國(guó)企黨建中構(gòu)建科學(xué)選人用人機(jī)制的思考與實(shí)踐

陳佳

摘要：堅(jiān)持黨管干部原則，構(gòu)建合理有效、便于運(yùn)用的選人用人機(jī)制這是在我國(guó)黨的十八屆三中全會(huì)中提出來(lái)的，若是將其貫徹落實(shí)，可以更有利于人才的選拔。同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)選人用人機(jī)制還是改革國(guó)企人才的具體要求目標(biāo)。本文就對(duì)在國(guó)企黨建中構(gòu)建科學(xué)選人用人機(jī)制的思考和實(shí)踐進(jìn)行相關(guān)的闡述，希望能夠?qū)?guó)有企業(yè)的在人才選拔和培養(yǎng)方面起到一定的幫助作用，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨建;選人用人機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)黨建中構(gòu)建科學(xué)選人用人機(jī)制可以在一定的程度上將人才挖掘出來(lái)，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的所用，讓其在自己的崗位上充分發(fā)揮出人才的使用價(jià)值，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1選人用人機(jī)制相關(guān)概述

現(xiàn)如今，在企業(yè)的發(fā)展中要知人善任、人盡其才，要將人才的優(yōu)點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)，對(duì)其進(jìn)行合理運(yùn)用，這樣才能讓人才在自己的崗位上發(fā)揮出它的最大作用，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展展現(xiàn)出自己的運(yùn)用價(jià)值[1]。而習(xí)近平同志也重點(diǎn)指出，要想很好的將人才選用出來(lái)，就需要科學(xué)的運(yùn)用選人用人機(jī)制有效的進(jìn)行人才的篩選。在這樣的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合企業(yè)所需崗位的實(shí)際需求狀況，進(jìn)行總結(jié)和研究工作，不斷的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部所制定的相關(guān)制度進(jìn)行健全和完善，確保制度的有效性和簡(jiǎn)便易行。除此之外，為了在人才選擇過(guò)程中將黨組織的作用更加充分的發(fā)揮出來(lái)，則需要將黨領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)揚(yáng)民主這兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)工作以及管理等方面的制度還可以更加的完善。而將這種選人用人機(jī)制有效的運(yùn)用到國(guó)企中，可有效將人才安排到他所適合的工作崗位之中，讓其在工作崗位上充分發(fā)揮出員工的重要作用，這對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展而言，具有較為重要的作用。所以，基于這樣的重要作用，就更要將選人用人機(jī)制合理有效的運(yùn)用到國(guó)企黨建中，促進(jìn)其發(fā)展。

2國(guó)企黨建中構(gòu)建科學(xué)選人用人機(jī)制的思考與實(shí)踐分析

2.1合理運(yùn)用黨管干部原則

堅(jiān)持黨管干部原則是我國(guó)黨干部人事工作的重要原則。這一原則實(shí)質(zhì)就是要確保黨對(duì)干部人事工作所實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)以及管理權(quán)。主要是中國(guó)共產(chǎn)黨以及各階級(jí)組織在貫徹落實(shí)相關(guān)政策以及方針的基礎(chǔ)上按照這一主要原則對(duì)人才進(jìn)行選拔，并且還可以對(duì)已經(jīng)通過(guò)選拔的人才進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。但是在國(guó)企黨建中科學(xué)選人用人機(jī)制的構(gòu)建中科學(xué)合理的采用這一原則，則可以有效的將人才選拔出來(lái)，供國(guó)有企業(yè)所用，保障人才可以在對(duì)應(yīng)的工作崗位上將自身的價(jià)值更加充分的發(fā)揮出來(lái)，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)企的良好發(fā)展。

