事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計一體化管理方法研究

張海英（河北省木蘭圍場國有林場）

經(jīng)濟的迅速發(fā)展要求了事業(yè)單位一定要加強自身管理水平，將人才進行合理的分配和利用，才能為社會創(chuàng)造出更多的價值。事業(yè)單位是為保障國家政治、經(jīng)濟、文化正常進行的服務性系統(tǒng)，一般由國家行政機關舉辦。從某種程度上來講，事業(yè)單位的范圍相當廣泛。而現(xiàn)階段事業(yè)單位中人員構(gòu)成比較復雜，不方便上級部門的管理。那么在這種情況下，事業(yè)單位的人力資源管理就顯得尤為重要了。在新時代背景下，人力資源統(tǒng)計成為了事業(yè)單位人力資源管理的重要工具之一。而為了讓事業(yè)單位人力資源管理體系更加完善，就要將人力資源統(tǒng)計一體化管理應用到實際工作中，提高人力資源管理力度。

■ 事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作的重要性

事業(yè)單位的范圍極其廣泛，包括了教育、醫(yī)療、監(jiān)督等多個系統(tǒng)，在人們?nèi)粘Ｉ钪械拇嬖诟袠O強。所以說，事業(yè)單位必須要開展更優(yōu)質(zhì)的人力資源管理活動，才能更好地服務大眾。人力資源統(tǒng)計工作是人力資源管理工作的一部分，同時，人力資源統(tǒng)計工作對人力資源管理工作有著重要的意義。因此，要想將人力資源管理工作做好，就要先完善事業(yè)單位中的人力資源統(tǒng)計工作。隨著時代的不斷進步，社會上對人才的要求越來越高，對于由國家管理的事業(yè)單位來說，人力資源統(tǒng)計工作極為重要。首先，對于國家來說，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作可以從根本上提高從業(yè)人員素質(zhì)，將人才的能力有效發(fā)揮，更好的服務國家。其次，對于地方來說，各個事業(yè)單位的人員構(gòu)成比較復雜，如果不進行人力資源統(tǒng)計工作，則會導致一些事業(yè)單位人員分配不均，不利于人才能力的發(fā)揮。最后，對于事業(yè)單位工作人員來說，現(xiàn)階段人力資源統(tǒng)計主要是對工作人員的工作范圍以及詳細情況進行了解。在實際工作過程中，各個事業(yè)單位還要通過人力資源統(tǒng)計的情況對工作人員進行科學化的管理，讓工作人員充分發(fā)揮自己的能力。同時，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作還可以將人力資源合理分配，讓相關人才發(fā)揮出真正優(yōu)勢。

近年來，人力資源統(tǒng)計工作隨著社會的進步有了不同形式的創(chuàng)新，人力資源統(tǒng)計一體化管理辦法隨之產(chǎn)生。所謂一體化，就是將所有有關人力資源統(tǒng)計工作的部門與信息進行整合，促進人力資源統(tǒng)計工作的進行。這種一體化的管理可以有效提高人力資源統(tǒng)計工作的效率，幫助事業(yè)單位進行人力資源管理。

■ 事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作現(xiàn)狀

（一）對人力資源統(tǒng)計工作不重視

事業(yè)單位是由國家相關部門領導的，提供公共服務的系統(tǒng)。在實際工作過程中，人力資源統(tǒng)計工作并不能得到上級部門的重視。一些管理人員認為，人力資源統(tǒng)計工作可有可無，對工作沒有實質(zhì)性的幫助。因此，事業(yè)單位中人力資源統(tǒng)計工作的重要性始終得不到提高。實際上，在現(xiàn)階段人力資源管理工作中，人力資源統(tǒng)計工作是最重要的環(huán)節(jié)之一。高效的人力資源統(tǒng)計工作可以幫助相關單位將人力資源進行科學的分析，幫助事業(yè)單位評估人力資源綜合能力，提高事業(yè)單位的工作效率。

