榮智慧

如今中國移動互聯網今日頭條、騰訊、阿里巴巴、美團等“群雄逐鹿”之格局,始于十年前。
2010年之后,中國互聯網用戶的增長出現明顯放緩,導致單純依靠用戶規模增長的“人口紅利”業務模式,很難再維持公司的高增長速度。
中國互聯網巨頭的市場迄今為止仍主要在國內,因此,對它們而言,圍繞核心業務來開發新的增長空間是必然選擇。這十年來,巨頭的收購、投資和爭斗,已成為移動互聯網的“常態”;也正如大國之征伐將影響小國的進退,一系列小型創業公司和周旋其間的投資人亦隨之做出抉擇。
不到二十年時間,中國互聯網已經潮頭更迭。2005年到2010年是中國互聯網的黃金時期:2005年,中國互聯網用戶只有1.1億;2010年已經達到4.57億。這意味著只要抓住一個需求熱點,就能迅速獲得大量用戶。當時,搜索、電子商務、社交網絡和網絡游戲的火熱,造就了百度、阿里巴巴和騰訊(BAT)三大巨頭。
不過,2010年開始,互聯網用戶數量增長逐年下滑。2013年是一個重要轉折點,中國手機網民的數量已經和網民總數十分逼近。站在移動互聯網的門口,BAT忽然發現,大家又站在了同一起跑線上,誰的手里都沒有“大殺器”。
這一形勢促使桌面互聯網時代的霸主們加快布局,更催生了龐大的并購、投資需求,從多個角度狙擊競爭對手。
搜索引擎百度掌控著中國超70%的市場份額,電商巨頭阿里巴巴占中國在線零售總額的一半,游戲和互聯網巨頭騰訊則是全球最大的游戲發行商之一。……