論人力資源管理創新與和諧勞動關系構建策略

石崗

摘 要：構建和諧的勞動關系，實現企業與員工的和諧相處，是促進企業健康發展的保障，能夠切實提升企業的運行效率。隨著社會經濟的快速發展，企業勞動關系趨向惡劣，必須采取有效措施進行人力資源管理創新，構建和諧勞動關系，減少員工流失率，吸引更多優秀人才。本文對人力資源管理創新與和諧勞動關系構建進行重點探討，并提出幾點想法和建議，以供參考。

關鍵詞：人力資源管理;和諧勞動關系;構建策略

和諧的勞動關系是企業生產力持續發展的有利保障，是實現社會和諧穩定的重要因素，構建和諧勞動關系勢在必行。實現企業與員工和平共處，讓員工在企業獲得歸屬感，不僅能有效激發員工的工作熱情，更能有效提高企業經濟效益。

一、人力資源管理與和諧勞動關系的重要性分析

對于企業人資源管理工作來說，構建和諧的勞動關系具有重要意義，和諧勞動關系是企業和員工雙方都想達成的一種勞動關系，對企業和員工來說都是有利無弊的，和諧勞動關系是大多數員工對企業的基本訴求，是確保企業穩定運行的基本保障，和諧勞動關系還能有效激發員工的工作積極性，為企業創造更高收益。構建和諧勞動關系作為新型人力資源管理方式，更加注重企業管理的科學化和人性化，傳統人力資源管理模式主要采用制度約束的方式，員工被動的接受管理，不利于和諧勞動關系的建立，更不利于企業的長久發展，而人力資源管理創新模式下的構建和諧勞動關系，重點在于激發員工的工作潛能，讓員工以更加積極的姿態投入到工作中，促進企業和諧穩定的發展。

二、影響勞動關系的因素分析

（一）企業缺乏對人力資源管理重要性的認識

受國際經濟形勢影響，市場環境不景氣，很多企業出現了效益下滑的現象，不得不被迫裁員，而裁員過程中如果不夠科學合理，也會給企業帶來負面影響，這就要求企業人力資源管理人員具備較高的能力和素質，做到科學裁員，幫助企業順利渡過難關。

（二）企業人力資源管理模式落后

影響企業勞動關系不和諧的很大因素是企業人力資源管理模式落后，在企業經濟效益較好時期，企業可以通過提高薪酬和福利待遇對員工進行激勵，但在經濟蕭條時，這種手段無疑會增加企業負擔，對企業來說并不可行，此時企業可以通過塑造“以人為本”的企業文化凝聚人心，提升員工對企業的忠誠度，鼓勵員工和企業一起齊心協力，共渡時艱。

（三）企業人力資源管理法制化進程慢

上面有提到當企業出現經濟危機的時候，企業人力資源管理的重要性就更加凸顯，對人力資源管理人員提出了更高的要求，要求人力資源管理要更加規范化、法制化，人力資源管理部門職責上升的同時，也要實現人力成本的最優化。

三、人力資源管理創新與和諧勞動關系構建策略

（一）創新人力資源管理，做到以人為本

“以人為本”的人力資源管理理念，其核心內容是指企業在進行內部組織管理時，將“人”作為發展的中心，充分做到尊重人、解放人、發展人，通過創新管理活動，激發員工自主積極性，使企業與員工建立和諧的發展關系，企業人力資源管理立足在尊重員工和保持人才發展的基礎上進行，通過對員工需求進行深入分析，制定行之有效的方式充分挖掘員工的主觀能動性和潛在價值，提高企業知識生產力的同時，為企業的持續發展注入源源不斷的動力。

（二）抓住經濟發展機遇，完善人才儲備

未來企業的競爭一定會是人才的競爭，只有不斷完善人才儲備，才能讓企業在激烈的市場競中取得一席之地，始終處于不敗地位。企業要善于抓住經濟發展的新機遇，加強人力資源戰略儲備，結合企業的發展目標制定人才培養計劃，加大人才引進力度，優化人才梯隊，注重核心技術人才的引進，采取激勵措施減少人員流失，為實現企業產業升級提供人才支撐。企業還要加強現有崗位人員培訓，組織定期開展培訓活動，提升員工技能和核心素養，從而有效提升企業核心競爭力。

（三）提升管理人員素養，提高服務質量

想要發揮人力資源管理的合理性，規范性，構建和諧的勞動關系首先需要提高人力資源管理者的專業素質，確保人力資源管理者有能力制定科學有效的管理機制，在企業人力資源管理中發揮正確指導作用。首先建立完備的績效機制，對績效計劃的制定、實施到結果反饋，每個環節都逐一進行完善，使其合理地運用到企業的裁員降薪決策中;其次，要建立公平公正的薪酬制度，想要實現和諧勞動關系，企業必須要建立完善的薪酬管理制度，薪酬是員工勞動價值的最直接體現，科學合理的薪酬制度能有效激發員工能動性，使其在工作崗位上發揮自己最大的價值。企業通過制定完善的管理制度和精細化考核制度，提高人力資源管理人員服務質量，努力打造精細、精準的管理模式，提升員工對企業的歸屬感，從細節著手，從點滴做起提升服務質量。

（四）發揮組織重要作用，維護勞動關系

為了更好的構建和諧勞動關系，有必要發揮工會組織的重要作用，培養具備勞動專業知識的工會人員，建立專業的解決勞動爭議的區域性工會組織。區域性專業化的工會組織可以通過行政區劃，也可以以經濟功能為準劃定，通過立法的形式規定工會組織對象和范圍、原則和方式，以科學發展觀的理念鞏固工會模式。

四、結語

綜上，對企業來說，改進落后的人力資源管理模式，實現人力資源管理模式的創新，構建和諧勞動關系，對企業的健康穩定發展具有重要意義。企業應加強對人力資源管理工作的重視，提高人力資源管理部門人員職業素養和服務質量，抓住經濟發展機遇，完善人才儲備，樹立企業文化，建立合理的薪酬制度，促使員工與企業擰成一股繩，構建和諧共贏關系。

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