石油企業(yè)海外項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置策略

高兀

摘要：本文從人力資源優(yōu)化配置理念出發(fā)，介紹了石油企業(yè)海外項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，然后從構(gòu)建有效的人力資源培訓(xùn)機(jī)制、制定人力資源優(yōu)化配置計(jì)劃、結(jié)合崗位需求動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置人力資源三個(gè)方面探討了如何構(gòu)建有效機(jī)制制定優(yōu)化配置計(jì)劃，最后，研究了豐富人力資源優(yōu)化配置的手段、及如何優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；海外項(xiàng)目；人力資源；優(yōu)化配置

對(duì)于石油企業(yè)的海外項(xiàng)目，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，首先要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模選聘人才隊(duì)伍，人才過多或過少都會(huì)影響項(xiàng)目的運(yùn)作效率；其次要建立人力資源管理體系，且要與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，進(jìn)而為管理創(chuàng)新和科技人才的發(fā)展提供保證。在任用人才時(shí)，除了注重從內(nèi)部選拔，更要加大從外部引進(jìn)的力度，從國際人才市場聘用科技人才，以發(fā)揮技術(shù)比較優(yōu)勢。

一、更新人力資源配置理念

海外項(xiàng)目的管理者要意識(shí)到優(yōu)化人力資源的重要性。在崗位設(shè)置上要考慮科學(xué)性，在職能劃分上要考慮合理性；同時(shí)，也要重視對(duì)職工的選拔、培育和崗位輪換以及薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善，更要適應(yīng)環(huán)境變化、根據(jù)業(yè)務(wù)需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整人力資源，以實(shí)現(xiàn)對(duì)他們的優(yōu)化配置。當(dāng)前，知識(shí)型員工在各行業(yè)不斷增多，為了使員工與海外項(xiàng)目的目標(biāo)一致、雙贏共進(jìn)，在優(yōu)化人力資源時(shí)，要樹立現(xiàn)代化的配置觀念，使人才積極參與到海外項(xiàng)目管理中去。

二、建設(shè)石油企業(yè)海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

如果想在海外拓展市場和業(yè)務(wù)，必須打造一支管理與技術(shù)雙優(yōu)、精通國際慣例、熟悉項(xiàng)目環(huán)境的工作團(tuán)隊(duì)。工作人員通過在不同的海外項(xiàng)目間輪崗鍛煉，既能促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享，又能節(jié)省人才培養(yǎng)成本，并且通過海外的專業(yè)培訓(xùn)，在不斷提升員工業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，也拓寬了員工的視野，塑造了國際化素質(zhì)。

三、構(gòu)建有效機(jī)制，制定配置計(jì)劃，優(yōu)化人力資源

（一）構(gòu)建有效的人才培訓(xùn)機(jī)制

人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是提供和培養(yǎng)專業(yè)人才，因此，為了給海外項(xiàng)目提供有力人力資源保證，構(gòu)建科學(xué)有效的培訓(xùn)機(jī)制是非常重要的。為了滿足海外項(xiàng)目的正常開展，需要改進(jìn)石油企業(yè)在海外的人才培訓(xùn)方式，積極推動(dòng)人才的國際化和專業(yè)化，力爭培養(yǎng)出集管理、技術(shù)于一身，精通外語又懂國外文化的緊缺人才。

（二）制定人才優(yōu)化配置計(jì)劃

第一，根據(jù)項(xiàng)目所在地內(nèi)外環(huán)境的變化，分析崗位的職責(zé)有哪些變化，及時(shí)調(diào)整任職條件和職務(wù)設(shè)置，并估計(jì)所需的崗位和員工數(shù)量。第二，制定配置人才的動(dòng)態(tài)計(jì)劃，以便確定項(xiàng)目何時(shí)何地需要哪類人才，同時(shí)根據(jù)工作順序來對(duì)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證人力資源的供求平衡。第三，判斷和估計(jì)人才需求狀況，海外項(xiàng)目牽涉許多物質(zhì)資源、資金和人力資源，要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)確定人員構(gòu)成，并根據(jù)相應(yīng)的崗位需要分配不同技能的職工。

（三）結(jié)合崗位動(dòng)態(tài)變化配置優(yōu)秀人才

為了使海外項(xiàng)目的人員組成多樣化，應(yīng)該鼓勵(lì)石油企業(yè)擴(kuò)大選拔專業(yè)人才的途徑，所需的人才到崗之后，若要讓他們盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、發(fā)揮自身潛力和優(yōu)勢，就必須結(jié)合崗位需求優(yōu)化配置現(xiàn)有人力資源，讓他們的專業(yè)和項(xiàng)目崗位能緊密地契合，從而達(dá)到人盡其才、為項(xiàng)目貢獻(xiàn)更多力量的效果。同時(shí)，一定時(shí)期的考察和磨合之后，還要根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整崗位需求，并與相應(yīng)的專業(yè)人員相匹配，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的動(dòng)態(tài)配置、動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

四、海外項(xiàng)目人力資源優(yōu)化配置的建議

（一）完善海外項(xiàng)目的人才激勵(lì)機(jī)制

石油企業(yè)的海外項(xiàng)目在運(yùn)作中時(shí)常出現(xiàn)激勵(lì)不到位的情形，造成工作延誤，因此有必要完善激勵(lì)機(jī)制，制定動(dòng)態(tài)化、多維度的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。鑒于海外項(xiàng)目運(yùn)作的復(fù)雜性，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善文化、尊重、情感及環(huán)境激勵(lì)等；在薪酬激勵(lì)方面，為了有助于責(zé)任感培養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)績效執(zhí)行薪酬差異化分配，參照國外同行業(yè)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位的薪酬級(jí)次，并根據(jù)崗位及績效差異區(qū)別對(duì)待，同時(shí)適時(shí)擴(kuò)大分配差距，并使海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬不低于國外同類崗位的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）豐富人才優(yōu)化配置手段

