青年青聲青春 創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)

近年來，國家能源集團(tuán)福建有限責(zé)任公司（以下簡稱“國能福建公司”）團(tuán)委在福建團(tuán)省委、國家能源集團(tuán)團(tuán)委、國能福建公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持把圍繞中心、服務(wù)大局作為共青團(tuán)工作主線，牢牢把握“當(dāng)好黨的助手和后備軍”的政治使命，緊緊圍繞福建省經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)總部署、國家能源集團(tuán)總體戰(zhàn)略和國能福建公司工作方略，扎扎實(shí)實(shí)開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作，系統(tǒng)性打造了一個(gè)企業(yè)層面有收益、青年層面有收獲的重要平臺(tái)，得到了區(qū)域各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大團(tuán)員青年的廣泛認(rèn)可。

國能福建公司現(xiàn)有員工1553人，其中團(tuán)員219人，占員工總數(shù)的14.1%;35歲以下青年664人，占員工總數(shù)的42.76%。該公司團(tuán)委下設(shè)8個(gè)基層單位團(tuán)委，分別是泉州公司團(tuán)委、鴻山公司團(tuán)委、福州公司團(tuán)委、雁石公司團(tuán)委、寧德公司團(tuán)委、晉江熱電公司團(tuán)委、風(fēng)電公司團(tuán)委、羅源灣港電公司團(tuán)委;共有22個(gè)基層團(tuán)支部，其中泉州公司團(tuán)委下轄3個(gè)、鴻山公司團(tuán)委下轄3個(gè)、福州公司團(tuán)委下轄3個(gè)、雁石公司團(tuán)委下轄4個(gè)、寧德公司團(tuán)委下轄2個(gè)、晉江熱電公司團(tuán)委下轄3個(gè)、風(fēng)電公司團(tuán)委下轄2個(gè)、羅源灣港電公司團(tuán)委下轄2個(gè);目前全區(qū)域共配備了79名兼職團(tuán)干。

1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，有效確保創(chuàng)新創(chuàng)效政治方向

共青團(tuán)工作離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)，青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作更離不開黨的支持。近年來，國能福建公司通過對“黨建帶團(tuán)建”的探索和實(shí)踐，逐步沉淀并總結(jié)了一套“七棵橄欖樹、黨團(tuán)共發(fā)展”的工作機(jī)制。即：“青目標(biāo)”橄欖樹，每年年初國能福建公司黨委會(huì)審議一份全年共青團(tuán)工作要點(diǎn);“青心聲”橄欖樹，每月月初國能福建公司黨委書記和分管領(lǐng)導(dǎo)閱批一份共青團(tuán)工作月報(bào);“青積分”橄欖樹，每月月底全區(qū)域共青團(tuán)工作開展一次量化積分考核，并納入黨建目標(biāo)責(zé)任制考核體系;“青成長”橄欖樹，每季季末全區(qū)域優(yōu)秀青年人才實(shí)施一次量化積分考核，并納入優(yōu)秀青年干部選拔培養(yǎng)體系;“青播報(bào)”橄欖樹，每季季末全區(qū)域黨委書記和分管領(lǐng)導(dǎo)聽取一次共青團(tuán)工作匯報(bào);“青創(chuàng)賽”橄欖樹，每年年中國能福建公司黨委班子和基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)參加一場青年創(chuàng)新創(chuàng)效大賽;“青述職”橄欖樹，每年年終全區(qū)域黨委書記和分管領(lǐng)導(dǎo)分別聽取一次共青團(tuán)工作述職報(bào)告。這其中，每年年中的“青創(chuàng)賽”就是國能福建公司“黨建帶團(tuán)建”工作機(jī)制的關(guān)鍵一環(huán)，是該公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效的主陣地，旨在通過“青年創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目路演”的作法，把該公司黨委的指示和要求有效貫徹到青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，充分發(fā)揮出青年員工的生力軍和突擊隊(duì)作用。特別是在2020年的“青創(chuàng)賽”上，新整合融合后的國能福建公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)同志和基層黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席，該公司黨委書記逐一對參賽項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評，8位參賽單位的黨委書記親自上陣進(jìn)行現(xiàn)場拉票，凸顯出國能福建區(qū)域“黨建帶團(tuán)建”的良好氛圍。在2020年五四期間，國能福建公司所屬的國電福州發(fā)電有限公司設(shè)備團(tuán)支部榮獲了共青團(tuán)中央“五四紅旗團(tuán)支部”的榮譽(yù)稱號，體現(xiàn)了該公司系統(tǒng)“黨建帶團(tuán)建”的積極成效。國能福建公司黨委對青年工作的重視和對青年的深厚情感，有力保證了青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作的政治方向。

