對制造企業內控管理中的關鍵工作的探討

張曉林

摘要：本文首先探討分析了制造企業的發展現狀及內控管理中的常見問題，其次針對制造企業內控管理中的常見問題提出了相應的解決措施。制造業是促進我國經濟發展的重要產業之一，而對于制造企業的發展趨勢最關鍵的環節就是企業內控管理制度是否完善，為了實現制造企業的管理改革與穩定發展，必須解決內控管理中存在的問題，提高企業內部管理、風險預估和控制的能力。

關鍵詞：制造企業；內控管理；關鍵工作；探討

一、制造企業的發展現狀及內控管理中的常見問題

隨著我國企業管理理論的深入和現代企業制度的不斷完善，內控管理對企業的經營管理起到十分重要的作用和意義，能夠實現企業的最大化經濟效益，提升企業各方面的工作效率，但要想在競爭激烈的市場中占得先機，就必須深度分析制造企業的發展現狀和制造企業內控管理中的常見問題，做到知己知彼，百戰百勝，以下將逐一進行分析說明：

（一）制造企業的發展現狀

制造企業是促進我國經濟進步的基礎產業，也是推動我國經濟發展的重要產業，但是隨著我國市場競爭環境的宏觀經濟調控政策的改革，制造企業面臨著巨大的改革壓力。從樂觀方面來講，目前我國經濟發展正在穩定有序的發展，制造企業的改革與發展形勢還是很有前景的；從相關數據來講，近年來我國供應需求明顯增大，制造企業的生產指數和訂單指數有明顯的上升，從而制造企業的生產、經營和盈利情況逐漸改善，給制造企業未來的發展奠定了扎實的基礎，因此，我國市場經濟雖然處于改革時期，但制造企業的生產經營還是有著巨大的優勢，擴大了制造業生存與發展的空間，但企業之間的大規模競爭使得競爭壓力也跟著提升，若制造企業想要取得強有力的競爭地位，那么就需要改變傳統的管理模式，所以，提高制造企業的內部管理是實現企業發展的基礎前提，也是實現經濟效益最大化的重要手段。

（二）制造企業內控管理中的常見問題

制造企業內控管理工作中主要存在四個方面的問題：一是企業對內控管理的意識薄弱；二是制造企業缺乏風險防范意識和風險評估機制；三是制造企業內部頻發財務不良的經濟問題；四是管理與監督工作沒有切實實施。以下將逐一進行說明：

1.制造企業對內控管理的意識薄弱

隨著我國社會的不斷進步，有些制造企業仍然使用傳統的經營管理理念，在一定程度上制約了企業的發展速度。一方面，傳統的大規模生產、經營的管理模式導致了制造企業與當前的經濟大環境格格不入，限制了制造企業在市場中的發展和競爭能力；另一方面是管理結構不完善，比如有些制造企業的財務部門的工作職責依然只是基礎的核算和匯總，而在企業的預算成本、資金管理方面的能力較弱，同時內控管理對制造企業的財務工作沒有起到相應的控制、約束的作用，導致企業資金的流失現象嚴重。

2.制造企業缺乏風險防范意識和風險評估機制

在當前市場經濟發展迅速的階段，制造企業還缺乏一定的風險防范意識，并且由于資金成本的問題，沒有相對完善、獨立的風險評估機制，這兩個方面的缺乏導致制造企業在市場競爭中的隱性風險不斷增加，某些制造企業甚至還由于隱性風險的累積出現資金周轉困難、庫存過多等多種困難，給企業的生存和發展造成了十分不利的影響。針對這種隱性風險，制造企業的內控管理部門并沒有給出相應的控制止損措施，進而若風險一旦累積到一定程度，則制造企業很可能面臨著巨大的資金壓力，企業的生存面臨著巨大的威脅。

3.制造企業財務不良導致的經濟問題

隨著制造企業日漸發展壯大，企業內部的財務資金規模也隨之擴大，在當前競爭激烈的市場環境下，大多數企業為了自身的穩定發展，一般會通過融資的方式來為企業提供更有效的生產、經營動力，然而，當前的企業管理模式中，企業財務部門對企業內外信息的管理能力較差、財務賬目不夠細致、部門領導的監督管理不嚴格，導致制造企業生產部門出現鋪張浪費、擅自挪用資金等財務不良的現象，加重了制造企業的資金壓力。若制造企業的管理者繼續不重視財務方面的問題，可能會給企業的發展帶來不可預估的威脅。

4.管理與監督工作不到位

對于制造企業內控管理工作的主體是審計人員，其主要工作職責是對財務部門會計人員的工作進行管理和監督，但大多數制造企業并沒有建立相對健全的審計機構和審計隊伍，除此之外，很多企業的審計部門并不獨立，依然依附于財務機構，這樣不利于企業管理與監督工作的開展。

二、針對制造企業內控管理中常見問題的解決措施

（一）改變經營管理模式，推動企業改革

針對目前制造企業經營管理模式的問題，首先，企業應加強對內控管理基礎的建設，將各大部門獨立化，這樣才能實現對企業的資金核算、管理起到不同的控制與管理的作用；其次，對于企業的相關業務，應在企業的內控管理中建立獨立的管理機構，從而對制造企業在生產、經營、市場營銷的活動中進行有效地控制和管理；最后，針對企業人員的管理應根據企業內部管理的實際需要，開展強化全員的內控管理意識的培訓會議，為企業順利開展內控管理工作奠定扎實的基礎。

（二）提高企業風險防范意識，建設風險控制體系

制造企業的大規模生產經營活動和融資渠道的拓展體現了企業資金來源的多樣化，同時也增加了企業的資金管理風險。因此，企業應建立健全的風險評估與防控體系，對企業的資金結構進行嚴格的審查，若發現企業有資金周轉困難、庫存過剩等現象時應及時進行整理、分析和匯總，并上報給相關管理部門，以便能夠及時進行調整，保障企業的生存與發展安全。

（三）加強預算及成本控制，保障企業資金安全

為了保障制造企業的資金安全，應發揮內控管理工作在財務管理中的重要作用，對企業的成本、預算等進行全方面的集中化管理，將財務賬目落實到生產、經營、采購的每個環節上去，實現對企業管理、市場規劃、減排降耗的可持續發展戰略，同時，針對企業中財務不良導致的經濟問題，可以通過預算及成本控制管理工作對相關部門進行調查、監控，防止財務不良現象帶來的不利影響。

（四）落實內控管理的監督機制

要想真正落實制造企業的內控管理工作，必須加強企業內部財務管理與監督機制。首先企業應建立健全的審計部門，對企業財務管理工作進行嚴格的審查和監督，及時發現問題并提出相應的整改方案；其次企業應對審計人員進行專業的培訓，提高其專業知識和綜合能力。

三、總結

綜上所述，社會在不斷地發展與進步，制造企業也應該跟上社會的發展腳步，將經營管理模式不斷完善，讓企業人員認識到內控管理工作對于企業發展的重要作用，同時針對當前的市場競爭環境，加強風險評估與控制管理機制的有效性，將內控管理工作落實到企業中的每個環節和每個崗位中去，實現制造企業的可持續發展。

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