淺析企業財務風險管理

伍朝輝

摘要：在企業的生存和發展中，財務風險管理是重要的工作內容。隨著我國經濟的快速發展以及市場經濟的變化，各種不同的因素都會影響到企業的發展，企業財務風險管理也有了更高的難度。完善企業財務風險管理，可以有效防范財務風險，維持企業的正常運行。本文將主要討論財務風險管理的概念、問題以及對策，旨在對我國企業發展提供借鑒。

關鍵詞：企業財務；風險；管理

在激烈的市場競爭當中，財務風險是企業生存發展無法避免的障礙，尤其在我國的大環境下，市場經濟仍然存在一定的短板，完全規避財務風險的困擾是十分艱難的事情。一般而言，財務風險本身就具備必然性、客觀性的特點，同時由于外界環境的變化其不確定性也會一直存在并且不斷變化。在這種情況下，企業的經營者就應當對風險有一個客觀的認識。

一、財務風險管理的概念

（一）財務風險管理的內涵

在企業的日常運轉中，企業財務會因為某個或多個因素的影響而發生問題，引起企業財務活動在某個環節無法進行，導致企業的資金、商品等的流失，不僅會嚴重影響企業的償債能力，還會大大降低其盈利能力，這種可能發生的財務問題被稱為企業財務風險。財務風險在我國的市場經濟環境下是一種可觀存在的狀況，只能夠通過有效的手段盡可能降低其風險系數，并不能夠完全規避。究其原因，主要是因為我國的政治、經濟、文化等方面錯綜復雜，企業內部的人力、財力、物力等方面也難于控制，同時，商品的市場價格在不斷波動，供求平衡也不能夠完全穩定，這都在一定程度上帶來了企業的財務風險。

風險管理是應對風險的一種手段，通過對風險進行識別、衡量以及控制，保障企業的損失降到最小。財務風險管理可以有效減小風險帶來的影響，但是其操作過程也有一定的難度，企業需要充分認識到財務風險的內涵和特征，進而根據實際的外在、內在環境類選擇科學合理的方法來對風險進行識別、衡量以及控制，最終在有效處理財務風險的前提下維持企業資金的穩定。實際上，財務風險管理涵蓋了兩大管理領域，分別是風險管理和財務管理。

（二）財務風險管理的內容

只要有企業財務活動的進行，那么財務風險就必然存在，財務風險管理也就不可或缺。財務風險管理作為企業的重要工作內容，主要有三方面的內容，分別為資金流動性、投資風險以及籌資風險。首先，資金流動性風險管理是一種常見的風險，若企業的現金流入與流出之間存在矛盾，在時間上不同意，則這種風險也就隨之存在。其次，投資風險管理是一種企業對外活動的風險。一般情況下，企業在滿足自身發展需求的同時會在外界進行投資。

二、企業財務風險管理中的問題

（一）資本結構不完善

我國經濟發展較快，人們的消費水平在不斷的提高，市場競爭也越來越激烈，因此對于許多企業而言，本身的資本較為匱乏，如果想要提高自身的發展質量，就不得不向銀行進行貸款。在一個健康的資本結構下，企業在銀行中的長期貸款應該相對于短期貸款更多，若短期貸款數額不斷攀升，長期貸款數額在不斷下降，則企業的發展就會對銀行產生較大的依賴性。這種過分的依賴性會對企業的財產買下巨大的隱患：在危機沒有出現的時候，企業的財產會相對穩定，一旦危機來臨，那么就很難做出及時的應對，企業在銀行方面的信用度會急劇下滑，融資成本也會隨著越來越多的逾期貸款而加大。這種不合理的資本結構會在一定程度上加重企業的財產負擔，不利于有效規避財務風險，對企業的發展不利。

