探究人本理念在企業思政工作中的應用

王宏

摘 要：現階段企業中的工作重點是要完成戰略上的轉移，使企業的發展類型由之前的粗放型發展模式轉向集約型的發展模式，在這一過程中，思想政治工作發揮著它關鍵而特殊的作用。所以，在開展思政工作的時候企業需要遵循以人為本的相關原則。本文從人本觀念與思政管理、在思政管理工作中存在的問題以及在企業的思政管理工作中人本觀念的應用等問題出發，對人本理念在企業思政工作中的應用進行探究。

關鍵詞：人本理念；企業思政工作；應用

隨著市場經濟制度在我國的實行，大量的行業在我國的市場上爭先恐后的涌現出來，我國社會中的經濟關系開始變得越來越復雜，競爭的壓力也變得越來越激烈。隨著社會的不斷發展與進步，各種各樣的觀念與思潮開始出現， 這也使得人們原有的價值觀開始發生一定的轉變。企業為了使自身的活力提高，也為了加強市場競爭力，在企業中負責相關管理工作的人員就需要跟緊當下時代發展的步伐，對現階段的世界形勢進行把握，使自己原有的管理觀念發生一定的轉變。現階段企業中的工作重點是要完成戰略上的轉移，使企業的發展類型由之前的粗放型發展模式轉向集約型的發展模式，所以，企業的內部也需要進行相應的改革，讓企業中員工的思想觀念也能夠發生一定的轉變。在這一過程中，思想政治工作發揮著它關鍵而特殊的作用。在當下，如果企業想獲得快速的、健康的發展，就需要依靠人才與知識，所以，在開展思政工作的時候企業需要遵循以人為本的相關原則。

一、人本觀念與思政管理

（1）在企業的經營過程中思政工作的意義。企業是社會的重要組成部分，對我國的經濟建設有著十分深遠的影響。在企業中思政工作的實施與貫徹，可以幫助企業執行黨的基本方針與路線，為我國社會的發展產生十分積極的影響與作用。（2）人本觀念。這里所提到的人本觀念指的是把人看做是工作的中心，從人的角度出發去考慮問題。在企業的運營管理過程中，需要樹立起“人和第一”的思想觀念，也就是企業中的被管理者與管理者之間應該是團結統一的[1]。

二、在思政管理工作中存在的問題

（1）管理方法陳舊。自改革開放以來，我國走上了快速發展的道路，雖然在現階段有大量的新思潮涌入我國，但是在企業的思政管理問題上仍然存在著一部分比較落后的現象，由于人們受傳統思想的影響比較深，很多人都拒接接受其他的思想，不知變通，只知道一味的守舊，企業中的職工缺乏學習新知識的動力，他們中的大部分都對新的知識抱有一定的排斥心理，導致創新等創意很難在職工中得到認同或是實現，企業也就無法適應現階段中不斷變化的社會環境。另外，教條主義也是對企業中的思政工作的展開形成阻礙的一個因素，大部分的企業管理人員在對員工進行思政知識的普及與宣傳的時候，通常使用的都是說教的方法，將自己作為工作的中心，沒有把員工作為工作的中心，對于企業中員工所提出的訴求缺少明確的反應，致使員工缺乏工作的積極性，經常出現怠工的現象[2]。（2）缺乏深刻的認識。大多數企業在經營的過程中的最終目標都是想要獲得最大的利潤。通常來說，獲取利潤的主要方式是降低成本以及增加收入。但是一部分企業被眼前的利益所蒙蔽，不為自身的發展做長遠的打算，忽視了企業的思想政治工作，只將獲得利潤作為最大的目標，認為思想政治工作耗時耗力，缺乏實用性并且還浪費成本。從短期看，思政工作確實無法為企業帶來直接的利益，但是它能夠對企業的制度進行規范，使員工的心理問題得到解決，可以促進企業的長期發展。（3）管理對象比較復雜。企業在對自身進行管理的時候，經常會出現多方面的差異，例如同高層的領導相比較而言，普通員工的收入水平比較低，這樣的情況極易致使員工出現心理失衡的現象，從而導致員工對企業的忠誠度減小，使企業在開展思政管理工作的時候遇到一定的困難。在現在與未來，社會的主體將是80后，他們具有一定的特殊性，他們受到西方文化的影響較深，雖然有一部分的良性思想，同時也存在一部分的糟粕，在實際工作中，員工考慮的最多的是利益，而思政部門所解決的問題與利益之間的聯系并不大，這也使得企業的思政工作的開展具有一定的難度。

