企業財務管理中內部控制環境路徑探索

李聰慧

摘要：企業財務管理中內部控制工作對財務管理工作水平的提升與企業未來發展有著尤為重要的意義，特別是在目前社會經濟迅速發展與企業競爭逐漸激烈的背景下。本文闡述了企業財務管理中內部控制環境實施的意義，分析企業財務管理中內部控制所面臨的問題，并提出企業財務管理中內部控制環境的有效路徑，以供參考。

關鍵詞：企業；財務管理；內部控制；路徑探索

伴隨社會市場經濟的持續發展進步，企業財務管理工作正確實施對企業未來發展具有尤為重要的作用，唯有保障財務管理工作的有效實施才可有效提高企業面臨各種問題的抗風險能力，防止企業在發展進程中遇到各種各樣的風險。與此同時，社會企業開始逐漸重視根據增強內部控制來提高對企業財務管理工作的有效性。

一、企業財務管理中內部控制環境實施的意義

（一）為企業經濟體系提供保障

企業經濟體系是確保企業功能可正常運行的基礎，亦是保障企業長久發展的牢固后盾。在這一過程中，企業需要通過對經濟市場環境的了解，創建健全的財務管理平臺，確保企業資金管理質量獲得有效提高，可根據企業資金的流動方向判斷企業未來的發展狀況，為企業經濟戰略提供正確引導，才可保障企業經濟體制具有持續性的保障。故此，才能充分發揮出企業財務管理工作在企業經濟體制創建過程中重要作用，如若想獲得有效的提高，則應重視提高財務管理工作的水平、質量以及操作水準，保障企業財務管理工作涉及的領域更為廣泛，信息數據識別更加精準，并且充分運用網絡信息技術加強企業經濟體制的可控性，便于企業經濟體制未來發展得到全方位的維護。然而從目前一些企業財務管理工作的現實狀況可知，大部分企業財務管理工作仍然停滯在原有管理意識中，導致企業經濟體制創建存在一些缺陷和不足，久而久之極容易使企業戰略管理工作無法順利落實，亦難以將管理概念進行精細化落實，造成企業經濟資產流出方向的管理力度大幅度下降，最終導致對企業經濟體制的創建帶來極大損害。在這一背景下，高效落實企業財務管理內部控制工作，可為企業財務管理工作提供技術培訓平臺，持續提高企業財務管理工作的成效與質量，并根據相關措施明確未來企業財務管理方案。

（二）加強企業財務管理可控性

企業內部的日常管理經營工作應在內部控制的有力支撐下實行，唯有如此才可使企業內部各部門間的活動進行科學合理規劃，只有做好企業工作安排才能夠使工作成效得到大幅度的提升，把企業各類資源做到最大高效科學化，保障企業內部各部門均可做到各盡其職，致使企業各類資源能為企業未來發展提供十分有利的幫助。財務管理工作是企業組成的關鍵部分，如果企業失去會計財務管理則好似一盤散沙失去控制。針對企業財務管理中內部控制而言，即是給企業上了一個綜合保險，確保企業財務信息的真實性與可靠性。然而企業財務管理中內部控制環境工作仍然存有諸多不合理問題，均是造成企業內部各類財務信息弄虛作假的原因，這部分弄虛作假信息的出現不但與人為因素相關，還與市場經濟的客觀條件有著緊密聯系。如若企業財務賬目缺少真實性，則難以得到長遠發展，而企業財務管理中內部控制工作能真正保障企業財務信息的真實性與可靠性，防止財務信息弄虛作假給企業帶來的各種風險。財務管理內部控制體系會對企業各項工作中所產生的資金流動實行多次重復核對，做到及時發現財務問題，并第一時間反應給企業領導，針對財務漏洞做出相應的修改，為推動企業的發展與進步提供強有力的幫助。

（三）提高社會企業的經濟效益

企業必須設置財務管理部門，是由于財務管理能夠對企業的經濟實行直接監管與控制，確保企業中的任何一筆資金均能充分發揮其自身最大的價值，為企業未來的發展與進步添磚增瓦，為企業提供有益的發展空間。企業財務管理中內部控制工作的重要目的即是為降低企業運行中資金的浪費，推動企業內部財務資金鏈條的完整性，提升企業資金有效利用率，深入提升企業的經濟效益。企業財務管理內部控制工作是為了幫助企業能夠做到更好，而且企業財務管理內部工作不但能夠提高企業的經濟效益，還能夠推動企業工作人員提升自身的綜合素養以及專業技術能力。針對財務管理工作者來講，優秀的企業內部管理控制工作是科學分配工資的保障，做好內部控制工作還能夠提高企業工作人員的工作積極性和熱情，做到科學合理安排工作與職位，防止徇私舞弊的現象發生。

二、企業財務管理中內部控制面臨的現狀

（一）財務管理內部控制體系不完善

在實施企業財務管理內部控制的進程中涉及到諸多環節，因此極容易出現管理漏洞與錯誤，故此要增強企業整體內部控制體系，防止企業由于制度缺少完善而產生管理問題，更大程度地影響企業財務管理工作的順利實施。并且企業內部管理體制難以通過對外界情況的了解做出實時轉變，導致企業財務管理工作產生許多問題。特別是對于企業前沿動態，如若不能及時發現并隨之做出調整，則會給企業內部財務核算形成十分嚴重的錯誤。甚至一些相關財務管理人員未能明確自身責任，在出現問題時相互推諉、推卸責任，致使企業財務管理中內部控制工作難以順利進行。

（二）財務管理內部控制執行力缺少保障

盡管在實行財務管理內部控制的進程中早已發布相應措施，然而因缺少嚴格謹慎的執行力度，仍舊導致制度嚴重缺少執行力。而相關制度的執行力亦是保障企業財務管理內部控制工作可順利實行的必要條件，因此相關企業需要持續提升執行力度在企業管理中的貫徹性，不斷提升財務體制在企業中的貫徹力度，進而全面發揮財務管理工作的作用。特別是企業內部高層管理工作人員缺少相應安全風險意識，在實行企業財務內部審查合計工作的進程中缺少對應的處理能力，極容易受到外部因素的約束與極限，進而形成一系列十分嚴重的影響。因此，提升企業財務管理執行力度則是尤為重要的，可使企業內部財務工作能有效實施，保障企業財務體制作用能夠得到充分發揮。

（三）財務監督管理不到位

在企業內部實行監督管理體制是保障企業所有政策工作的基礎，故此具備尤為重要的作用。亦正是由于增強對企業財務管理控制的高效監督，才可使企業各項資金的運用及流轉均符合國家相關法律規定。目前中國的企業在實行財務控制監督管理過程中過于注重人情化，從而導致監督管理力度成效較低并且十分不徹底。而企業由于缺少科學正確的財務管理體制，極容易產生資金被他人挪用的現象，因此在實行企業財務管理控制工作環境的過程中，要真正落實財務監督和管控，高效防止財政資料的各類風險，從而保障企業財務管理工作高效實行。