（二）沒有合理的投資

在企業的發展中，投資是一項重要的行為，但不論是對內投資還是對外投資，都伴隨著一定的財務風險。一方面，一部分企業投資者在投資前期沒有做足充分的準備，沒有了解到投資對象的諸多細節，對其掌握程度也僅僅停留在表面，缺乏對相關風險的認知，這都會對企業的對外投資帶來不利影響，帶來一定的財務風險。另一方面，對固定資產的投資是對內投資的主要內容。一部分企業決策者沒有足夠的判斷能力，掌握到的信息也并不完善，甚至涵蓋了一些虛假信息，這都嚴重降低了項目的周密性，使得對內投資的可行性不足。因此，在對內投資以及對外投資中，決策者對于投資對象缺乏足夠的了解，對投資風險缺乏認知，都很大程度上導致投資難以按期回收，帶來了一定的風險。

（三）資金回收策略欠佳

根據市場調查可以知道，一些企業總是通過賒賬的方式銷售大量商品，這種行為可以在短期內提高其在市場中的份額占比，在某種程度上提高了銷售額和利潤，然而，目前商品信用危機在許多企業間普遍存在，有不少企業為了在友商前面拿下某些地區的市場蛋糕，會在沒有做足客戶調查的前提下就進行商品的賒賬銷售。在這種情況下，只要客戶信用等級較低，那么在接下來很長一段時間內商品賒賬的欠款就無法及時收回，資金基本都集中在存貨和債務人中，很容易形成死賬的局面。這種大意的賒銷商業行為嚴重制約了企業資金的流動性，對財務安全性有致命的影響。

三、企業財務風險管理對策

（一）建立有效的風險處理機制

在企業的發展中，即使做好的充足的風險管理工作，但是仍然會存在一些潛在的因素導致財務風險的發生。所以，必須要建立科學完善的風險處理機制才可以有效克制財務風險。首先，建立財務風險抵御機制。財務風險抵御機制是一道重要的保護屏障，可以對潛在或者即將出現的風險進行防范。其次，建立風險轉移機制。風險轉移機制是一項簡單有效的內容，企業在危險發生的情況下，如果無法成功防范，那么完全可以通過特定的方式將風險轉移，讓其他單位來承擔。第三，建立風險分散機制。一些企業可以根據自身以及其他企業的狀況來進行分析，在條件允許的情況下，就可以互相聯營，這樣就可以有效分散風險造成的損失。最后，建立風險規避機制。企業在每個階段都會有相應的理財方案，決策者可以綜合分析每種方案的優缺點，確定其風險應對能力，進而選擇最佳的方案。

（二）加強企業對財務管理的應變力及適應力

在財務管理工作中，適應力可以保障穩定性，應變力可以保障企業有效應對管理波動。在企業發展中，內外環境的變化是不可估且不可控的，為了維持財務管理工作的正常發展，只有加強財務管理系統的適應能力。首先，要意識到基礎工作在財務管理中的重要性，這樣才可以打下一個堅實的根基。其次，應當健全財務規章制度，使得財務管理“有法可依”。第三，提升財務管理人員職業素養。

（三）建設財務風險制度文化

在我國許多企業中，教條主義、經驗主義在企業領導人的管理中占有很大的比重，但是這些管理方式具有較大的漏洞，企業領導人應當及時摒棄這些陳舊觀念，確認財務風險管理的重要性和合理性，將財務風險管理現代化，最大程度提高財務決策科學性。與此同時，企業還要增加對于財務風險管理的宣傳力度，將財務風險管理滲透到每名員工的意識當中，讓其了解到財務風險管理的重要性。不僅如此，財務人員必須要認識到財務風險的在企業的各個方面都時時存在，如果工作警惕性下降，那么應對風險將會變得十分困難，對企業的財務打擊將會十分巨大。

四、結語

綜上所述，在企業的發展中，財務風險時時存在，財務風險管理也是必要的工作。企業必須要認識到財務風險管理的概念，發現其中存在的問題，在企業管理的各個方面做好風險防御工作，這樣才可以保障企業的長遠發展。■

參考文獻：

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