三、在企業的思政管理工作中人本觀念的應用

（1）應強化人本觀念。現階段，隨著全球一體化的趨勢在世界范圍內愈演愈烈，企業的管理也需要獲得人性化的發展。在當下我國的大部分企業中所使用的管理模式都是剛性的管理，無法與時代的發展同步，所以需要對其進行一定的改進，應在企業的管理過程中實施柔性管理。這里所說的柔性管理，也可以理解成人性化管理，在管理過程中這一管理理念強調的是以人為本，重視人能夠發揮出來的主觀能動性，也可以將原有的線性思維方式轉變成非線性的思維方式，這樣一來，企業中的結構組織就網絡化、扁平化，相應的，企業中的領導的角色也開始發生一定的轉變。羅馬不是一日建成的。在實際的工作過程中，一項新的管理制度通常需要很長的時間才能夠獲得認同并得到實施，雖然舊的管理模式中存在大量的弊端，對它的改進需要循序漸進的進行，把人性化的管理一步一步、由淺入深的引入到企業的管理過程中。在實際的實施過程中，管理人員要將企業中的員工放在首要位置上，重視員工所提出的要求，使企業中員工的心智模式發生一定的改變，為企業思政工作的順利實施提供便利的條件。（2）對員工的心理進行把握。在企業中，思政工作很難得到順利展開，與它的實施方式有著很大的關系，之前企業所實施的管理方式重點不夠突出，缺少人性化且教育的方式比較單一，這就與新時期之間存在著大量的矛盾。所以，企業需要從自身的實際情況出發，加深對于企業中員工的具體情況的了解，掌握在員工的思想中存在的問題，只有了解了哪里存在問題，才能夠針對具體問題找到解決方式[6]。在當下，企業中的技術水平得到了快速的提升，企業在對員工進行思政知識的普及時，可以使用新的傳播方式，例如網絡、多媒體、微博或是微信等。企業中的思想政治工作需要具有一定的實用性，這就需要企業中的管理人員能夠深入到員工的內部，從他們的角度出發來考慮問題，放下自身的權利，與員工之間進行平等的溝通與交流，只有找到了共同語言，企業與員工才能夠達成共識，思政工作所具有的引導作用才能夠更好的發揮出來。我們所處于的這個環境是在不斷地發展變化的，同樣的，員工的思想也是在不斷地發展變化著的，所以，企業中的管理者需要把握好這樣的動態，盡量將可能出現的問題全部提早解決。另外，在對待員工的問題上，需要以誠相待。（3）注重對于人才的培養。科技是第一生產力。企業想要獲得發展或是進步，就離不開人才所起到的作用，所以，企業需要加強對于員工的綜合素質以及專業知識的培養，建立起一支素質較高的人才隊伍。同時，企業文化需要從制度、物質以及精神三個方面出發來構建起企業自身的價值觀，為員工創造出優良的工作環境，塑造出良好的企業形象，使企業的信譽得到一定的提高。

結束語：在當下，企業之間所形成的競爭變得越來越激烈，如果企業想在競爭中獲得穩定的發展，就需要對自己原有的思想觀念進行改變。思政工作對于企業的影響是十分重要的，但是在實際工作中，這一工作若想獲得順利展開則存在著很大的障礙，大體在于它的工作模式比較陳舊，另外，企業之間缺乏應有的協調，所以，在開展思政工作的時候，一定要堅持以人為本的原則，樹立人本觀念，加強對于企業中員工的人性化的管理，把員工作為工作的中心，與員工進行平等的交流，這樣，才能使企業的思政管理工作得到順利的進行。

參考文獻：

[1]滑艷玲. 人本理念在企業思政工作中的應用[J]. 企業導報，2011，01：191.

[2]嚴曉軍. 淺談企業思政工作中人本理念的應用[J]. 經營管理者，2013，01：352.