蘇寧，三十而已

侯雋

一部零售史，半部看蘇寧。

從1990年算起，蘇寧一共經歷了三次沒有參照物的“創業”，如今開始再出發。

1990年12月26日，張近東以10萬元資金，在南京寧海路租下200平方米門面房，取名蘇寧，專營空調，開啟專業零售十年。

1999年，蘇寧第一家“綜合電器零售店”登陸南京新街口商圈，一炮而紅，讓全國消費者都記住了“蘇寧”這個名字。蘇寧也由此進入連鎖經營時代。

2010年蘇寧易購正式上線，蘇寧開始線上線下融合發展; 2019年，蘇寧收購萬達百貨，拿下家樂福中國80%的股權，補上了百貨和快消業務兩塊版圖。至此，蘇寧搭建起囊括線上自營、線上平臺、線下專業店、百貨店、商超、便利店的全渠道零售生態。

2020年，對零售業而言，疫情是“黑天鵝”，也是“試金石”，進入“而立之年”的蘇寧似要準備再次轉身。

11月30日晚，蘇寧易購宣布旗下云網萬店科技有限公司完成A輪融資，深創投領投，融資金額60億元人民幣。這被外界解讀為蘇寧進入第四個十年的戰略信號，是蘇寧易購升級“零售服務商”的落地之舉，蘇寧將利用自己在供應鏈、物流、金融和技術等方面的優勢，幫助更多中小微零售商轉型數字化。

從一家小小的空調店鋪，發展到全品類、全渠道，再到為中小微零售商搭建數字化平臺，“三十而立”的蘇寧不僅僅書寫了一個世界500強的崛起歷程，也提供了一個觀察中國零售業變遷的真實案例。

“做零售是跑馬拉松。一家經得起時間與市場檢驗的企業，除了具備勇于創新的瞬間爆發力，更需要具備耐得住時間淬煉與打磨的持久續航力，只有具備持續創造價值的能力，企業才能在內外部風險與不確定性中真正沉淀下來，承擔起民營企業的歷史使命和社會責任。……