進度管理在建筑工程管理中的應用

蔡小燕

摘 要：隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑數量也急劇增多。同時，現階段居民的收入普遍提高，對生活環境的需求也越來越高。在這一背景下，建筑行業也隨之迅猛發展。在需求的刺激下，我國建筑行業發展迅速且取得了優良成果，這一切都與良好的監督管理不可分割。而本文就針對建筑工程管理中的進度管理問題進行了分析與思考。

關鍵詞：進度管理;建筑工程管理;應用

1.建筑工程進度管理的重要性

1.1提高工程建設的整體利益

建筑工程的工期和施工進度，不僅影響了施工企業在行業中的競爭力，同時也影響著企業的經濟收益。倘若工期較長，則意味著企業將要在施工過程中投入更多的成本。首先，工期較長，企業需要增加更多的人力成本。其次，是貸款利息的增加。建筑企業只有在工程完成后才能收回成本，而這也意味企業使用貸款的利息會增多。最后，建筑儀器的租賃費用會增加，會提高企業的建筑成本。簡而言之，企業只有高效的完成施工進度管理工作，才能最大限度的減少經費支出，提高企業的經濟效益。

1.2保障工程質量

在工程建設過程中，工程進度只有按照原定計劃方案進行，才能做到進度的合理性，并同時保障工程步驟的銜接良好。倘若前期工程進度緩慢，則后續工程就會為趕工期而加快進度，從而影響整個工程的質量。而前期進度過快，特別是混凝土澆筑或者模板施工環節，就可能造成混凝土脫水、裂縫等質量問題，這些問題對整個工程有著十分嚴重的影響。綜上所述，只有在施工過程中對施工進度進行嚴格控制，才能有效保障工程的質量。

1.3促進安全管理

在施工過程中有效的進行施工進度管理，可大幅提升施工過程中的安全系數。在施工過程中，施工進度過快，往往會埋下安全隱患，加大安全事故發生的概率。倘若工程進度較慢，又會增加安全管理的成本。此外，嚴格高效的施工進度管理還能有效提升整體的工程質量。

2.建筑工程中影響施工進度的主要因素

2.1制定的進度計劃不嚴謹

建筑工程在制定進度計劃時，需結合建筑工程施工過程中的各個因素進行考慮，要先收集各個標準、工作量、建筑專業等信息。但在實際的操作中，不少施工單位在制定工程進度計劃時不夠嚴謹，在針對各任務、資源分配的過程中僅憑經驗，并未根據實際情況進行精確的計算。這種分配方式對建筑周期較長的工程尚可，但倘若工程工期比較短，且各流程間安排比較緊湊，則小小的偏差都會給整個建筑項目工程帶來十分嚴重的損失。以項目采購計劃為例，倘若采購計劃未經過科學嚴謹的考慮，則工程極有可能發生材料不足而迫使項目停工、工期延誤的現象發生。

2.2 實施過程不嚴謹

建筑工程項目進行需要大量的財力、人力和物力等，但部分施工單位存在著人員分配不科學、施工過程中器械不到位、技術不達標等現象。這些影響因素都有可能造成工期延后。伴隨著市場對建筑質量需求的提升，以及行業競爭力的增大，施工單位應積極做好技術攻堅，貫徹落實施工進度計劃，對工程施工進度進行嚴格管控，如此才能最大程度的保證工程的施工質量，確保工程如其完工。

3.關于優化施工進度管理工作的建議

針對施工進度管理中存在的問題，以下筆者結合自己的工作經驗提出以下幾點優化方案。

3.1提高項目進度評審和計劃編制工作的管理力度

在建筑進度計劃管理的過程中，可以通過對建筑中所投入人力，設備、材料等資源的綜合考慮，并結合項目進度檢驗進行綜合評定。因為建筑工程項目大多具有一次性、不可逆性，所以在制定計劃時要盡量完善。參與這項工作的人員，要結合工程的具體情況指定計劃。就常規情況而言，建筑工程進度計劃包含進度計劃、進度控制規劃。其中進度計劃一般是在工程施工過程中對進度的管理。而進度控制計劃則是保障工程實際進行的情況與計劃要求相符合。并且參與工程施工的相關單位還應時刻關注工程進度。

目前，行業內大多數施工企業都對施工過程中的質量和造價管格外注重，并具有十分完善的評審系統。但仍有一部分企業對工程進度計劃的制定過于草率，究其原因，多為進度計劃編制人員的技術水平、專業素質不足。基于此，相關的建筑企業應加強對施工進度管理團隊的優化。

3.2加強施工控制工作中的動態評審

進度控制工作的貫徹落實是施工進度管理工作的核心。若要做好進度管理工作，就必須對參與工程建設過程中的各單位組織的關系進行協調，在施工過程中明確權責，不定期的對每個參建單位進行審核，進而落實對建筑工程進度管理工作的動態管理。在施工中對進度計劃進行跟蹤檢查的過程中，還要針對施工計劃中存在的問題進行上報，相關單位要及時進行妥善處理。為做好施工進度管理，相關工作人員還應做好以下幾個方面：

首先，確保管理人員就位，只有保障管理人員數量，才能確保參與管理的人員按照管理計劃對施工進度進行監督。其次，加強施工現場原材料的管理。只有原材料及時供應才能保障施工順利進行。最后，優化施工現場機械設備管理。只有機械設備齊全且不存在資源浪費，施工單位才能在確保工程順利完工的前提下，實現自身經濟效益的最大化。

3.3竣工后的進度管理

建筑工程的竣工并不意味著工程進度管理工作的結束，在工程完工后，進度管理人員還應整合建筑工程中的文件資料，并將其妥善處理及時歸檔，分門別類的管理。同時，還應參考這些材料，針對建筑項目的進度和進度管理工作進行總結和分析，找到不足，這可以促進建筑企業進度管理能力的更好完善和提升。

4.結語

綜上所住，現階段建筑工程施工進度工作主要受施工計劃、原材料供應、施工計劃的執行力度等方面的限制。為此，執行施工進度管理的相關單位就應加強施工計劃制定的嚴謹性、計劃執行的力度等，只有這樣才能做好建筑施工過程中的施工進度管理工作，確保施工項目在保障質量的前提下如期完工。

參考文獻：

[1]田同利.進度管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2018，000（005）：209-210.

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