分析提高電力線損管理工作效率的有效對策

劉曉敏 樊青青

摘要：在市場經濟穩固發展及人們生活水平顯著改善的社會背景下，社會生產電力需求總量呈現明顯上升趨勢，因此對于電力企業線損管理工作的要求和需求也明顯提高。其中，圍繞現階段電力線損管理工作，由于管理認識不到位、管理人員不專業，導致管理效率相對較低，無法發揮線損管理工作的應有開展價值。對此，通過分析電力線損管理工作存在的問題，淺述提高電力線損管理工作效率的有效策略，進而顯著提高線損管理工作的整體水平，并促進電力行業的持續健康發展。

關鍵詞：電力線損管理;工作效率;提高策略

引言

圍繞電力線損管理，其指的是借助現代管理思維就電力網絡分配及運送過程中電力能源損失進行管理控制的工作，其中，借助綜合分析電力線損電量于電網供應總電量中的所占比重，真實反映電網系統的線損管理水平，并結合實際幫助電網管理人員制定相關的管理決策，進而保障電力企業的生產效益。但是，針對現階段電力線損管理工作，包括認識缺乏、人才缺乏、組織缺乏、補償缺乏在內的諸多問題依舊存在，因此，需進一步圍繞電力線損問題構建完善的管理體系，在提升線損管理效率的基礎上保障電網運行的整體穩定性。

一、電力線損管理工作存在的主要問題

（一）管理意識薄弱，管理認識不足

圍繞電力線損，其一般可分為技術線損和管理線損兩種，而拋開因技術原因所致的技術線損不談，單是因電力人員操作不規范、電力管理手段不科學所致的管理線損便足以導致嚴重的電網事故。其中，從目前來看，雖然電力企業各部門均會圍繞線損問題開展相關的管理工作，但在涉及線損問題時，不同部門間缺乏健全的交互式溝通機制，導致無法圍繞線損問題的分析、統計、核算、預測形成完善的管理體系，不僅各項管理工作容易發生沖突，同時也違背了管理工作的整體性與協調性原則。

（二）管理方法落后，管理思想缺乏

在信息技術發展以及信息化管理理念推廣背景下，發展信息化線損管理模式已經成為電網企業開展線損管理工作的重要發展趨勢之一，但是，圍繞實際企業線損管理工作不難看出，多數企業對于信息化管理手段的應用重視仍相對不足，即依舊采用以往落后的人工管理模式，這導致管理人員素質成為決定線損管理質量的主要因素，不僅容易限制線損管理工作的整體水平，同時也有可能導致較為嚴重的線損管理問題。

（三）管理人才缺失，管理隊伍欠缺

圍繞電力線損管理隊伍層面，管理人員專業素養不足、業務水平及技術能力較差同樣是造成線損管理水平有限的主要原因。一方面，基于輸電計量角度，一些線損管理人員時常會忽略線路降壓突變及電荷減少所致的電流互感器計量誤差，導致線損管理的精確性相對不足，容易影響電力企業的整體效益;另一方面，企業尚未針對線損管理部門構建完善的薪酬管理體制，導致線損管理人員的工作積極性相對較差，不僅無法就線損管理工作進行實時創新，同時也不能在及時發現線損管理風險的基礎上進行恰當的管理方案調整。

（四）管理制度缺失，監督體制欠缺

在實際電力企業發展過程中，很多企業尚未針對線損管理工作構建統一的管理標準，這導致線損管理人員普遍畏手畏腳，無法在及時發現線損問題的基礎上采取恰當的管理舉措。同時，由于欠缺完善的監督管理制度，導致不同部門在應對線損問題時時?；ハ嗤普?，既限制了線損管理工作的整體開展效率，同時也因責任劃分不明確而阻礙了多種管理資源的整合發揮。此外，對于線損問題來說，偷電與竊電現象的存在同樣是導致線損問題產生的主要原因，但是，企業在保障電網安全層面的重視相對不足，最終也限制了線損管理的整體水平。

二、 提高電力線損管理工作效率的有效措施

（一）化技術管理手段，確保線損管理精確性

針對因技術因素所致的線損問題，除了應加大資金投入、積極更換先進電網設備外，還應就包括配變三相負荷監控技術在內的技術手段進行創新，在保證電網線路性能始終處于最佳狀態的基礎上通過及時發現線損問題來進行解決。一方面，應進一步就集中抄表制度進行落實，通過徹查用戶電表數據以明確線損問題的產生原因和產生源頭，同時，應在國家法律政策支持下嚴厲打擊偷電、竊電行為所致的線損問題，進而從源頭上就線損問題進行控制;另一方面，基于信息技術發展背景下的線損管理工作，應積極構建信息化線損管理網絡，借助先進計算機監控系統實時就整個電網的數據信息進行調節，進而有效為線損管理人員提供便利，并提高線損管理工作的開展效率。

（二）拓寬人才培養渠道，確保線損管理創新性

在技術發展逐漸對線損管理工作產生重要影響的背景下，電力企業線損管理工作對于管理人員能力的要求越來越高，因此，應進一步就線損管理人才培養渠道進行拓寬，通過不斷引進高素質專業人才以滿足線損管理工作的基本需求，進而促進線損管理工作水平的進一步提高。一方面，基于現有線損管理工作隊伍，應進一步完善針對現有線損管理人員的培訓考核機制，在提高其綜合素質的基礎上借助科學的薪酬管理體制以保障線損管理人員的工作積極性和創新能動性，進而確保線損管理方法的不斷優化與創新;另一方面，考慮到電網系統線損問題的產生原因較為多樣，因此應就不同電力管理部門間構建完善的交互式溝通機制，在整合不同部門人才資源的過程中發揮人才資源的應有價值，進而確保線損管理工作的整體性與協調性。

（三）完善線損管理制度，確保線損管理標準性

基于線損管理工作制度層面，除了應建立健全完善的責任監督機制以保障線損管理人員的工作積極性外，還應圍繞實際的線損問題構建系統的線損管理制度，進而在確保各項線損管理工作有規可循的基礎上規避因不正當操作所致的電網事故。一方面，在長期線損問題發生過程中，應就電網系統的薄弱環節進行重點關注，通過總結線損問題發生規律以形成線損管理防范體系，進而在盡可能避免線損問題發生的同時從源頭上就線損問題進行控制;另一方面，應基于現有電力企業管理部門形成科學的組織管理機制，依賴明確的責任劃分以強化管理人員的管理職責，進而在第一時間就線損問題作出反應的基礎上最大化降低線損問題對于企業的發展影響。

三、結束語

總之，在電力企業發展過程中，線損問題十分常見且危害較大，因此，應圍繞線損問題產生原因構建完善的線損管理體系，在不斷創新管理手段、培養專業管理人才的基礎上提升線損管理的整體水平，進而確保企業的長期健康發展。

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（作者單位：國網河北省邯鄲市新區供電公司）