企業加強全面預算管理與績效評價研究

范喜萍

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，當前企業應高度重視全面預算管理與績效評價工作的整體質量，結合全面預算管理中遇到的問題進行分析，為企業在后續的經營管理中獲取更多的經濟效益。當前企業在開展全面預算管理與績效評價體系時面對很多困境，本文主要分析其中存在的問題，并且提出相應的解決措施。

關鍵詞：企業；全面預算管理；績效評價

全面預算管理與績效評價體系在企業中的作用十分突出，企業應根據當前發展的實際狀況制定出最有效的管理體系以及管理目標，妥善地制定相應的決策，提高管理的整體效果。

一、企業全面預算管理與績效評價過程中存在的問題

（一）績效考核指標不夠科學

部分企業開展全面預算管理時，其主要結合的是企業發展的歷史成本。然而歷史成本與現實成本存在著非常大的差異，這也導致企業在經營管理實施與預算考核指標體系的建設不夠科學。

（二）全面預算管理與績效評價體系設置不夠完善

企業在開展預算管理與績效考核過程中，過分追求短期利益，卻忽略了中長期利益才是企業發展的重點，一味地追求短期經濟效益，企業的發展速度就無法得到顯著的提高。

（三）沒有采取多元化的管理

設置全面預算考核目標時，其目標的設置不夠完善，沒有考慮到在不同的情況下，其預算管理會存在怎樣的改變與怎樣的區別，導致目標考核體系的僵化。

二、企業加強全面預算管理與績效評價的對策

（一）科學設置績效考核指標

企業開展全面預算管理與績效考核評價共同應用體系時，應堅持相適應原則。即全面預算管理與績效考評體系，兩者之間應相互適應，共同滿足企業發展的相關目標。企業應始秉承著公平、客觀、公開的原則對預算管理以及績效評價體系進行分析。無論是評價的流程或者是評價方法，都應該告知企業內的工作人員，防止出現由于工作人員與管理者在進行評價時的方向不同，導致評價的質量逐步下降，同時也應該明確評價的過程中存在分歧是一種必然，在面對問題時，應該共同進行解決。企業管理者應考慮到員工對企業評價過程中的要求，提高評價的整體質量，同時也需要根據企業現行的經濟發展狀態、企業的運行管理需求進行分析。企業在開展績效評價體系時，還需要結合我國當前所下發的經濟政策以及經濟周期的變化，站在年度發展目標上，制定績效評價方案，始終堅持穩健、穩妥的原則，防止由于評價結果對公眾產生誤導，或者是在評價的過程中，其評價的質量相對較差，導致評價的效果在逐步下降。企業在開展評價時，應將評價結果與經營風險相融合，針對每一項評價指標都應該慎重且妥善的考慮，特別是針對一些本身風險相對較大的評價指標以及內容上，考慮到風險的大小以及企業規避風險、面對風險的能力。開展全面預算管理與績效評價時，還需要堅持對等原則，其評價的方法制定與員工的職位應處于相對等的狀態，任何一個評價指標在評價員工的工作狀態時，都應該考慮到員工所承擔的職責與地位，明確員工在工作時的工作狀態，同時評價周期也應該進行一定的輪換。評價周期需要結合當前的狀態，確保評價指標始終處于相對較強的狀態。由于企業在不同階段其發展的狀態、其發展的效果以及經濟效益有著區別，評價指標以及評價周期也應該隨之輪換。在獲取評價體系以及評價指標時，應把握住各個不同的指標權重，既不能太多，也不能太少。做到結合一致原則，對所有的評價結果及時的反映，提高評價的整體質量，也需要選擇多種方式共同評價，確保其評價結果始終處于客觀的狀態。企業管理者還應考慮到績效評價與全面預算管理之間的聯系，在全面預算管理開展的過程中，其包括了預算編制、預算調控、預算考評以及預算執行四個不同的內容。其中預算考評與績效評價之間的關系最為密切，既能提高全面預算管理的執行效果，同時也可以為績效評價提供相關的數據。績效評價則可以側面反映出當前企業在使用預算管理時存在哪些方面的問題，為企業下一步開展全面預算管理帶來最寶貴的經驗，同時找到預算編制的相關方向，防止預算管理出現偏差，確保預算管理的質量得到提高，間接說明績效評價與預算管理之間的關系十分密切。但是在開展績效評價過程中，不能一味地追求結果，更應該追求相關的過程，提高評價的整體質量，做好預警分析，矯正偏差。