2.堅(jiān)持服務(wù)大局，全面聚焦企業(yè)經(jīng)營中心工作

國有企業(yè)的青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作必須始終圍繞中心，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯實(shí)體項(xiàng)目。國能福建公司團(tuán)委積極響應(yīng)集團(tuán)公司“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)號召，堅(jiān)持將青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作作為其中關(guān)鍵內(nèi)容。每年年初由該公司黨委確定青年創(chuàng)新創(chuàng)效主題，5月前進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目均為青年本職崗位工作內(nèi)容，不搞“兩張皮”、不增加青年負(fù)擔(dān);“五四”前后進(jìn)行基層選拔，“七一”前后進(jìn)行路演決賽，8月到年底進(jìn)行每月“青創(chuàng)之星”微信宣傳，年終再由該公司黨委會(huì)審定排名，最終向優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)的評分規(guī)則由四大部分組成，即成果得分、路演得分、營銷得分、組織得分，成果得分由該公司專業(yè)部門在年底依據(jù)項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益進(jìn)行打分，路演得分即項(xiàng)目路演會(huì)的現(xiàn)場打分，營銷得分由各團(tuán)隊(duì)制作的微信推文的總閱讀量進(jìn)行等比折算，組織得分即前期各單位內(nèi)部路演組織情況得分。其中，特別將創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目的“創(chuàng)效性”作為一票否決項(xiàng)，對于未實(shí)施、沒有實(shí)效的項(xiàng)目不進(jìn)入最終評比，從而要求青年員工在項(xiàng)目路演中做好收益和成本分析，更引導(dǎo)他們在日常工作中緊盯經(jīng)濟(jì)效益，將價(jià)值創(chuàng)造運(yùn)用到每一次運(yùn)維操作中，從點(diǎn)滴中體現(xiàn)崗位價(jià)值，助力企業(yè)提質(zhì)增效、降本增效。5年來，國能福建區(qū)域青年員工緊盯提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新等方向，創(chuàng)新創(chuàng)效范圍涵蓋了火電配煤摻燒、供熱轉(zhuǎn)型、邏輯控制，水電治水，風(fēng)能利用，管理優(yōu)化、流程再造等多個(gè)領(lǐng)域，共計(jì)落地項(xiàng)目約127個(gè)。其中，2016年的11個(gè)項(xiàng)目共計(jì)創(chuàng)造效益約795萬元，2017年12個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)效1600萬元;2018年13個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)效2395萬元，2019年30個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)效1644萬元，2020年的61個(gè)項(xiàng)目實(shí)施后將創(chuàng)效8770萬元;5項(xiàng)創(chuàng)新成果在福建省百萬職工“五小”創(chuàng)新大賽中獲獎(jiǎng)。青年創(chuàng)新創(chuàng)效新模式充分激發(fā)了蘊(yùn)藏在廣大青年中的巨大創(chuàng)造力，為有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)了青春力量。