（二）管理觀念陳舊

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作也應順應發(fā)展，創(chuàng)新工作形式。但是，在現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作中，一些管理人員的管理觀念沒有跟隨時代的發(fā)展進行創(chuàng)新，導致管理人員的管理觀念比較陳舊，不能很好的進行人力資源管理。同時，由于管理人員的管理觀念比較陳舊，事業(yè)單位人力資源管理方法也比較落后。導致人力資源管理體系建設的不是十分完善，事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作不能順利進行。

（三）人力資源統(tǒng)計人員素質(zhì)較低

統(tǒng)計人員的專業(yè)水平?jīng)Q定了人力資源統(tǒng)計工作的工作質(zhì)量，但是在實際工作中人們可以發(fā)現(xiàn)，部分事業(yè)單位中的人力資源統(tǒng)計人員的專業(yè)水平有高有低。而那些專業(yè)性比較低的統(tǒng)計人員在工作過程中受到專業(yè)水平以及實踐技能的限制，導致在實際工作中出現(xiàn)較多的誤差。首先，由于部分統(tǒng)計人員的專業(yè)水平比較低，統(tǒng)計人員的統(tǒng)計效率不能有效提升。其次，統(tǒng)計人員的專業(yè)水平在某種程度上決定了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。但是現(xiàn)階段的事業(yè)單位中，一些統(tǒng)計人員的實踐經(jīng)驗以及專業(yè)技能不足，導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量偏低，與現(xiàn)實相差較大。長此以往，誤差不斷累積，影響事業(yè)單位的正常發(fā)展。

■ 事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計一體化的作用

各個事業(yè)單位可以從實踐中得知人力資源統(tǒng)計工作對于人力資源管理的作用，因此，事業(yè)單位一定要對人力資源統(tǒng)計方法進行創(chuàng)新，將一體化管理應用到人力資源統(tǒng)計中。而在事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作中，一體化管理的重要性也得以突顯。首先，在事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計中進行一體化管理可以幫助企業(yè)掌握單位人力資源以及相關人才的發(fā)展動向，便于管理者將人才進行合理安排，提高人力資源利用率。其次，人力資源統(tǒng)計一體化管理可以幫助事業(yè)單位管理人力、物力，讓事業(yè)單位對工作現(xiàn)狀有著一定了解，為事業(yè)單位提供可靠數(shù)據(jù)。最后，事業(yè)單位的人力管理工作比較復雜。在實際工作中，管理人員一定要對人力資源管理定制一些策略來引導人力資源管理的發(fā)展。而人力資源統(tǒng)計一體化管理就為管理者提供了一些可靠的數(shù)據(jù)以及信息，可以有效的幫助管理者定制相關發(fā)展策略，保證事業(yè)單位工作的正常進行。

■ 事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計一體化管理方法

（一）提高事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作的重視程度

人力資源管理對于事業(yè)單位來說有著極其重要的意義，而人力資源統(tǒng)計工作又是人力資源管理中最重要的一個環(huán)節(jié)。所以說，在事業(yè)單位中，人力資源統(tǒng)計工作極為重要。要想讓事業(yè)單位中的人力資源統(tǒng)計工作順利進行，就要先強化事業(yè)單位管理人員對人力資源統(tǒng)計工作的重視程度。首先，事業(yè)單位管理人員應該充分了解人力資源管理的重要性，提高人力資源管理在工作中的地位。其次，事業(yè)單位管理人員應該跟隨政府部門的方針對人力資源統(tǒng)計工作進行調(diào)整，重新定位人力資源統(tǒng)計工作的重要性。最后，事業(yè)單位管理人員應該積極了解單位的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合人力資源水平定制相關策略，滿足經(jīng)濟社會以及國家的需求。