（二）完善全面預算管理與績效評價體系設置

開展全面預算管理與績效評價體系的思路設計時，要做到從原始的數據開始收集，綜合反映出企業當下的預算狀況，也可以對原始數據進行綜合化處理及評價。作為評價委員應將所有的評價資料交給各個不同的管理部門，由部門的管理者結合員工的工作狀態，工作總結進行績效評價，所有的原始數據都應該確保真實有效。原部門管理者在對員工的工作狀態進行總結和分析時，也需要嚴格的思考員工在工作時的工作積極性，工作主動性，是否有不斷努力學習與工作相關的內容，針對員工的狀態發布績效評價結果，并且提出相應的改善意見。在開展全面預算管理時，也需要了解績效評價的相關內容。績效考核內容在開展時應重視預算的執行情況，企業在開展全面預算管理建設時也需要營造一個良好的內部控制建設環境，內部控制建設的質量直接影響到了全面預算管理的使用效果以及績效評價體系的設計思路。在擁有良好的內部控制環境下，開展預算管理的相關內容進行宣傳，能夠結合各類不同的經營報告書進行綜合的考評。在面對不同部門、職位考評時應了解內容與內容之間存在的差異，應從上層到基層逐一進行考核。對基層單位進行考評后，需要找到工作中存在的不足，開展預算考核時，也需要了解預算編制、預算執行、預算分析與醫生控制的效果，及時對相關的內容進行分析申請，同時完善考評的內容。開展預算管理時需要落實宣傳以及管理內容。企業還需要定期對全面預算管理的相關理念進行培訓，確保全面預算管理機構的職能夠充分發揮，而建立績效考評委員會則需要明確機構應承擔的責任與義務。全面預算管理在實施時需要對預算編制進行可行性的分析，同時分析預算目標是否已經站在了科學的角度進行工作，明確預算分析目標，才能提高整體的戰略發展質量，防止企業在設置戰略目標時出現了戰略目標脫軌的現象。明確數據的精準性同樣會影響到企業發展的整體效果。

（三）開展多元化管理

使用全面預算管理時，應制定科學的預算環節以及綜合評價目標預算編制內容，分析編制的可行性，同時分析預算編制中的數據是否準確，這些指標能直接判斷企業部門的預算狀況，同時結合企業的預算數據、企業的發展狀態，分析員工在工作時的工作效果。預算執行目標的設計過程中，需要對員工的預算執行態度進行深入分析，了解預算執行結果的評價，并且對財務業績指標和非財務業績指標融合分析。以往有部分企業開展全面預算管理與績效評價體系時忽略了非財務指標存在的意義，僅僅重視財務指標導致企業的發展質量出現了偏頗，或發展的效果并不完全如人意。在開展預算評價體系時，應結合銷售、考核、資金周轉等不同的方面。而非財務業績則是則包括了服務質量、客戶滿意度、企業經營發展方向等不同內容，需要對全面預算管理系統進行績效評價，同時了解在開展績效考核的過程中其綜合銷售收入，銷售毛利率以及費用的完成情況等。在使用全面預算考核時，考核的內容也不僅僅是企業內的基層員工，還包括了部門經理、總經理等。預算委員會應對各類不同的業務進行歸類，了解到企業預算管理中相關內容，并提高預算管理的整體效果。在開展全面預算管理與績效考評體系時，還需要了解到以下幾個原則：第一，全面性原則。全面性原則是要求在使用全面預算管理與績效考評體系時做到全面的看問題，特別是針對績效評價，應全面評估員工的價值。某一些員工可能由于崗位分配錯誤而導致自身的業績不好。或者是無法在短時間內將全部心思投入到工作中。然而，如果將其進行部門的調離很有可能會出現員工的工作質量得到提升、員工的工作效果的改善，原因是員工的工作方向以及工作的目標存在一定區別。還有可能是由于不同的員工在工作時其自身的能力以及工作方式與部門之間有著密切的關系，如果選錯了部門，員工的工作質量以及工作狀態同樣會逐步下降。當前在開展全面預算管理績效考評體系應用時，應明確全面性重要意義。第二，客觀性原則。客觀性原則是指了解績效評價的目的是什么，根據績效考評的目的，對全面預算管理做出精準的發展導向、客觀的評價。了解全面預算管理在開展過程中所面對的問題，也同時發現其他競爭者的優點，了解現階段國內標準以及國際標準，從而提高企業自身的發展質量。第三，效益性原則。效益性原則應明確無論是開展全面預算管理還是開展績效評價體系時，最終的目的都是為了提高企業的經濟效益。如果難以提高企業的經濟效益，企業的發展速度就會越來越慢。高效益能夠讓企業資本保值，同時真實地反映企業當前的資產運行效率。第四，發展性原則。發展性原則其所要體現的是，企業當前的綜合評價指標以及企業發展的實際狀況，應客觀分析企業現有的能力，從而科學正確地預測企業未來的發展方向。

三、結語

綜上所述，在企業經營管理中，全面預算管理的重要性不言而喻。在開展全面預算管理時，應將績效考評體系與全面預算管理相融合，既可以提高全面預算管理的質量，也能夠建立獎懲制度，有效調動員工在日常工作時的工作積極性。■

參考文獻：

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