淺談建筑設(shè)計(jì)管理的有效途徑

摘 要：本文探討了加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理的重要意義，分析了建筑設(shè)計(jì)管理當(dāng)中存在的核心問(wèn)題，研究了提升建筑設(shè)計(jì)管理水平的有效途徑，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的幫助與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)管理;有效途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：TU201.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2020）13-0088-02

0 引言

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑工程設(shè)計(jì)管理水平不斷提高，通過(guò)加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理力度，能夠顯著降低工程造價(jià)，提高工程的整體建設(shè)質(zhì)量，但是，結(jié)合建筑設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀得知，在具體工作當(dāng)中，仍然存在較多問(wèn)題，影響建筑設(shè)計(jì)管理工作的有序開(kāi)展，鑒于此，本文重點(diǎn)探討建筑設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)。

1 加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理的重要意義

從主動(dòng)控制角度來(lái)分析，建筑設(shè)計(jì)管理貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，針對(duì)工程建設(shè)成本與質(zhì)量影響較大。通過(guò)加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理力度，能夠確保工程造價(jià)得到有效控制，提升建筑項(xiàng)目的整體效益。從建筑工程質(zhì)量控制角度來(lái)分析，做好建筑設(shè)計(jì)管理工作，加強(qiáng)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化，并對(duì)工程內(nèi)部各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，能夠提高建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量，確保建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。此外，從動(dòng)態(tài)控制角度來(lái)分析，在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，通過(guò)加大建筑設(shè)計(jì)管理力度，可以快速找到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題，并根據(jù)各類(lèi)影響因素，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，減少工程設(shè)計(jì)缺陷，確保建筑工程設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化，降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保證建筑工程項(xiàng)目的整體效益得到有效提升。

2 建筑設(shè)計(jì)管理當(dāng)中存在的核心問(wèn)題

2.1 設(shè)計(jì)管理制度存在較多缺陷

結(jié)合我國(guó)當(dāng)前階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀得知，現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系存在較多缺陷，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)比較混亂，究其原因，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善引起的，不同區(qū)域的建筑設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)缺乏有效溝通，影響建筑設(shè)計(jì)管理制度的落實(shí)效果。因?yàn)槿狈ν晟频谋O(jiān)管體系，使得我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)較為混亂，呈現(xiàn)出惡性循環(huán)狀態(tài)。

2.2 建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)有待提升

一些建筑單位在實(shí)際管理工作當(dāng)中，對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理工作缺乏足夠重視，缺乏良好的建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)。從實(shí)踐角度來(lái)分析，建設(shè)在招標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，過(guò)于重視工程造價(jià)管控工作，對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理缺乏重視，投入的成本也比較少，降低建筑設(shè)計(jì)人員的工作積極性，使得建筑設(shè)計(jì)方案存在較多缺陷，增加建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本管控難度[1]。

2.3 設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)性較差

當(dāng)前時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作當(dāng)中，由于設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)性比較差，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)遺漏，容易引發(fā)較多的索賠與糾紛，影響工程項(xiàng)目建設(shè)成本管控工作的順利進(jìn)行。因?yàn)榻ㄖこ淘O(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容特別多，在不同的專(zhuān)業(yè)交界面，容易出現(xiàn)較多設(shè)計(jì)矛盾，影響設(shè)計(jì)方案的順利落實(shí)。同時(shí)，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)管理體系存在較多缺陷，使得設(shè)計(jì)方案存在較多出入，脫軌現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本不斷增加，工程無(wú)法按期完工。

3 提升建筑設(shè)計(jì)管理水平的有效途徑

某建筑工程項(xiàng)目地上30層為住宅樓，地下2層為停車(chē)室，該工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，對(duì)設(shè)計(jì)人員提出嚴(yán)格要求，為了確保建筑設(shè)計(jì)方案得到全面落實(shí)，建筑設(shè)計(jì)單位要特別注意以下問(wèn)題。

3.1 大力完善設(shè)計(jì)管理制度

從客觀角度來(lái)分析，通過(guò)對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理制度進(jìn)行大力完善，從建筑單位到建筑設(shè)計(jì)單位，均對(duì)既有的建筑設(shè)計(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，能夠顯著提高建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理質(zhì)量。對(duì)于建筑單位來(lái)講，可以結(jié)合自身的具體情況，對(duì)原有的設(shè)計(jì)管理方案進(jìn)行優(yōu)化。針對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)講，要不斷加大設(shè)計(jì)管理力度，找到建筑設(shè)計(jì)管理方案中存在的缺陷與不足，并進(jìn)行科學(xué)管理。

3.2 強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)

