新形勢下石油企業經營管理工作的機遇與挑戰

鐘傳鶴

摘要：石油作為戰略能源一直都是國家發展的命脈之一，在推動經濟發展與社會繁榮諸多方面發揮著不可替代的決定性作用。而隨著新世紀首個金融危機的爆發，國內外石油產業陸續遭遇到包括石油產品供大于求導致價格下跌、發達國家創新石油產品新技術等諸多問題。這不僅造成了全球能源業持續動蕩，也給國內石油企業經營管理提出了前所未有的挑戰。新形勢下，石油企業遭遇到了來自國內外不同環境下的巨大壓力和挑戰，但也迎來了技術革命與國家戰略的機遇。為了更好地抓住機遇應對挑戰，石油企業需要不斷在經營管理思想和形式各方優化創新，以變革的動力推動自身前進，實現更好的生存與發展。

關鍵詞：新形勢;石油企業;經營管理;機遇;挑戰

1.新形勢下石油企業經營管理面臨的挑戰

自本世紀初爆發首場金融危機以來，全球石油業就開始進入難以捉摸的動蕩時期。一度過熱的全球石油市場使得石油開采保持多年旺盛勢頭后，世界范圍內的經濟疲軟也造成國際油價調頭向下且一蹶不振，這使得長期以來國內石油企業高投入、低產出、粗放式的經營管理短板愈發引人矚目，甚至到了影響部分石油企業生存發展的程度。

而石油業的不穩定和近年來全球變暖引發惡劣天氣事件的持續發酵，世界范圍內掀起了開發新能源的陣陣浪潮，也越來越反襯出國內傳統石油開發與產品生產模式的陳舊落后，迫切需要我國石油企業創新經營管理手段順應時代發展提出的新要求。

此外，國內主要油田先后進入中后期開采階段，低品位開發正在成為大勢所趨。但投入新的勘探開發的資源相對不足，且與發達國家更加前沿的技術相比，國內新技術開發也存在不小的差距等。種種挑戰不一而足，給當前的國內石油企業造成了越來越嚴峻的壓力。

2.新形勢下石油企業經營管理面臨的機遇

雖然挑戰非常嚴峻，但不表示缺乏機遇。比如在全球經濟整體缺乏動力的時候，中國保持了多年中高速發展的勢頭，這使得石油產品消費需求逐漸東移且會在中國保持相當長時間的穩定發展。盡管新能源正以異軍突起之勢成為能源業的時代寵兒，但發展時間與經濟的欠缺使得新能源還無法與傳統石化能源形成正面抗衡之勢，石油依然會在長時間內成為國內與全球經濟發展的支柱。因此石油在經濟發展整體基本面中的地位依然穩固，石油企業也有相對充裕的時間實現經營管理的轉型升級。

加之國家“一帶一路”戰略規劃的出臺正在成為吸引全球的新經濟發展風向標，中國的石油產業發展正在得到來自絲綢之路沿線國家的支持，無論是油氣勘探、開發、貿易、投資、服務、技術等都會在廣度和深度上實現“走出去”和“迎進來”。地緣政治格局的世界性調整給了國內石油企業深度開展國際合作的良好機會。

同時，“十三五”期間我國的石油產業改革也將持續深入進行，包括管網運營和建設體制的進一步完善、準入政策的放寬、更加公平的基礎設施接入、更加科學化、市場化、合理化的定價等。這些都會給當前和未來國內石油企業經營管理提供前所未有的條件與機遇。

3.新形勢下石油企業應對挑戰的策略

3.1發展新能源

作為國家戰略能源支柱的石油企業無論從資金、人員、技術各方面都有其他行業、企業無可比擬的優勢，因此新形勢下石油企業應對挑戰最具可行性的手段之一就是主動尋找和開發新能源。比如天然氣。中石化旗下眾多出產石油的礦區其實往往也伴隨著天然氣的產出，企業可以憑借這些先天的優勢條件更加積極和充分地勘探、采集天然氣、發展新能源。又如可燃冰。中國在可燃冰開發技術方面已經走在了世界前列，甚至打破了國外同行可燃冰持續燃燒的世界記錄。中石化可以在創新技術方面加大對這類新興能源的資源與資金投入，爭取在既有的創新技術基礎之上產生更多的疊加與規模化效應。再如生物燃油。據悉國內已經開始了利用“地溝油”生產航空燃油的試驗。中石化不妨在清潔油品與生物燃油等技術上強化攻關，不斷提升油品品質與作業成效。

化石燃料不僅存在儲量日漸減少和對環境污染程度大等劣勢，也與時代對能源消耗提出的新希望相悖。中石化應當充分重視新生代能源消費者對新能源的喜好和偏愛，更加主動積極的尋找和發展新能源，這才能為經營管理思想和手段的轉型升級創造更好的條件。

3.2深度市場化

目前來說，國內石油企業依然是相當絕對化的壟斷企業。當國外油價節節下跌之時，國內油價卻始終不動如山，或者只是象征性地下調些微，這些已然佐證了當前國內石油業市場化程度嚴重不足的問題。壟斷的伴生物眾多，但無一是有益于行業、企業健康成長的事物，比如腐敗、低質、低效。而打破壟斷、引入競爭機制就是克服這一系列弊端的良方。具體來說，就是盡快實現石油業的深度市場化。有關方面應當不斷降低民營資本進入石油業的門檻，讓更加活躍的民間力量攪動已經沉寂太久的石油業這一潭“死水”。尤其應當將“政企分離”落到實處，引入職業經理人制度，實現對石油企業更加科學合理的管理和經營。

3.3擁抱互聯網

“互聯網+能源”是當前和未來石油企業創新經營管理應對挑戰的重要核心手段。這一步其實已經有石油企業邁開了第一步。中石化應當考慮與華為、騰訊等互聯網龍頭企業之間加強合作，爭取在包括互聯網汽車、電子地圖、云計算、網絡互動等更多領域開展合作，以期在未來實現諸如互聯網金融、線上支付、電子加油卡、積分兌換、會員共享等多層次、多環節的合作。

3.4延伸產業鏈

處于壟斷環境中的石油企業往往會對粗放式的經營管理視若無睹，因而難以意識到產業鏈對企業生存發展的重要性。新形勢下，中石化應對挑戰的另一項策略就是延伸產業鏈，尤其是下游產業鏈，以實現不斷降低成本和增加收益。比如精細化學品、新型合成化學品、新型石化類人造材料等都是處于下游產業鏈上高端價值商品，是降耗、增效、提高企業市場競爭力非常重要的環節。

4.結束語

“動蕩”是近年來全球石油業整體呈現的局面，國際油價持續下跌與傳統能源和新能源之爭、發達國家創新采油技術與國內油企傳統經營管理模式的陳舊等都給眾多石油企業造成了前所未有的挑戰。然而挑戰也意味著機遇，積極應對挑戰往往也是抓住機遇的時刻。新形勢下石油企業應對挑戰迎接機遇的策略不拘一格，既需要在思想上及時轉變已成慣性的理念，又要從技術、機制、模式各環節主動優化創新。石油企業不僅要看到來自于內外部的壓力，也要保持變革的動力。只有持之以恒地創新經營管理意識和手段，新形勢下石油企業才能在轉型升級的全球化浪潮中立于不敗之地，才能借助深化改革抓住機遇應對挑戰，進而實現新形勢下的可持續發展。

參考文獻

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