戰略家的極目騁懷：汪俊林與白酒革命

李淳風

吳家溝，林壑優美，望之蔚然而深秀。

重陽祭祀，典禮場所四面被弧形高山緊密環繞，人在其中，猶如置身一個天然巨井。

莊嚴的古典祭儀，依序展開。

這一祭，宣告郎酒投資50億元、歷時8年打造、年產2萬噸醬香白酒的吳家溝生態釀酒區，正式投產。加上原有的3萬噸產能，郎酒每年的醬香白酒產能達到5萬噸。

2萬噸，不管是勾調、灌裝成紅花郎或青花郎，價值都超過百億元。因此，“再造一個百億醬香郎酒”，顯非虛言。

然而，如果就此以為，一年之后，2萬噸新酒釀成，郎酒就會進行大規模市場擴張，那恐怕就誤解了郎酒。

郎酒集團董事長汪俊林，是個戰略家。戰略的意思是，為了通往最終目標，可以前進，可以退卻，可以直行，可以迂回，可以果斷，可以堅忍，不以一時之得失，作為成敗的衡量標準。

如果不能洞悉整體戰略，而孤立、片面地看待某一策略階段，都會經由正確的邏輯，通往錯誤的答案。

投資百億建設郎酒莊園，是不是為了發展旅游，獲取服務收入？

歷時8年建成吳家溝生態釀酒區，增加2萬噸產能，是不是為了通過傾銷占領份額，迅速做大市場規模？

議論紛紜。邏輯合理，但不得要領，原因就在于，論者不知郎酒的戰略意圖。

真正的汪俊林

“8年來，我上百次站在吳家溝的土地上，滿懷希望，期盼今天的到來。我今天站在這里，心情激動而復雜……8年的青春耗在了吳家溝，8年的心血流在了吳家溝，8年的眼淚流在了心里。”

這是在吳家溝投產當天，汪俊林在講話中的真情道白。