從主觀角度來(lái)分析，建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到做好建筑設(shè)計(jì)管理工作的重要性，并適當(dāng)加大資源投入力度，采取科學(xué)的管理方案，找到建筑設(shè)計(jì)管理工作當(dāng)中存在的缺陷，并及時(shí)調(diào)整，提高建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的專(zhuān)業(yè)性與規(guī)范性。結(jié)合建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)能夠得知，其核心主要是對(duì)各項(xiàng)影響因素的協(xié)調(diào)管理，但是，結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀得知，很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)際設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，缺乏良好的統(tǒng)籌管理理念，影響最終的管理效果。為了確保上述問(wèn)題得到有效解決，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)管理工作之中，要全面發(fā)揮自身的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)作用，綜合考慮市場(chǎng)影響因素，找到建筑項(xiàng)目中的重點(diǎn)設(shè)計(jì)內(nèi)容，針對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)當(dāng)中存在的矛盾，及時(shí)處理，并加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，確保建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平得到有效提升[2]。除此之外，在落實(shí)建筑設(shè)計(jì)管理制度的過(guò)程當(dāng)中，管理人員還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，適當(dāng)加大監(jiān)督管理力度。建筑設(shè)計(jì)管理貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，所以，在實(shí)際管理工作之中，通過(guò)不斷強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)，針對(duì)建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各類(lèi)設(shè)計(jì)活動(dòng)，進(jìn)行有效的調(diào)整，可以顯著提升建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的完整性。例如，在一些建設(shè)規(guī)模較大的建筑項(xiàng)目之中，設(shè)計(jì)單位通過(guò)全面落實(shí)責(zé)任制度，將各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到具體人員身上，并加大培訓(xùn)力度，不斷提高建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平，提高建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理機(jī)制的落實(shí)效果。

3.3 提高設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)性

（1）制定完善的設(shè)計(jì)界面協(xié)調(diào)管理制度。采取無(wú)等級(jí)協(xié)調(diào)方式，促進(jìn)不同部門(mén)與不同專(zhuān)業(yè)之間的良好溝通，并找到設(shè)計(jì)界面協(xié)調(diào)管理制度落實(shí)過(guò)程中存在的核心問(wèn)題，及時(shí)解決，促進(jìn)不同專(zhuān)業(yè)之間的良好溝通。（2）成立專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家評(píng)審小組，積極采納專(zhuān)家所提出的意見(jiàn)與建議，針對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的矛盾，加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，確保建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作當(dāng)中的各類(lèi)難題得到有效解決。通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)界面進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)，并從多個(gè)角度進(jìn)行分析，能夠顯著提升建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的合理性[3]。

3.4 注意事項(xiàng)

（1）為了保證建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度得到有效落實(shí)，要全面開(kāi)展監(jiān)督管理工作，以工程監(jiān)督主體為核心依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的劃分，主要分為兩部分，分別是內(nèi)部監(jiān)督模式與外部監(jiān)督模式。所謂內(nèi)部監(jiān)督模式主要指的是建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)根據(jù)自身的運(yùn)行情況，加強(qiáng)監(jiān)督管控力度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理程序進(jìn)行全面優(yōu)化，例如，加強(qiáng)定期審查力度，為建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展奠定有利基礎(chǔ)[4]。與內(nèi)部監(jiān)督不同，外部監(jiān)督主要指的是政府相關(guān)部門(mén)主動(dòng)和第三方機(jī)構(gòu)聯(lián)系，針對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作，共同進(jìn)行監(jiān)督管理，通過(guò)加強(qiáng)政府監(jiān)督力度，能夠進(jìn)一步提升建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的規(guī)范性。第三方監(jiān)督可以充分調(diào)動(dòng)群眾力量，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建筑企業(yè)主動(dòng)接受廣大社會(huì)群眾的日常監(jiān)督，不僅能夠讓社會(huì)群眾更好的了解建筑企業(yè)運(yùn)行情況，而且可以顯著提升監(jiān)督管理水平。（2）完善相關(guān)法律法規(guī)。通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行大力完善，能夠保證建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)更加穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。雖然我國(guó)有關(guān)部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)管理?xiàng)l例，但是，涉及到建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方面的內(nèi)容比較少，因此，為了更好地提升建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理水平，政府相關(guān)部門(mén)需要對(duì)既有的法律法規(guī)進(jìn)行全面完善，推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，減少建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理不規(guī)范現(xiàn)象的出現(xiàn)。（3）在建筑項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，針對(duì)建筑項(xiàng)目成本，進(jìn)行認(rèn)真的核算，通過(guò)加強(qiáng)初步預(yù)算，并準(zhǔn)確評(píng)估成本，為建筑項(xiàng)目成本控制奠定良好基礎(chǔ)。對(duì)于建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員來(lái)講，要深入到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)各項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)既有的建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員之間還要保持密切溝通，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分享，全面了解建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)目的，制定出更加健全的建筑設(shè)計(jì)方案，提高建筑設(shè)計(jì)管理水平[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)提升建筑設(shè)計(jì)管理水平的有效途徑進(jìn)行全方位分析，例如大力完善設(shè)計(jì)管理制度、強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)、提高設(shè)計(jì)界面管理協(xié)調(diào)性等，并提出具體的注意事項(xiàng)，例如全面開(kāi)展監(jiān)督管理工作、完善相關(guān)法律法規(guī)、針對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行認(rèn)真的核算等，能夠有效提高建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理質(zhì)量。

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Abstract：This paper discusses the significance of strengthening the management of architectural design， analyzes the core problems existing in the management of architectural design， and studies the effective ways to improve the management level of architectural design， hope to provide some help and reference for relevant staff.

Key words：architectural design;design management;effective way

收稿日期：2020-06-02

作者簡(jiǎn)介：崔佳（1983—），女，天津人，本科，研究方向：建筑設(shè)計(jì)管理。