建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策

雍曉紅

【摘? 要】近年來人們生活水平的提高，對建筑施工質(zhì)量的要求也在提高。建筑工程質(zhì)量管理是提升建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是整個建筑施工過程中施工管理的重點內(nèi)容，具有明顯的復(fù)雜性和全面性。因此，建筑工程質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理對提升建筑市場價值有促進(jìn)作用。近年來，我國建筑工程質(zhì)量管理引進(jìn)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，顯著提升了建筑施工質(zhì)量，但是施工事故仍然時有發(fā)生，雖然與高空作業(yè)量增加有一定的關(guān)系，但與施工質(zhì)量管理不當(dāng)也有較大的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理中重點問題的研究工作，有針對性地提出解決措施對提升建筑物的安全性能有積極意義。本文就建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策展開探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;施工

引言

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑行業(yè)逐步進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的時期，建筑工程總體上呈現(xiàn)出數(shù)量增多、規(guī)模擴(kuò)大的發(fā)展趨勢，要保障建筑工程能夠在生產(chǎn)生活中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，施工企業(yè)需通過質(zhì)量管理保障建筑工程各方面功能的實現(xiàn)。雖然很多工程企業(yè)在項目實施中都開展了各種的質(zhì)量管理實踐，但是，質(zhì)量管理中依舊存在著管理漏洞，質(zhì)量問題依舊是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，在未來的發(fā)展中，各個工程企業(yè)要用現(xiàn)代化的質(zhì)量控制思維，實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。

1.建筑工程質(zhì)量管理中的問題

1.1工程質(zhì)量管理體系不完善

工程質(zhì)量管理體系是提高建筑工程施工質(zhì)量的基本制度保障，只有健全的工程質(zhì)量管理體系才能約束監(jiān)管人員，使其按照規(guī)章制度處理相應(yīng)質(zhì)量問題的事件，同時也為施工人員規(guī)范施工提供了約束條件。因此，工程質(zhì)量管理體系在施工管理中具有關(guān)鍵性作用。建筑工程是一項長期的、復(fù)雜的過程，為了確保施工順利，需編制施工計劃圖，但是施工單位管理人員并未根據(jù)施工計劃制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理細(xì)則，如建筑材料質(zhì)檢、施工流程規(guī)范、施工階段質(zhì)量檢查等，即通過細(xì)節(jié)處理和完善的監(jiān)管制度保證建筑材料合格，提高施工人員的施工技術(shù)水平等，為提高建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

1.2施工管理人員和作業(yè)人員水平不高

一方面表現(xiàn)為施工管理人員的質(zhì)量管理意識不夠或質(zhì)量管理經(jīng)驗欠缺，如經(jīng)常不重視施工組織設(shè)計的編制，不重視圖紙的交底，不能掌握和解決施工中的重點和難點問題;另一方面體現(xiàn)為施工作業(yè)人員的技術(shù)水平不高，由于具體施工的操作工人流動性較大，人員相對不固定，勞務(wù)專業(yè)分包隊伍中有些人員是臨時拼湊在一起的，因此技術(shù)水平參差不齊。

1.3建筑工程質(zhì)量管理的水平有待提升

當(dāng)前，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)日益完善，科技發(fā)展水平不斷提高，與此同時建筑行業(yè)發(fā)展取得了很大的成就，建筑項目質(zhì)量管理方法與技術(shù)日新月異。現(xiàn)階段建筑項目實際質(zhì)量管理工作中，管理技術(shù)研究與使用比較少，通常是結(jié)合以往項目施工經(jīng)驗開展項目質(zhì)量管理，由此極易造成所用建筑項目管理方法與技術(shù)不符合時代發(fā)展潮流，項目質(zhì)量控制出現(xiàn)很大的缺陷，項目質(zhì)量控制效果受到一定的影響，最終為建筑項目施工埋下了安全隱患。

