巨頭的上限

21世紀的前20年馬上就要結束。站在這個時點，回顧中國的產業崛起，互聯網無疑是最為耀眼的明珠。無論是市場的規模、企業的發展水平，還是商業模式的創新性，中國互聯網一點都不輸給美國同行。毫無疑問，我們早已崛起成為全球互聯網勢力的強大一極。

崛起的軌跡，也決定未來的變化。

可以這樣說，上個世紀90年代以及兩個世紀之交成立的中國互聯網企業，基本上都是對標美國同類的產物。門戶網站時代的搜狐、新浪和網易，或者搜索引擎百度，其商業模式和創業團隊多是從美國直接“泊來”。

即使是阿里和騰訊這兩家未來的超級巨頭，它們在創業之初也一度在“學習和借鑒”之中陷入迷茫。最終，它們走出了自己的中國化之路：一個以第三方支付為切入點，構建電商交易的信用底盤，打造了自己的超級平臺優勢；另一個以即時通訊工具為入口，從游戲等領域賺取第一桶金，反哺自己成長為了“流量之王”。

當“中國化”成長路徑不斷循環強化，我們的互聯網巨頭們也開始愈發不同于美國同行。

首先，除了TikTok等極少數公司之外，中國互聯網企業還很難算得上全球性企業。盡管它們的股權資金來源是全球化的，但市場卻主要在國內，海外營收占比極小。而在10年前，谷歌的營收早已有一半以上來自美國之外。其他如亞馬遜、Facebook、微軟等公司，沒有一個不是在縱橫全球市場。

這種國際擴張乏力，內向深耕于母國市場的客觀現實，逐漸使得我們的巨頭具有了第二個不同于美國公司的特點—它們對國民生活的介入和影響程度，早已遠遠超過了美國同行。……