淺談薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用與策略

趙軍

摘 要：基于企業人力資源管理的特點，薪酬激勵作為重要的管理手段，對企業人力資源管理產生了重要的影響。了解薪酬激勵在企業人力資源管理中的作用，并制定有效的薪酬激勵策略，對整個企業人力資源管理工作的實施和人力資源管理工作的落實具有重要影響，同時也有助于提高企業人力資源管理效果，保證企業人力資源管理在落實中能夠達到預期目標，解決企業人力資源管理問題。因此，推動薪酬激勵有效落實，對整個企業人力資源管理具有積極意義。

關鍵詞：薪酬激勵;企業人力資源管理;作用;策略

薪酬激勵作為企業人力資源管理的重要內容，制定科學的薪酬激勵措施，既有助于落實企業人力資源管理目標，同時也能提高企業人力資源管理質量，實現對人力資源管理工作的有效調節。根據薪酬激勵的特點以及薪酬激勵的要求，在實施過程中，應當根據薪酬激勵的內涵和薪酬激勵的特點制定薪酬激勵措施，使整個薪酬激勵在實施過程中能夠達到人力資源管理要求。因此，明確薪酬激勵的作用，并制定科學的薪酬激勵策略，對企業人力資源管理工作的實施具有重要的影響。

一、薪酬激勵在人力資源管理中的重要作用

（一）激發員工工作的積極性

基于人力資源管理工作的需要，薪酬激勵作為重要的調節手段，能夠激發員工的工作積極性，通過薪酬的調整、薪酬的發放以及薪酬標準的制定，能夠讓員工有更多的獲得感，能夠讓員工在工作過程中克服困難樹立信心，通過完善的工作獲得薪酬獎勵。通過薪酬調節的方式調整員工的工作態度，解決員工的工作意識問題，使員工在工作過程中能夠對標工作目標，能夠按照工作要求保質保量的完成工作內容，同時提高工作的實效性，確保員工在工作的效果和工作的全面性方面得到有效提升，最終解決企業人力資源管理問題。

（二）促進人力資源管理科學合理

企業人力資源管理工作在實施過程中，既要根據人力資源管理的特點和人力資源管理的要求采取有效的薪酬激勵措施，同時也要通過薪酬激勵的調整，使整個員工在工作過程中能夠了解工作的內容，并根據工作的具體情況調整工作思路，推動人力資源管理的有序發展，促進人力資源管理的科學調整，使整個人力資源在調整過程中能夠實現對管理手段、管理內容和管理流程的調整，同時能夠根據人力資源管理的具體要求采取有效的調節措施。當前企業人力資源管理工作在實施過程中，對整個管理工作的有效性和管理手段的針對性提出了較高的要求，通過薪酬激勵的方式能夠使人力資源管理在實施過程中達到預期目標。

（三）增加企業的凝聚力

通過薪酬激勵能夠讓員工聚焦工作目標，在工作要求的指導下開展工作，使員工能夠端正工作態度，激發工作熱情，并在工作過程中圍繞企業的發展目標和企業的具體發展情況采取有效的工作措施，最終達到提高企業發展質量的目的。從當前薪酬激勵工作的實施來看，在薪酬激勵的落地過程中，企業的凝聚力得到有效的提升，員工有了共同的奮斗目標，員工在薪酬激勵標準的指導下，在具體工作中能夠克服更多的困難，能夠始終保持積極的工作心態，最終解決企業的員工凝聚力問題。因此，薪酬激勵作為重要的管理手段，對增加企業的凝聚力具有重要影響，同時也能保證企業在管理目標落實中能夠達到規范要求，提高企業的發展質量。

二、激勵機制存在的主要問題

（一）績效評估體系不健全

目前薪酬激勵在落實過程中，雖然激勵機制具有一定的先進性，但是在落實中還存在一定的問題，主要表現在績效評估體系不健全，不能夠對績效進行有效的評估，導致績效考核工作在實施過程中與薪酬激勵脫節，既影響了績效評估的有效性，同時也導致績效評估在實施過程中不能達到薪酬激勵的實施效果。因此，采取有效的績效評估措施，并建立完善的績效評估體系，對整個薪酬激勵的實施具有重要影響，同時也是保證企業薪酬管理工作和績效管理工作取得積極效果的關鍵。了解績效評估體系不健全的問題，并制定有效的應對措施予以解決，對整個激勵機制的落實具有重要的影響。