2.建筑工程質(zhì)量管理問題的對策

2.1完善工程質(zhì)量管理體系

建筑施工質(zhì)量是否合格，關(guān)鍵在于人的管理，也就是說人是決定建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能力是影響施工質(zhì)量的主要方面，因此必須建立完善的質(zhì)量管理體制，將合適的施工人員分配至合適的崗位，防止崗位混亂。（2）施工質(zhì)量管理人員必須熟悉施工流程、操作要點等，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中不符合規(guī)范的部分，甚至是施工順序錯誤等現(xiàn)象。（3）工程質(zhì)量管理人員應(yīng)能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以自身豐富的工作實踐能力指導(dǎo)施工的同時監(jiān)督施工質(zhì)量。（4）建立完善的責(zé)任制，將責(zé)任制明確到每一個人，能夠有效防止相互推諉或者責(zé)任不明等現(xiàn)象。（5）建立完善的“工程質(zhì)量管理人員—施工組長—施工成員”的三級質(zhì)量管理體系，一般由單位監(jiān)管人員擔(dān)任一級檢查，包括抽查等;由施工組長對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，控制率應(yīng)大于總工程量的50%以上;以施工人員之間的相互檢查為主，檢查率應(yīng)為工作量的100%。此外，必須明確不同管理人員之間的責(zé)任，并建立相應(yīng)的獎懲制度，只有這樣才能使得監(jiān)管人員從思想上認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性和責(zé)任性，為督促提高工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.2保證和提高施工作業(yè)人員的作業(yè)水平

對于施工人員，需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)且考核合格后才能進(jìn)行施工作業(yè)，做到定期監(jiān)督和考核，避免因作業(yè)質(zhì)量知識不足和質(zhì)量管理意識較差而導(dǎo)致低級錯誤產(chǎn)生。對于特殊作業(yè)，其施工從業(yè)人員必須持證上崗。在作業(yè)人員和分包隊伍的選擇上，應(yīng)選擇有本工序施工經(jīng)驗的技術(shù)工人和隊伍。

2.3加強(qiáng)項目施工材料與設(shè)備管理

建筑項目質(zhì)量控制中，材料與設(shè)備是項目施工與建設(shè)的基礎(chǔ)，施工材料質(zhì)量與設(shè)備性能要與項目施工建設(shè)要求保持一致，這是建筑項目質(zhì)量保障的前提條件。所以，建筑單位要重視項目施工材料與設(shè)備管理。例如，針對建筑材料，建筑企業(yè)要嚴(yán)格制定采購標(biāo)準(zhǔn)與審查方案，采購人員能準(zhǔn)確采購性能好的材料，并嚴(yán)格審查采購建筑材料，將材料出廠商、材料含量及合格證等作為審核重點，還要全面記錄并做好材料統(tǒng)計，條件允許情況下對材料展開實驗性研究，以此查看材料性能合格性與使用標(biāo)準(zhǔn)是否相符合。此外，建筑企業(yè)還要嚴(yán)格管理設(shè)備，制定定期維護(hù)與日常管理制度，以此全面維護(hù)并管理機(jī)械設(shè)備，準(zhǔn)確了解設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，以此采取有效維護(hù)措施處理遇到的問題，確保建筑項目施工中設(shè)備安全可靠的運行。

2.4不斷提高施工人員的安全意識

近年來，發(fā)生的施工事故大多數(shù)都是由于施工場地的安全管理工作不到位，施工人員沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行施工。工程施工項目一旦發(fā)生安全問題，會對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。管理人員要加強(qiáng)管理，禁止施工人員酒后上工，要求工作人員必須佩戴安全帽。管理人員還要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查，防止這些大型施工設(shè)備存在安全隱患。只有提高施工人員的安全意識，才能有效減少安全事故的發(fā)生，從而確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度

隨著國家基本建設(shè)體制的進(jìn)一步深化以及相關(guān)法律的不斷完善，對于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，也逐漸實現(xiàn)了有法可依依法之間的工作過程，特別是在目前各個建筑工程普遍實行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制中扮演的角色和職能的變化進(jìn)行深入的探索和研究，從而生化工程質(zhì)量管理機(jī)制建立健全執(zhí)法部門的運行機(jī)制，從而使整個建筑工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督過程更加完善，確保建筑工程的質(zhì)量管理控制。

2.6應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)

施工技術(shù)會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，在工程建設(shè)的過程中，相關(guān)人員需結(jié)合工程的具體情況，應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，保障良好的施工效果。當(dāng)前，先進(jìn)的施工技術(shù)逐步增多，這些施工技術(shù)不僅提高了整個施工的效率，還有助于工程質(zhì)量的控制，能夠解決傳統(tǒng)施工技術(shù)難以達(dá)到的施工質(zhì)量。各個工程企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，都需要從工程的實際情況著手，加強(qiáng)對先進(jìn)施工技術(shù)、工藝等的應(yīng)用。

3.結(jié)語

建筑工程是一項復(fù)雜的、長期的系統(tǒng)工程，因此質(zhì)量管理根據(jù)工程項目進(jìn)度側(cè)重點不同也存在差異，需要結(jié)合工程項目的實際情況而定。此外，建筑工程施工是建筑行業(yè)競爭的主要途徑，面對較為惡化的競爭環(huán)境，如何做到建筑企業(yè)良性發(fā)展是今后亟待解決的問題，為提升建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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