巨頭的上限

21世紀(jì)的前20年馬上就要結(jié)束。站在這個(gè)時(shí)點(diǎn)，回顧中國(guó)的產(chǎn)業(yè)崛起，互聯(lián)網(wǎng)無疑是最為耀眼的明珠。無論是市場(chǎng)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展水平，還是商業(yè)模式的創(chuàng)新性，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一點(diǎn)都不輸給美國(guó)同行。毫無疑問，我們?cè)缫厌绕鸪蔀槿蚧ヂ?lián)網(wǎng)勢(shì)力的強(qiáng)大一極。

崛起的軌跡，也決定未來的變化。

可以這樣說，上個(gè)世紀(jì)90年代以及兩個(gè)世紀(jì)之交成立的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基本上都是對(duì)標(biāo)美國(guó)同類的產(chǎn)物。門戶網(wǎng)站時(shí)代的搜狐、新浪和網(wǎng)易，或者搜索引擎百度，其商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多是從美國(guó)直接“泊來”。

即使是阿里和騰訊這兩家未來的超級(jí)巨頭，它們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初也一度在“學(xué)習(xí)和借鑒”之中陷入迷茫。最終，它們走出了自己的中國(guó)化之路：一個(gè)以第三方支付為切入點(diǎn)，構(gòu)建電商交易的信用底盤，打造了自己的超級(jí)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)；另一個(gè)以即時(shí)通訊工具為入口，從游戲等領(lǐng)域賺取第一桶金，反哺自己成長(zhǎng)為了“流量之王”。

當(dāng)“中國(guó)化”成長(zhǎng)路徑不斷循環(huán)強(qiáng)化，我們的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也開始愈發(fā)不同于美國(guó)同行。

首先，除了TikTok等極少數(shù)公司之外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還很難算得上全球性企業(yè)。盡管它們的股權(quán)資金來源是全球化的，但市場(chǎng)卻主要在國(guó)內(nèi)，海外營(yíng)收占比極小。而在10年前，谷歌的營(yíng)收早已有一半以上來自美國(guó)之外。其他如亞馬遜、Facebook、微軟等公司，沒有一個(gè)不是在縱橫全球市場(chǎng)。

這種國(guó)際擴(kuò)張乏力，內(nèi)向深耕于母國(guó)市場(chǎng)的客觀現(xiàn)實(shí)，逐漸使得我們的巨頭具有了第二個(gè)不同于美國(guó)公司的特點(diǎn)—它們對(duì)國(guó)民生活的介入和影響程度，早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了美國(guó)同行。比如，我們網(wǎng)購的下沉力度，移動(dòng)支付的滲透度，以及國(guó)民信息獲取對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的依賴度等，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國(guó)。

一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)行靠“三流”—資金流、信息流以及物流，而今天來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)這“三流”的影響程度與日俱增。于是，這也使得它們開始被賦予了經(jīng)濟(jì)之外的意義。換句話說，它們有了某種“準(zhǔn)公共性”。

當(dāng)大企業(yè)大到足以獲得經(jīng)濟(jì)意義以外的影響力，那么它們面對(duì)的外部約束就會(huì)發(fā)生變化。至于這種約束是否會(huì)帶來它們發(fā)展的“上限”，還要看它們?nèi)绾沃匦聦徱曌约旱亩ㄎ唬约罢{(diào)整過去的行為模式。