何子維

得益于加利福尼亞的陽光、互聯網和規模效應,扎根在硅谷的創業者大都因繼承了“硅谷基因”,日益成長為了美國股票市場的領導者,也成長為全世界年輕人削尖腦袋想要擠進的雇主榜首。
硅谷因此一度被認為是制造“美國夢”的先鋒土壤,不創新,毋寧死。
隨著這些公司長大,財富日益集中,人們感覺到了不安。
尤其是,當提供商品與服務的互聯網公司擁有了參與社會基礎設施建設的權力時,硅谷所代表的風險,前所未有地凸顯了。
就像希臘神話中的“多頭蛇怪”—這些公司盡管在不同的細分市場中獨立部署,但不過是一具軀體上的許多腦袋而已,它們不僅可以眼觀六路、耳聽八方,而且依靠一副身軀做到了“大而不能倒”。
事到如今,不單是身處風暴中心美國,全世界的人都試圖馴服硅谷的妖怪。但在硅谷“捉妖”與孫悟空“打怪”不一樣,妖怪與神仙的善惡并不分明,結局也說不上大快人心。
1911年,美國第一大托拉斯—掌控全美80%的煉油工業和90%的油管生意的美孚石油公司,因觸犯“自由企業的大憲章”—《反壟斷法》,被當庭宣判分拆成34家小公司。
帝國的瞬間瓦解,讓整個美國乃至世界都記住了寫在《聯邦貿易委員會法》顯眼處的一句話:“商業中或影響商業的不公平的競爭方法是非法的?!?/p>
一個世紀以來,余音裊裊,美國出現了不少反壟斷經典案例,寡頭們的勢力擴張也得到遏制,但仍有鋌而走險者。
美國國會眾議院反壟斷小組委員會主席大衛·西西林就給了毒蛇幫頭頭們一個下馬威:“我們的創立者不會向國王鞠躬,我們也不會對在線經濟的皇帝屈服?!?br>登錄APP查看全文