水利施工管理中存在的問題及改進(jìn)措施

陳慧珍

摘要：在水利工程施工過程中，施工管理工作的重要性不容忽視，由于水利施工有著很強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，因此做好水利施工管理非常重要，這直接關(guān)系到水利工程能否高質(zhì)量建設(shè)。近些年來，我國水利水電工程建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但是在建設(shè)管理過程中存在著各種問題，包括質(zhì)量安全、人員素質(zhì)等方面，對此施工單位必須要注重深入分析和解決，要建立健全施工質(zhì)量管理機制，加強施工安全管理，要做好對施工材料和設(shè)備的控制，另外還要努力提高施工人員和管理人員的素養(yǎng)水平。本文主要圍繞水利施工管理中存在的問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了探究，以供參考交流。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;問題;改進(jìn)措施

引言

在水利工程中，施工管理是一個相對重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對施工的質(zhì)量和效率生產(chǎn)影響較大。從長遠(yuǎn)來看，在水利建設(shè)過程中，隨著時間的推移，質(zhì)量的一些隱患問題將逐漸顯現(xiàn)。并成為影響人民生命安全和水利事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的現(xiàn)實問題。由于水利工程是一個相對系統(tǒng)和復(fù)雜的項目，涵蓋了很多專業(yè)知識，在管理過程中，必須充分利用在實踐過程中獲得的經(jīng)驗，必須嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，以確保所有工作符合相關(guān)要求和規(guī)定。水利工程施工企業(yè)要分析水利工程施工管理存在的現(xiàn)實問題，實施有效的改進(jìn)措施，從而確保水利工程順利高效的開展，建設(shè)高質(zhì)量的水利工程。

1 當(dāng)前水利施工管理中存在的問題分析

在水利工程項目施工過程中，施工管理工作非常關(guān)鍵，但現(xiàn)實卻暴露出很多方面的問題：（1）質(zhì)量管理問題。施工管理中質(zhì)量問題是工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，造成質(zhì)量問題的主要原因有很多，其中最具代表性的有：監(jiān)管部門監(jiān)管不力，施工單位質(zhì)量管理體系不符合要求，工程竣工后，質(zhì)量驗收不嚴(yán)格。一些企業(yè)甚至沒有相應(yīng)的法律程序就開始施工。（2）安全管理問題。在水利工程建設(shè)的施工管理，安全隱患在水利工程有很大的影響，這體現(xiàn)在以下方面：低水平的管理，施工安全管理工作中不能真正的按照相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)來達(dá)到安全管理的作用，相關(guān)人員的安全意識相對薄弱。責(zé)任制度不夠完善，建設(shè)安全管理資金投入不足。為節(jié)省開支施工企業(yè)將減少安全設(shè)備、工具等方面的使用，這如果達(dá)不到相關(guān)要求的標(biāo)準(zhǔn)，將嚴(yán)重威脅著施工安全[1]。（3）人員素質(zhì)方面。人才素質(zhì)主要有幾個不足，體現(xiàn)在技術(shù)人員的專業(yè)技能不足和全方位的人才缺乏兩方面。由于缺乏綜合的高素質(zhì)人才，施工期間施工的成本，質(zhì)量和進(jìn)度難以有效管理和控制。

2 水利工程施工管理問題的改進(jìn)措施

2.1建立健全施工質(zhì)量管理機制

對于水利工程項目的建設(shè)施工，施工單位管理人員應(yīng)該對工程質(zhì)量給予高度關(guān)注，積極發(fā)揮管理者的職責(zé)作用，結(jié)合工程實際需求，制定健全的施工質(zhì)量管理機制，明確相關(guān)的職能和責(zé)任，責(zé)任落實到人，各司其職，并且要協(xié)調(diào)配合。施工企業(yè)要建立施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以通過發(fā)放施工質(zhì)量要求手冊，宣傳施工安全規(guī)范，對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在提供施工技術(shù)的同時，增強安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識，從而在優(yōu)良的施工環(huán)境下，自覺規(guī)范設(shè)計操作行為，確保施工作業(yè)的質(zhì)量和效率[2]。此外，還要注重對各個參與施工部門的監(jiān)督管理，要求各部門要履行好自身職責(zé)，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理制度參與建設(shè)，增強質(zhì)量意識，形成全單位都關(guān)注施工質(zhì)量的良好環(huán)境，切實將控制施工質(zhì)量作為施工企業(yè)的一個核心工作。

2.2加強施工安全管理工作

安全管理是施工管理的重要組成部分。加強施工安全管理，首先，要不斷完善安全管理和監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場的安全措施。建立健全安全責(zé)任制，如經(jīng)理作為安全責(zé)任人，有效規(guī)定和控制每位經(jīng)理的安全管理責(zé)任和內(nèi)容。并簽署了安全責(zé)任書，以確保施工安全得以實施;其次，要加強施工人員的安全責(zé)任，明確管理制度規(guī)范，有效約束施工人員施工過程。安全管理系統(tǒng)可以在整個施工過程中實施。定期組織人員參加安全知識講座，加強對員工的安全施工技能培訓(xùn)，強調(diào)安全知識的重要性，確保在施工期間的安全性能[3];最后，應(yīng)定期進(jìn)行施工安全檢查。在檢查水利工程時，除了對一般水利工程進(jìn)行檢查外，還需要對水利疏通措施、堤岸防洪等與水利工程相關(guān)的項目進(jìn)行專門檢查，以保證施工安全。

2.3做好對施工材料和設(shè)備的控制

材料和設(shè)備是水利施工的基礎(chǔ)，包括水利施工材料，輔助材料，結(jié)構(gòu)部件和水利施工設(shè)備等各種材料。這些材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是影響項目質(zhì)量的重要因素。因此，項目的質(zhì)量自然得不到保證。加強對水利施工材料和設(shè)備的控制，必須嚴(yán)格檢查和接受進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料。有必要建立完整的系統(tǒng)，管理材料的收集，分配，儲存和運輸?shù)冗^程，沒有質(zhì)量要求或相關(guān)的資質(zhì)證書，或者在運輸過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。有關(guān)材料和設(shè)備供應(yīng)單位的信息不能證明材料和設(shè)備的質(zhì)量，在施工過程中應(yīng)加強檢查的強度。施工公司應(yīng)準(zhǔn)備詳細(xì)的水利施工材料檢驗報告，說明材料和設(shè)備的來源，產(chǎn)地，規(guī)格和用途，以便出現(xiàn)問題時能追溯到源頭[4]。

2.4提高施工人員和管理人員的素養(yǎng)水平

施工人員和管理人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量符合要求的基本條件。在具體施工過程中，要培養(yǎng)施工人員和管理人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。提高他們對水利建設(shè)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和提高人民生活水平的重要性的認(rèn)識，在特定的施工過程中加強對施工質(zhì)量的控制和管理。培養(yǎng)施工人員和管理人員的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，有助于他們在日常工作中不斷提高自己的能力和素養(yǎng)，從而提升了水利建設(shè)管理過程的有效性。

結(jié)語

總之，目前我國水利工程建設(shè)項目管理存在多方面的問題，要加強施工建設(shè)單位和設(shè)計部門的相互協(xié)調(diào)，加強前期工程準(zhǔn)備管理，強化管理工作意識，提高管理人員素質(zhì)得等，從而改進(jìn)水利工程項目管理工作，而建設(shè)高質(zhì)量的水利工程，促使我國的水利基礎(chǔ)設(shè)施更為完善。

參考文獻(xiàn)

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