職責的優化。戰略管理委員會要結合企業的長期發展目標，根據企業的實際需要建立相應的預算經營指標，減少戰略部門和業務部門間的溝通成本。

2.2.2? 優化總戰略

在戰略管理下的全面預算管理工作中，相關管理人員要明確企業總體戰略，將職能戰略與經營戰略有效結合起來，做好戰略規劃分解以及相應的實施計劃，結合企業經營環境和企業資源，重點解決企業的業務問題，從整體上提升企業處理業務問題的能力。做好內外部環境分析工作，將全面預算管理和總戰略有機結合，注重全員參與以及業務范圍全覆蓋。在實際管理過程中，要對管理流程進行全程跟蹤，采取合理的戰略實施計劃，這樣才有助于促進企業良好發展[6]。

2.2.3? 優化預算指標體系

受環境的影響，企業會面臨更多挑戰，因此在優化預算指標體系的過程中，要注重與內部和外部環境相結合。

要加強對優化預算指標體系的重視，適時并動態計量企業運營績效，做好對企業戰略和目標實現程度的評估工作。通過運用平衡積分卡和績效指標法，結合企業戰略目標以及綜合財務結果等關鍵指標，關注前端動因類以及主業類指標，建立綜合指標體系。這對企業全面預算工作的良好開展具有積極作用。

2.2.4? 優化全面預算管理制度體系

全面預算管理制度的優化非常重要，能有效促進企業戰略管理目標實現。有了完善的制度，才能良好推進全面預算管理工作。這就需要在已有制度的基礎上進行完善，建立與企業全面預算管理工作相適應的制度體系，從整體上提升全面預算管理質量，為企業戰略管理目標的推進發揮積極作用。

3? 結束語

要想實現企業戰略管理目標，就要充分重視全面預算管理。采用多種全面預算管理方法，從整體上提升全面預算管理質量水平，為企業在市場中獲得良好發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]種新峰.戰略導向的全面預算管理體系的優化研究[J].全國流通經濟，2019（35）：65-66.

[2]王雁.大型企業全面預算管理體系的困境與優化策略分析[J].知識經濟，2019（30）：79-80.

[3]馬芳.基于企業戰略的全面預算管理對業務的引領和優化[J].現代經濟信息，2019（15）：136-138，150.

[4]彌小龍.M公司全面預算管理存在的問題和優化建議[J].納稅，2019（15）：265，268.

[5]于松霞.基于戰略導向的全面預算管理研究[J].納稅，2019（15）：267-268.

[6]田魯江，劉文宇.基于全面預算管理的大型企業戰略管理會計創新研究——以HST集團為例[J].中國市場，2019（39）：35-44.