大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究

秦天慶

[摘 要] 隨著我國經濟發展速度的逐漸加快，行業內部的企業需要面對較為白熱化的市場競爭局面。因此，內部人力資源管理部門需要采取有效的措施，幫助企業增強核心競爭力，使其能夠達到良好的人力資源管理效果。同時，信息技術的發展使我國已經進入了大數據技術的應用階段，傳統的管理方法已經不適用于當前的情況。企業人力資源管理人員需要有效結合大數據應用，對人力資源管理的措施進行改善。

[關鍵詞] 大數據時代；人力資源；管理模式

中圖分類號：C962 文獻標識碼：A

在當前大數據技術應用情況下，企業內部管理信息數據的整體效率不斷提升，對于人才隊伍的建設也出現了一定程度的革新。在這種情況下，企業內部的領導層需要針對人力資源管理情況進行改善，并采取有效的大數據技術。通過定期對管理人員進行信息化策略培訓，能夠優化工作效果，有利于管理措施的執行。文章首先分析了大數據的基本概念，隨后闡述了其在人力資源管理中的體現，最后深入研究加強策略途徑，以供參考。

一、大數據的基本概念

隨著信息技術的應用不斷發展，企業管理出現了變革的趨勢。例如，大數據技術能夠在企業人力資源管理過程中實現深入應用，大幅提高整體效率。同時應用大數據技術能夠滿足企業對相關數據的要求，達到良好的工作處理目標。在大數據應用背景下，數據的處理規模需求較高，整體種類多樣化，更新速度極快。因此，需要采取有效措施，降低大數據處理的難度，實現良好的工作質量。在這個過程中，企業應當采取合適的策略，提高數據采集的效果，并為進一步的發展提供數據引導內容。

當前，對大數據的模式應用已經發分為兩種數據種類，主要包括文字的處理和圖像內容的分析[1]。通過這些類型可以對相關內容進行深入研究和整合，達到深層次應用的效果，有利于企業人力管理資源工作質量的提升。大數據應用還具有相關內容更新速度較快的主要特征，因此企業可以根據互聯網信息應用技術，將內部信息分發渠道進行擴充，滿足管理人員和相關工作人員的主要需求，提高企業競爭力。

二、大數據在企業人力資源管理中的體現

在人力資源管理的過程中，使用大數據的技術類型主要包括對數據的基礎處理以及能力情況管理和日常工作效率的記錄等。這些基礎數據信息能夠反映員工本身的狀態特性，并根據其未來的成長情況進行職業規劃預測，實現良好的技術信息管理目標。

同時，這些技術能夠對任務開始前的準備階段數據進行分析，為員工的進一步培訓和季度績效考核提供良好的解決方案。正常情況下，日常數據部分主要與企業的生產活動有關，具有內容多樣性高，整體數據信息密度大的特征，屬于人力資源管理部分的核心應用區域[2]。通過對這些數據進行處理，能夠反映員工在進入企業工作后的基礎效率，并實現培訓計劃的制定，有利于企業的進一步發展，能夠完全激發員工的潛能。

三、大數據背景下加強企業人力資源管理的策略途徑

（一）轉變傳統觀念

在當前大數據時代背景下，管理人員應當采取有效的措施，盡快轉變整體應用觀念。在實際工作的過程中使用信息化的科學手段，合理結合大數據應用背景，提高企業人力資源管理效果。同時，管理人員還可以通過信息化技術平臺，對人力資源的整體計劃進行分析，實現良好的管理效果，促進數據平臺的應用率得到有效提升。讓員工能夠實現互助學習的目標，增強企業競爭力。

（二）建設管理體系

在大數據時代背景下，管理人員應當深入結合企業本身的運營狀態分析相關特征，從而達到制定合理人力資源策略的目標。在制定策略的過程中，需要確保人力資源管理能夠具備基礎的可靠性和科學性。大數據應用背景下，管理人員應當結合信息化技術，對企業的發展目標進行制定。同時，還需要保證實施策略的實效性，提高整體應用效果，降低出現問題的概率。在設置發展目標的過程中，應當以基礎人力資源管理部門為核心，創設良好的操作管理體系，推進隊伍建設效果實現制度化、流程化的應用。

