提升企業經營管理能力，提高企業核心競爭力

杜平平

【摘要】近些年市場經濟逐漸放開，讓企業的競爭壓力激增。企業要想在市場中大放異彩，需及時增強自身的經營管理能力。然而受諸多因素限制，經營管理模式的調整進度遲緩。為此，本文從企業經營管理現狀入手，找出主要問題，并有針對的提出優化策略，旨在促進企業的良性發展。

【關鍵詞】經營管理能力;提高策略;競爭力

隨著經濟全球化的到來，進一步壓縮了企業的生存空間。由此可見，經濟形態的轉變對企業的影響頗深，增加了企業經營管理難度。再加上當前用工成本增加，不僅耗費企業大量的資金，還會讓企業面臨用工荒。企業要想緩解發展壓力，需要不斷增強經營管理能力。然而受傳統思想束縛，能力提升效果不佳，因此有必要對當前企業經營管理問題進行研究，以求找到行之有效的解決辦法。

一、提高經營管理能力的必要性

近些年我國社會經濟迅猛發展，不僅企業數量顯著增加，企業規模也日益擴大。市場再大，也終將有飽和的那天。當前市場就趨于飽和，這會增加企業的生存壓力。為了實現企業既定目標，唯有不斷提高經營管理水平。在新時期下，企業需要及時更新自身發展理念，唯有緊跟時代潮流，方可滿足用戶需求。經濟市場的全面放開，拓展了我國企業的銷售面，越來越多的企業與外國人做生意，這對企業來說是好消息。但大量外資涌入我國，會讓國內市場競爭更加激烈，一旦企業無法準確做出決策，極易出現經營風險。倘若企業自身實力不足，就會被經營風險所擊垮。因此企業有必要優化經營管理模式，提升自身實力，以應對各種不良因素的影響，從而鑄就企業輝煌。

二、企業經營管理現狀分析

（一）管理制度不完善

管理制度是規范企業經營、提高管理效率的關鍵所在，唯有企業具有完善的管理制度，才能有序開展經營管理活動。然而當前很多企業并未重視制度的建設，以至于制度內容有所缺失，并且制度執行不到位。當企業經營生產過程中出現問題，無法依靠管理制度辨別員工責任，這樣就會大大延長解決問題的時間，甚至會出現問題疊加的現象，從而讓企業內部手忙腳亂。

（二）人力管理不合理

人力管理是維系企業人才隊伍穩定的根本所在，然而現階段很多企業采取的人力管理策略有誤，使得企業員工離職率居高不下。一旦某部門人員過度流失，就會影響該部門的正常運轉。與此同時，人員的流失會給企業內部造成恐慌，不利于企業和諧發展。此外，企業并未制定詳細的人才培養計劃，會讓員工的潛能無法被激發，同時員工看不到發展未來，就會挫傷員工的主觀能動性。

（三）專業人才欠缺

企業競爭的關鍵點，一是資金底蘊、人脈關系，二是人才數量。正是由于企業忽視人員培養，才會讓現有員工的經營管理水平停滯不前。再加上崗位薪酬不具優勢，無法吸引人才的加入。久而久之，企業的戰斗力勢必會下降，以至于企業無法與同行進行競爭。

（四）管理模式不科學

管理模式是確保企業穩定運行的基礎，唯有建立科學的管理體系，方能促進企業良性發展。然而當前很多企業所制定的管理模式過于片面，并未結合企業實際狀況，也沒有聯系企業發展目標。試想一下，企業好比一輛汽車，道路都選擇錯誤，那么必然到不了終點。由此可見，不科學的管理模式無法為企業的發展提供支撐，長此以往企業就不具備與他人競爭的能力。

三、企業經營管理能力的提高策略

（一）完善管理制度

加強管理制度建設可有效提高經營管理質量，從而讓企業完成既定目標。首先，企業要收集自身相關數據，諸如企業規模、發展狀況、員工能力水平等，以此作為管理制度完善的依據。其次，企業要發揮員工的主觀能動性，將經營活動摸透徹，綜合考量后設計管理制度。再者，在落實制度時不要過于死板，要根據具體狀況適時調整制度內容，以此讓管理制度更具操作性。最后，為了確保管理制度落地有聲，要建立配套機制。一要制定監督機制，設立監督小組，對日常經營活動進行有效監督，以此規范員工的經營管理行為。當出現問題時也能及時找到相關責任人，從而將問題快速處理。二要設置獎懲機制，對表現優異者予以獎勵，獎勵包括物品獎勵與精神獎勵。對經營管理不當者進行嚴肅處理，并予以公示，以儆效尤。

（二）優化人力管理

首先，企業要制定科學的人才培養計劃。培養內容包括經營管理知識、專業技能、職業素養等，讓現有員工有一個全面提升的機會。只有員工不斷成長，才會消除內心離職的想法。同時，企業內部變得更加穩定，大家有勁一起使，為企業謀一個美好的明天。其次，企業要調整薪資結構，讓崗位更具吸引力。同時，加大宣傳力度，這樣才能讓大量的人才加入企業。人才的到來有兩方面作用：直接作用是快速提升經營管理隊伍的實力，間接作用是讓現有員工內心產生危機感，從而促進他們不斷學習、不斷進步。

（三）打造人才隊伍

人才隊伍是企業健康發展的基礎，因此需要重視隊伍的建設工作。首先，企業要邀請專家學者走進企業，將先進的經營理念與成功的管理經驗分享給員工，以此夯實員工的理論基礎，提升員工的能力。其次，企業要定期組織實操活動，以此豐富員工的實戰經驗。最后，制定考核機制，在人員充足的前提下采取末位淘汰制，以此保障企業具有較強的競爭力。

（四）調整管理模式

企業要及時調整管理模式，可借鑒其他企業的成功經驗，再結合自身實際狀況，找到適合自身的運作模式。在調整管理模式時，企業要將發展目標考慮在內，讓管理模式推動企業發展目標的實現。管理模式并非一成不變，而是需要根據市場環境、企業發展狀況適時調整，確保管理模式更具實效性。

四、總結

在當前市場環境中，唯有企業具有較強的競爭力，才能屹立不倒。這就需要企業擁有完善的管理制度、科學的管理模式，同時優化人力管理、打造人才隊伍，以增強自身經營管理能力。

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