以人為本，構建智能制造新體系

朱鐸先 王柏村

當前，越來越多的企業將智能制造定為企業發展戰略方向，但很多企業過多地聚焦在人工智能、數字孿生、機器人、自動化產線、MES制造執行系統等智能制造具體的使能技術上，甚至提出了“機器換人”“無人工廠”等口號，這種做法可能與智能制造的初衷背道而馳。如果將“機器換人”“無人工廠”等當成轉型方法論，則忽略了智能制造系統中人這個主體，容易使得智能制造陷入表面化、工具化。

美國西北大學Jonathan R.Copulsky教授在《技術謬論：人是數字化轉型的真正關鍵》一書中寫道：“許多企業的領導人錯誤地認為，數字化技術才是商業出現巨變的原因，于是他們堅信在企業內推行數字化技術是最佳解決方案。實際上，文化、組織、戰略、領導力和人才等因素遠比技術更為重要。如果企業的組織形態過時了，尖端技術的推行幾乎不可能帶領他們達成所愿?！?/p>

因此，智能制造絕對不僅僅局限于新技術的應用，而是一個系統工程，是轉思想、轉戰略、轉戰術、轉手段以及企業文化的重塑。歸根到底一句話，智能制造系統的核心不是技術本身，而應該是人。

人是智能制造系統的核心

實際上，重視并強調人在智能制造系統中價值的觀點在很多國家智能制造戰略中得到了一定的體現，只不過還沒引起我們的足夠重視。

1.德國：工業4.0重視人的價值

2013年，德國在推出工業4.0戰略時，在制定的落地八項行動中，有六項行動與人有關。第一條是標準化和參考架構，這是純技術問題，是解決眾多企業如何通過標準化定義與靈活架構而進行高效集成的問題?！?br>