（二）企業薪酬制度激勵性不強

目前企業薪酬制度在落地過程中，激勵性不強是共性的問題，主要表現在薪酬制度在梯度、薪酬差距、績效工資的設定、績效工資的比例和幅度方面未考慮到員工的實際表現，同時在激勵調節方面設定的幅度過低，導致了薪酬制度的激勵性不強，沒有發揮薪酬激勵的重要作用，使整個薪酬制度在激勵性的表現過程中難以達到預期目標，既制約了薪酬制度的實施，同時也影響了薪酬管理效果，使整個企業薪酬制度難以滿足管理要求。只有做好薪酬制度的調整和重構，才能使企業薪酬制度在激勵性方面達到預期目標，解決企業薪酬制度的激勵性問題。因此，采取有效的管理措施，夯實薪酬制度基礎，對整個企業薪酬制度的落實效果具有重要影響。

（三）缺乏薪酬評價體系支持

企業薪酬制度在實施過程中需要做好薪酬評價體系的建立，需要對薪酬制度的實施效果、薪酬制度的激勵性做出評價。但是目前由于缺乏薪酬評價體系的支持，導致了在薪酬制度的落地實施過程中存在一定的問題，導致薪酬制度的實施效果以及薪酬制度的激勵性難以得到有效衡量，客觀上制約了企業薪酬制度的發展，使整個企業在薪酬激勵機制方面難以取得實效。因此，建立完善的薪酬評價體系，并發揮薪酬評價體系的支撐作用，對整個企業薪酬制度的落實和企業薪酬管理工作的開展具有重要影響，同時也是保證企業薪酬制度能夠取得積極效果的關鍵。

三、構建有效的企業人力資源激勵機制的思路

（一）構建規范的績效評估體系

企業人力資源管理中激勵機制的構建至關重要，考慮到企業人力資源管理中存在的問題，在激勵機制的構建過程中，應當構建規范的績效評估體系，對員工的工作成績進行有效衡量，通過績效評估的方式掌握員工的貢獻度，確保員工在工作過程中達到工作要求，解決員工的工作問題，使整個員工在規范的績效評估體系下實現工作目標，同時，將績效評估體系與薪酬制度相聯系，完善薪酬制度，使整個薪酬制度在調整和完善過程中能夠達到人力資源管理要求，能夠根據人力資源激勵機制的特點予以調整，最終提高人力資源管理效果。因此，在人力資源激勵機制的建立過程中，構建規范的績效評估體系至關重要。

（二）增強企業薪酬制度的激勵性

在企業薪酬制度的建立過程中，既要保證薪酬制度的針對性，同時也要提高薪酬制度的激勵性，使薪酬制度能夠與績效管理工作聯系在一起，發揮薪酬制度的激勵性，保證薪酬制度在實施過程中能夠具備較強的激勵作用，能夠在薪酬的差距、薪酬的調節、薪酬的計分檔次以及薪酬的具體發放標準方面進行有效的完善，使整個薪酬在管理過程中能夠實現激勵的作用，能夠保證薪酬管理在實施過程中解決薪酬管理問題，推動薪酬管理工作的有效落實。

（三）制定公平公正的薪酬評價體系

基于薪酬評價體系的重要性以及薪酬評價體系對薪酬激勵工作的重要影響，制定公平公正的薪酬評價體系，需要包含薪酬管理的全部內容，需要對薪酬管理的實施過程和實施效果進行評價，保證薪酬評價體系在應用中能夠達到評價要求，確保薪酬評價體系的實施效果符合薪酬激勵要求。因此，公平公正的薪酬評價體系對整個薪酬激勵工作的開展具有重要意義，同時也是保證薪酬管理工作能夠取得積極效果的關鍵。

四、結論

通過對企業人力資源管理工作的了解，薪酬激勵作為重要的管理內容，對整個企業人力資源管理工作的有效性具有重要影響。在薪酬激勵過程中，既要保證薪酬激勵能夠得到有效的完善和落實，同時也要及時發現薪酬激勵存在的問題，通過采取有針對性的措施，使整個薪酬激勵在實施過程中能夠達到預期目標，避免薪酬激勵在實施中應采取的方法不當造成薪酬激勵失誤。因此，采取有效的調整措施，夯實薪酬管理基礎，并做好制度方面的調整，對整個薪酬激勵工作的開展具有重要意義。

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