打造電力企業內部審計品牌模式的創新發展

文/王娟（國網漢中供電公司）

加大電力企業內部的有效控制，旨在最大程度上降低企業出現安全問題的幾率，而作為內部審計是企業管理的重要一環，內部審計工作水平的高低。是關系到提高企業的內控質量，助力企業長遠發展的關鍵所在。當今，電力企業的建設發展，有其自身的特有模式和規律，電力企業主要表現為項目建設周期長、經營業績比較平穩，波動性相對較小等特點。

隨著國內，國際經濟的高速發展，電力企業經營風險也在顯著提高，并且運營中帶來的許多問題有待于解決，內部審計工作是企業的健康醫生，查找問題，風險控制，已經成為電力企業運營中必須馬上解決的課題。打造電力企業在經濟增長中得到健康發展應該成為企業管理中的常態之舉，促進電力企業的內部審計工作的創新發展是與時俱進，解決電力企業發展中的新問題的必要措施。

一、新時代內部審計面臨的形勢分析

企業內部審計必須彰顯內部控制評審的性質，并將其作為重點來抓。也與電力企業所處的環境緊密相關。黨在十九大明確提出了全面“依法治國”和全面“從嚴治黨”的新戰略，站在了新的高度之上。要求我們“改革審計管理體制”，構建全黨統一指揮、全面覆蓋、權威高效的監督體系。在2017年11月3日，李金華在中國內部審計協會學習黨的十九大精神會議上強調，“堅持質量，效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展、質量變革、效率變革、動力變革，著力加快建設實體經濟、科技創新、現代金融、人力協同發展的產業體系”應該成為下一步內部審計工作的總體指導方針。2018年在全國審計工作會議提出，要大力推進國有企業審計監督全覆蓋。1月12日，新修訂的《審計署關于內部審計工作的規定》，就加強內部審計管理，加大內部審計監督力度提出了明確要求。這些相應措施和制度的陸續出臺，無不彰顯出審計工作越來越重要的地位。

二、內部審計所面臨的挑戰，電力企業應如何應對

（一）環境的變化

隨著集約化和信息化的提出和發展，我國審計環境已經產生了顯著明顯變化，越來越向著數字化的方向發展。這種外部環境的變化與發展也向內部審計工作提出了更高，更嚴格的要求，包括數字化下企業如何利用大數據，信息系統平臺來為內部審計服務，都是值得我們思考的問題，信息化工作需要審計工作人員熟練審計規章制度的同時，還要熟練掌握計算機軟件和系統的應用，處理，分析能力，為審計人員的素質，提出新的高度要求。

（二）如何甄別審計對象

審計工作中存在隱患的對象更隱蔽。在大的經濟發展的背景下，各種信息量呈現出了前所未有的密集型。

如何在浩瀚的信息量中，在大量的線索中找到真相，甄別出有用信息，甄別出審計對象，是擺在審計人員面前的新問題。如何在既定的審計對象中，抓住重點，明確審計的主體開展審計工作，是審計人員開展的工作重點和基礎。

（三）審計風險的變化

從審計風險的角度上來看，企業面臨內外部風險。內部審計中企業內部控制流程和集中度越來越高，如何劃定權責，明確風險點、要運用新的網絡技術做強有力的支撐，但這部分信息系統的支撐有可能會得到網絡病毒或者黑客的光顧與威脅，這種風險是在以前傳統的企業管理模式中不曾遇到的新問題，我們要發現這種新的變化，采取措施，是我們要注意的問題。

三、打造電力企業內部審計創新發展的一點想法

經濟的全球化，要求電力企業內審工作也必須與時俱進，發展壯大。內審工作為企業的全局發展保駕護航，內審工作要圍繞企業經濟工作中心、服務企業工作大局，推動企業發展壯大為目的，有效防范各種風險、提高電力企業經營績效，促進電力企業戰略目標的實現；用創新發展觀，推進電力企業審計工作的創新，是當下重點的工作。

（一）內審工作要以企業發展戰略為中心，發揮監督和服務職責

新的經濟形勢下，電力企業要以發展戰略為綱要，各項工作，服務于企業的發展戰略，要求審計工作發揮其監督與服務的責任，加強對權力運行的監督和制約，打造創新的方式方法，服務好企業的發展。電力企業要切實推進“兩個轉變”，加大提升管理監督機制，并且增強服務意識，圍繞中心工作，服務全局，積極溝通，突出關鍵重點領域、實現審計工作監督服務工作橫向要到邊、縱向要到底，全面囊括企業發展中出現的各種風險和問題，確保審計工作的完整性，有效性。

（二）以企業風險為審計工作方向，提高內部審計站位高度

增強風險的辨識度。針對其內部的控制制度中風險點的種類數量開展具體評測工作，并且梳理好企業經營運行當中每個流程本身存在的風險點，要對各個風險盡量詳盡的記錄與描述，明確各風險可能會發生的概率，其次是審計工作對于風險的評估。審計組人員應該對于每一項風險開展評估，分析出各風險產生的可能性大小，明確對于每一項風險的管理順序以及各個風險應采取的相應對策。在風險的應對中。審計組人員要深入到管理與經營各個環節中去，跟相關業務人員或管理層進行深入交流，溝通。幫助他們找到風險點背后的深層原因，給出整改對策，解決風險問題。

（三）要以信息化為載體，不斷創新審計的方法和手段

信息化的不斷深入發展，我們要將其引入到內審工作中，為審計工作服務，全面推進信息技術在審計工作中的應用，是我們做好審計工作的好手段。是提升我們工作效率的好方法，是創新工作的一項重要手段。

我們要盡力推動審計工作的信息化和全覆蓋，以各業務管理系統及其存領儲、生成的電子數據為基礎，綜合運用審計作業系統，利用大數據平臺對數據進行收集、整合和高效處理，發揮出大數據平臺獨特的數據處理能力和作用，通過對大數據分析，迅速發現問題和風險，通過對大數據分項，也方便我們了解被審計單位相關業務基本情況，為現場審計提供有利的指引和參考。大幅度提高審計效率性，和時效性。

（四）加強過程管控

加強過程管控，首先應該從企業制度建設上作為切入點，認真調研和分析做出切實高效的管理規劃，在管理規劃當中應該包含詳細描述年度設計計劃、方案、檔案管理以及報告質量等整體的流程體系，并且通過分析歸納逐步形成企業自己的高效的內部設計體系系統；其次，應該創建內部審計信息管理系統。結合一定的從屬原則，從上到下的對業務流程開展梳理工作。加強審計工作的管控。

（五）強化審計成果的實地運用

電力企業的管理者要大力支持內部審計工作的推進，重視審計工作結果的實際運用，規范單位管理，及時整改審計查出的問題，通過審計工作的整改，推進企業各項工作的有序平穩發展，在管理中強化審計成果運用，推進專業監管作用。以保證審計工作順利進行，更要保證內審工作對電力企業的持續發展的促進作用。

四、結語

電力企業的內部審計工作是電力企業管理中重要組成部分，是企業實現運營規范的重要措施。降低了企業的發展過程中的風險。降低風險就是在增加企業的效益，助推企業的成長。作為管理者我們一定要運用好這一方法，用創新去打造出電力企業內部審計品牌模式。用發展觀，制定出強有力的企業管理及內部審計制度，用審計制度助力企業戰略發展，將企業發展引入到健康穩定的模式中去。強化審計手段就是強化企業管理的水平。創新審計方式方法就是在服務于新時代下不斷發展壯大的企業。