如果在人力資源管理中引入競爭因素，將會(huì)有效激發(fā)員工的積極性，最大限度發(fā)揮其工作潛能。競爭機(jī)制引入需要遵循一定步驟：一是完善績效評(píng)估體系，盡量做到科學(xué)有效，并使員工薪酬、職務(wù)晉升與其績效水平掛鉤，只有這樣才能真正將員工的最大潛能激發(fā)出來，創(chuàng)造出更大的績效。二是協(xié)調(diào)好石油企業(yè)與員工、員工與員工間的關(guān)系，要關(guān)心人才、關(guān)心基層員工，還要教育員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造團(tuán)結(jié)、平等、互助、合作的良好氛圍。三是在激勵(lì)員工的同時(shí)更要注意留住他們，特別是從內(nèi)部提升的優(yōu)秀人才，因?yàn)閮?nèi)部培養(yǎng)的人才了解企業(yè)文化、熟悉運(yùn)作規(guī)程，對(duì)項(xiàng)目開展具有不可替代的優(yōu)勢。

（三）調(diào)整人力資源配置結(jié)構(gòu)

在配置人力資源時(shí)，要適應(yīng)海外項(xiàng)目的業(yè)務(wù)情況，盡量做到人才與項(xiàng)目緊密相關(guān)，并結(jié)合海外業(yè)務(wù)的創(chuàng)新情況，及時(shí)調(diào)整人力資源的專業(yè)結(jié)構(gòu)。由于海外業(yè)務(wù)日益多樣化，海外市場規(guī)模也隨之?dāng)U大，動(dòng)態(tài)地調(diào)整和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)就顯得尤為必要。第一，根據(jù)海外項(xiàng)目的具體業(yè)務(wù)，要合理預(yù)測所需人才數(shù)量、科學(xué)設(shè)置相應(yīng)崗位、設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織架構(gòu)、優(yōu)化人才專業(yè)結(jié)構(gòu)；第二，完善優(yōu)勝劣汰的晉升機(jī)制，優(yōu)化員工的年齡結(jié)構(gòu)，打造一支高素質(zhì)的精英隊(duì)伍；第三，根據(jù)海外業(yè)務(wù)需要，重點(diǎn)打造一支有海外工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉國際慣例和規(guī)則、適應(yīng)海外工作環(huán)境的國際人才團(tuán)隊(duì)。

五、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

石油行業(yè)是技術(shù)密集型的行業(yè)，適當(dāng)增加技術(shù)人員的比重，有利于工作效率提高和技術(shù)創(chuàng)新。由于開展海外項(xiàng)目的環(huán)境復(fù)雜，有些資源國的政治環(huán)境經(jīng)常動(dòng)蕩，對(duì)于海外項(xiàng)目的人力資源管理，項(xiàng)目中每個(gè)級(jí)次每個(gè)崗位的員工應(yīng)該保持一個(gè)合理的比例，維持一種動(dòng)態(tài)的平衡，平衡一旦被打破，貢獻(xiàn)率就會(huì)下降，因此，在人力資源的優(yōu)化配置中要找到有利于海外項(xiàng)目運(yùn)作的人力資源結(jié)構(gòu)，以提高其組合效應(yīng)。

技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)發(fā)展的重要保障，作為技術(shù)密集型行業(yè)，對(duì)人力資源的投入和對(duì)資金的投入比例要協(xié)調(diào)，不然使用效率就會(huì)降低，對(duì)石油企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展造成不利影響。在競爭日益激烈的國際市場，要想占有競爭優(yōu)勢，石油企業(yè)就要持續(xù)引進(jìn)各類人才，并優(yōu)化人力資源的配置結(jié)構(gòu)，人力資源配置結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化已成為判斷海外項(xiàng)目人力資源管理水平的重要標(biāo)志。

（二）建議

石油企業(yè)海外項(xiàng)目的人力資源應(yīng)實(shí)行跨文化管理模式。首先，要深化對(duì)跨文化管理模式的理解，主要有事實(shí)文化、激發(fā)文化、隱蔽文化、綜合文化創(chuàng)新等幾種跨文化管理模式，每一模式的特點(diǎn)和功能不同，能對(duì)應(yīng)于多種管理狀態(tài)。誠然，文化融合的過程是循序漸進(jìn)的，所以石油企業(yè)海外項(xiàng)目對(duì)人力資源進(jìn)行跨文化管理時(shí)，要重視文化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的重要作用，注重通過開展各種活動(dòng)逐步克服文化間的差異實(shí)現(xiàn)多種文化的融合，并形成適合自己項(xiàng)目特色的文化管理。

培養(yǎng)和選拔外派人員需謹(jǐn)慎。由于石油企業(yè)外派海外項(xiàng)目的人員要與不同國家、不同經(jīng)歷、不同背景的人打交道，并且要受項(xiàng)目所在國政治體制、法律環(huán)境的制約，因此應(yīng)用心領(lǐng)會(huì)海外項(xiàng)目的跨文化戰(zhàn)略。外派人員易受所在國周圍環(huán)境的影響，這將對(duì)石油企業(yè)的海外項(xiàng)目人力資源管理造成阻礙。所以，挑選的外派人員要有強(qiáng)烈的意愿學(xué)習(xí)海外知識(shí)，腳踏實(shí)地地研究所在國職工的做事風(fēng)格、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。■

參考文獻(xiàn)：

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