3.堅(jiān)持青年所需，著力貫通青年成長成才路徑

國能福建區(qū)域青年員工數(shù)占比超過一半，已經(jīng)成為推動(dòng)該企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一支重要力量。更好聯(lián)系服務(wù)青年，促進(jìn)青年素質(zhì)和素養(yǎng)提升，是國能福建公司共青團(tuán)工作的根本職責(zé)之一。該團(tuán)委高度關(guān)注青年學(xué)習(xí)成長和職業(yè)發(fā)展，充分利用青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)為青年成長成才創(chuàng)造有利條件，堅(jiān)持讓廣大團(tuán)員青年在創(chuàng)新創(chuàng)效進(jìn)程中共享企業(yè)經(jīng)營成果。通過借鑒資本市場上的項(xiàng)目路演和天使投資模式，把青年員工在本職崗位上的創(chuàng)新創(chuàng)效定義為“創(chuàng)業(yè)”，把區(qū)域各級領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)和支持定義為“天使投資”，有效推動(dòng)了基層一線的青年團(tuán)隊(duì)與國能福建區(qū)域兩級管理層的面對面互動(dòng)交流，大大提升了青年參與創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。始終與青年員工同呼吸、共進(jìn)退，通過邀請首席師和名校導(dǎo)師進(jìn)行路演輔導(dǎo)，把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為“明星主角”精心拍攝“微視頻”，開辦賽前培訓(xùn)班，在項(xiàng)目深化、演講技巧、臺(tái)風(fēng)禮儀等方面進(jìn)行針對性培訓(xùn)，協(xié)助他們進(jìn)一步挖掘項(xiàng)目潛力，提升個(gè)人綜合素質(zhì)和能力。對于表現(xiàn)優(yōu)異的青年員工，該公司團(tuán)委通過“青成長”橄欖樹的人才量化積分考核進(jìn)行加分;對于組織有力的項(xiàng)目所在團(tuán)委團(tuán)支部，則通過“青積分”橄欖樹的共青團(tuán)工作量化積分考核對組織進(jìn)行加分，實(shí)現(xiàn)團(tuán)青團(tuán)干雙贏雙豐收。青年的創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目實(shí)施落地后，除了在“青創(chuàng)賽”中獲得榮譽(yù)之外，還鼓勵(lì)并幫助他們向國能福建區(qū)域兩級總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行申報(bào)，使得青年團(tuán)隊(duì)受到兩級黨委和管理層的關(guān)注和肯定，體現(xiàn)“一次攻關(guān)、多方收獲”的理念。5年來，通過青年創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，該公司選拔培養(yǎng)了一批具有較高理論研究實(shí)力、較強(qiáng)項(xiàng)目攻關(guān)能力和良好舞臺(tái)表現(xiàn)能力的優(yōu)秀青年員工。其中，1個(gè)青年集體榮獲團(tuán)中央“全國青年文明號”榮譽(yù)，2個(gè)集體榮獲團(tuán)中央“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”榮譽(yù)，2位青年個(gè)人榮獲團(tuán)中央“全國青年崗位能手”榮譽(yù)，5個(gè)集體和個(gè)人榮獲中央企業(yè)團(tuán)工委級別榮譽(yù)，27個(gè)集體和個(gè)人榮獲福建團(tuán)省委、集團(tuán)公司團(tuán)委級榮譽(yù);此外，在該公司級首席師中，青年員工數(shù)占比達(dá)到了25%。

企業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是共青團(tuán)組織服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要活動(dòng)。面對新時(shí)期、新挑戰(zhàn)，國能福建公司團(tuán)委將不忘初心、牢記使命，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握“站在主角的位置當(dāng)好配角，站在大局的角度當(dāng)好助手”的站位，繼續(xù)深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作品牌，廣泛組織和發(fā)動(dòng)福建區(qū)域團(tuán)員青年崗位建功，讓青年?duì)幾銎髽I(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的排頭兵和風(fēng)向標(biāo)，為國家能源集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢做出新的更大的貢獻(xiàn)！

作者簡介：鄭高健（1982.8-），男，福建古田人，碩士研究生，助理工程師。研究方向?yàn)辄h建政工、人力資源、國企改革等。