（三）優化管理模式

在進行企業人力資源管理優化的過程中，應當基于原有的策略，深入結合信息化技術，適應大數據時代潮流，對企業的管理模式進行深入革新，達到良好的發展效果。同時，企業人力資源管理的應用模式也應當進行一定的改善，摒棄傳統的管理策略，降低其負面影響，完善員工信息的收集效果，實現人力資源管理流程的優化目標[3]。同時，基于大數據技術能夠對員工本身的能力進行深入分析，使其能夠達到職業要求的目標，為企業的人才管理提供科學性依據。在管理過程中，需要明確人才在資源控制中的核心地位，使企業能夠深入發揮人才的效果，讓其能夠在良好的企業環境中得到工作動力，提高企業競爭力。

（四）完善機制公平性

在大數據時代背景下的人才企業管理過程中，應當合理利用激勵機制，使員工能夠得到相應的滿足感，促進他們的主觀積極性得到提升，達到增強工作效率的目標。在激勵應用方式中，物質性激勵屬于一種較為常用的方式。在大數據技術的加持下，企業能夠對員工的日常工作過程以及整體工作效率進行分析，達到綜合測評的目標。并將此數據為基準制定獎勵體系，真正做到可靠、公平、合理的獎勵措施。在心理學需求理論的闡述下，員工都具有實現自我目標的主要需求。因此，對于企業內部的優秀員工，需要進一步增添激勵措施，讓其能夠感受到崗位重要性，實現企業內部價值進一步發展的目的。

（五）針對人才招聘過程進行創新

在企業進行人力資源管理的過程中，應當針對創新人才進行深入招聘管理，降低出現問題的概率。達到在招聘前了解實際情況，促進人員和崗位的匹配度提升，重新分配招聘資源，提高企業競爭力的目標。在這個過程中，管理人員應當深入結合大數據應用理念，對相關員工的實施行為進行分析，從而達到人事資源管理的目標。促進職工的潛能得到激發，進一步提升整體企業競爭力[4]。在人力資源管理過程中，通過應用大數據，能夠有效降低出現問題的概率，實現良好的工作效果。

（六）應用新穎的人力資源管理理念

管理人員可以通過樹立先進人力資源理念的方式，加強企業與社會競爭的發展適應性。同時，企業管理層需要對人力資源管理工作的重視程度進行提升，達到良好的建設發展效果，促進人才的培養和引進。貫徹落實整體建設發展策略，實現進一步的經濟效益提升目標。在人力資源管理概念分析的過程中，企業需要根據自身的經營狀態情況，對人力資源管理投資進行管控，使相關工作能夠更加順利的進行。企業可以通過引進信息化數據技術的方式，達到快速采集相關數據和處理信息的目標，使整體工作效率能夠得到大幅增強。完善決策科學性，促進以人為本的管理原則進一步落實。

（七）加強招聘信息化程度

在人力資源管理的過程中，相關人員可以對招聘過程進行信息化改革，使整體效率能夠得到有效提高。傳統的招聘方式需要大量的紙制文件，同時需要消耗一定程度的資源，不利于進一步擴張規模。因此，通過結合大數據技術應用，能夠使企業在互聯網平臺中實現廣泛的招聘，在最短的時間內找到適合企業工作的人才，提高招聘效果，有利于工作隊伍的進一步建設。企業需要在平臺中設立專項網頁，并登記相關職位和薪資待遇，使應聘者能夠快速瀏覽相關內容，實現自由應聘的效果，有利于企業的進一步發展。

（八）完善人才篩選信息化流程

在整體信息化的過程中，企業需要注重對人才篩選工作的針對性改善。雖然招聘過程信息化能夠提高整體工作效率，但如果人才篩選步驟仍然處于傳統工作狀態，將不利于信息化技術的效率完全發揮。因此，企業管理人員應當對人才篩選工作進行信息化改革，實現良好的篩選效果，并大幅增加篩選效率，促進企業發展質量得到提升。

四、結語

綜上所述，在大數據時代背景下，企業應當針對人力資源管理模式進行創新，采取有效的措施，盡可能提高整體管理效果，并增強管理質量，使企業的競爭力能夠得到提升。

參考文獻：

[1]黃玉芬.淺談大數據時代下企業人力資源管理模式創新[J]. 時代金融，2018（003）：104.

[2]李娜.試析大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究[J].數字化用戶，2018，024（001）；204.

[3]陳妮娜.大數據時代下企業人力資源管理模式創新解析[J].建筑工程技術與設計，2016（009）：1743.：

[4]高亞超.大數據時代安徽省中小企業人力資源管理的創新模式研究[J].湖北文理學院學報，2016，37（11）：75-80.