2.2建立系統(tǒng)、完善的人才選拔制度

要想真正實(shí)現(xiàn)選人用人機(jī)制的有效運(yùn)用和簡(jiǎn)便易行的效果，就要對(duì)現(xiàn)在干部制度體系中所存在的相關(guān)問(wèn)題以及矛盾采取有效方式予以解決，使其得以改正和完善[2]。除此之外，我們也需要明確一點(diǎn)，只有對(duì)人才選拔機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使其更加完善，才可以對(duì)以后建設(shè)有效運(yùn)用、簡(jiǎn)便易行的選人及用人機(jī)制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相反，若是沒(méi)有對(duì)當(dāng)下的人才選拔機(jī)制進(jìn)行完善，就會(huì)使得在開(kāi)展人才選拔的工作中出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。因此，必須要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)的制度體系進(jìn)行建設(shè)人才選拔機(jī)制，不僅需要保障程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，還需要保障所用的方式具備科學(xué)性，這樣才可以將更加科學(xué)合理且高效的制度體系制定出來(lái)，并且此制度體系更加具備系統(tǒng)性以及科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性等優(yōu)勢(shì)，從而助于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)中也要將選人用人作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的主要事項(xiàng)。首先，需要對(duì)人才進(jìn)行監(jiān)督與管理的工作，更加全面化的掌握人才的成長(zhǎng)規(guī)律，在這個(gè)基礎(chǔ)上在采用有效合理且可行度高的方式提升人才的工作能力。其次，還需加強(qiáng)培養(yǎng)人才的世界觀以及價(jià)值觀和人生觀，從而保障在樹(shù)立正確發(fā)展觀的同時(shí)，將自身存在的不足之處進(jìn)行改善優(yōu)化，使自身的工作能力水平獲得提升[3]。不僅如此，在國(guó)有企業(yè)人才的選用上，不僅僅只是對(duì)人才的工作能力作為重點(diǎn)考慮方向，還要將人才的德育放在首位，這樣才可以有效的保障國(guó)有企業(yè)人才建設(shè)水平處于統(tǒng)一的高度，避免“帶病提拔”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。最后，需要將民主評(píng)議于競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)以及問(wèn)責(zé)處置等制度真正的落實(shí)，將我國(guó)黨組織的作用更加充分的發(fā)揮出來(lái)，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

2.3制定完善的業(yè)績(jī)考核制度

要采取有效的方式加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)人才的培養(yǎng)，不僅要考慮人才的工作能力，還要從國(guó)有企業(yè)所開(kāi)展的主要業(yè)務(wù)出發(fā)，注重對(duì)其的實(shí)干精神、工作能力以以及管理水平的培養(yǎng)。特別是現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)干部具備宏觀的把握能力以及運(yùn)作能力和判斷能力等，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，無(wú)疑是最好的工具，并且還更加利于國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。所以就要從拓寬來(lái)源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)以及改進(jìn)方式和提高質(zhì)量等幾方面出發(fā)加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的總體規(guī)劃。并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)真正有實(shí)力的人才破格使用，讓其為企業(yè)所用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。除此之外，對(duì)與人才的年齡這一問(wèn)題，要轉(zhuǎn)變以往的人才選拔方式，不能再一味的依照這年齡的高低來(lái)判斷人才的綜合實(shí)力水平，要做到大、小年齡人才間的合理使用，建立即具有合理性又符合當(dāng)下國(guó)有企業(yè)有特點(diǎn)的人才考核機(jī)制。與此同時(shí)，還可以從以下幾點(diǎn)出現(xiàn)來(lái)完善國(guó)有企業(yè)人才考核機(jī)制。第一，健全國(guó)有企業(yè)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，將人才的業(yè)績(jī)以及德育品行作為綜合評(píng)價(jià)人才能力的一種方式[4]。第二，改善以往的人才業(yè)績(jī)考核方式，從不同的主體、類(lèi)型以及考核渠道出發(fā)，對(duì)這幾方面進(jìn)行統(tǒng)籌整合，實(shí)現(xiàn)在完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制的同時(shí)，使得考核效率也可進(jìn)一步提高。第三，還需加強(qiáng)運(yùn)用考核的結(jié)果，可以將考核的結(jié)果作為人才選拔以及設(shè)置激勵(lì)制度的依據(jù)，選人用人制度的建設(shè)在這樣的情況下才可以得到有效的使用，將其簡(jiǎn)便易行的優(yōu)勢(shì)更加充分的發(fā)揮出來(lái)。

綜上所述，在國(guó)企黨建中構(gòu)建科學(xué)有效、便于實(shí)施、具有可行性的選人用人機(jī)制，這不僅是黨的十三中全會(huì)的重要指出，也是國(guó)有進(jìn)步和發(fā)展的重要手段之一，積極選拔企業(yè)內(nèi)部的人才，將其合理分配到適合的工作崗位之中，使其才能得以充分發(fā)揮，這對(duì)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展具有很重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]左少懷.抓好“四個(gè)強(qiáng)化”加強(qiáng)國(guó)企黨建工作[J].冶金企業(yè)文化，2017，（5）：44-45.

[2]邱佳.構(gòu)建科學(xué)選人用人機(jī)制的思考與實(shí)踐[J].新商務(wù)周刊，2018，（24）：177.[3]劉家竹.構(gòu)建融入式黨建模式探索[J].管理學(xué)家，2019，（11）：24-25，43.

[4]李景治.深化國(guó)企改革要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)[J].學(xué)術(shù)界，2016，（8）：5-17.