（二）創(chuàng)新管理理念，建立人力資源管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理中，管理人員的管理理念比較陳舊，不利于當前社會背景下事業(yè)單位的發(fā)展。所以說，事業(yè)單位管理人員一定要跟隨時代發(fā)展及時更新管理理念，用更先進的方法進行人力資源管理。在人力資源統(tǒng)計工作中，一體化的管理辦法可以將各個部門的人員以及信息進行整合，降低工作人員工作難度，提高人力資源統(tǒng)計工作的工作效率以及工作質(zhì)量。在開展人力資源統(tǒng)計工作時，管理人員還應完善人力資源統(tǒng)計工作體系。在開展工作的過程中，讓事業(yè)單位的各部門相互監(jiān)督，將各部門的資源進行整合。在必要的情況下，事業(yè)單位可以指派專人統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)、采集相關信息。同時，事業(yè)單位管理人員還應在人力資源統(tǒng)計工作中全面收集工作人員的信息，充分利用人才能力。還要規(guī)范統(tǒng)計人員行為，定制統(tǒng)計人員管理策略，讓統(tǒng)計人員嚴格按照要求開展工作。

（三）強化工作人員的管理以及培訓

在事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計人員的專業(yè)水平會對統(tǒng)計結(jié)果產(chǎn)生一定影響。所以說，事業(yè)單位管理人員一定要加強對統(tǒng)計人員的管理以及專業(yè)技能的培訓。首先，事業(yè)單位人力資源管理部門一定要嚴格把控工作人員的綜合素質(zhì)，并在工作過程中定制一些管理章程。在實際工作過程中，事業(yè)單位管理人員應該了解人力資源流動給事業(yè)單位帶來的效益。因此，事業(yè)單位管理人員應該定制管理策略，讓人才在單位中流動起來，充分發(fā)揮人才能力，推動事業(yè)單位的發(fā)展。

要想保證事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作的順利進行，提高人力資源管理水平，事業(yè)單位管理人員就一定要加強對統(tǒng)計人員的培訓。現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理部門中，有一部分統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)不高，并且事業(yè)單位對工作人員的繼續(xù)教育不是十分重視。導致統(tǒng)計人員專業(yè)水平?jīng)]有得到顯著提高，在人力資源統(tǒng)計工作中經(jīng)常出現(xiàn)失誤，影響人力資源統(tǒng)計工作的質(zhì)量。所以說，事業(yè)單位管理人員一定要加強對工作人員的培訓，提高人力資源統(tǒng)計人員的專業(yè)素質(zhì)，并且通過不斷的培訓培養(yǎng)統(tǒng)計人員的責任感。這種方法可以從根本上提高工作人員的工作效率以及工作質(zhì)量，為事業(yè)單位的發(fā)展打好基礎。

（四）優(yōu)化人力資源的開發(fā)和利用，建立有效的評估機制

在實際工作過程中，事業(yè)單位管理人員一定要對工作人員能力進行挖掘和培養(yǎng)。提高人力資源綜合素質(zhì)，對人力資源進行合理的開發(fā)和利用，讓工作人員在事業(yè)單位中發(fā)揮重要作用。同時，事業(yè)單位管理人員還應建立有效的評估機制，從根本上提高事業(yè)單位人力資源管理水平。

■ 結(jié)束語

綜上所述，在事業(yè)單位中，人力資源統(tǒng)計一體化管理的作用十分明顯。而隨著時代的進步，人力資源統(tǒng)計工作的重要程度也不斷增加。事業(yè)單位管理人員一定要積極改善人力資源統(tǒng)計工作現(xiàn)狀，在工作中提高人力資源統(tǒng)計工作的重視程度。同時，管理人員要根據(jù)時代發(fā)展創(chuàng)新管理理念，建立完善的人力資源管理系統(tǒng)。在實際工作中加強對工作人員的管理以及培訓，優(yōu)化人力資源的開發(fā)和利用，從根本上提高事業(yè)單位人力資源統(tǒng)計工作的工作效率以及工作質(zhì)量。