精細(xì)化理念在醫(yī)療設(shè)備維修管理中的應(yīng)用分析

張遠(yuǎn)

【摘 要】現(xiàn)代醫(yī)院中醫(yī)療設(shè)備的維修與管理要秉持精細(xì)化管理理念，為醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)，管理者應(yīng)重視醫(yī)療設(shè)備的管理，在日常工作中落實(shí)精細(xì)化管理理念，明確醫(yī)療設(shè)備的具體要求，才能突顯出精細(xì)化管理的價(jià)值。本文從醫(yī)療設(shè)備精細(xì)化管理的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行分析，研究了精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，旨在為醫(yī)療設(shè)備的維修管理工作指明方向。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;醫(yī)療設(shè)備;維修記錄;信息查詢

引言：

在現(xiàn)代化醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理工作中，經(jīng)常會(huì)存在一些問(wèn)題，比如醫(yī)療設(shè)備維修管理的技術(shù)人員數(shù)量較少，部分技術(shù)人員缺乏專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí)支撐，難以滿足醫(yī)療設(shè)備維修管理的要求。然而醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的主要力量，后續(xù)發(fā)展也依賴于醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，在這種形式下，開(kāi)展精細(xì)化的醫(yī)療設(shè)備維修管理工作是非常重要的。醫(yī)院方面必須增強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修管理的核心力量，進(jìn)一步提升精細(xì)化管理的水平，發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，打造迎合新時(shí)代發(fā)展要求的現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)體系。

一、精細(xì)化醫(yī)療設(shè)備維修管理的優(yōu)點(diǎn)

（一）精細(xì)化管理可以增強(qiáng)監(jiān)督的作用

醫(yī)院方面如果能夠?qū)⒕?xì)化管理理念應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備的維修與管理工作中，就可以大幅提升醫(yī)院自身對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維修能力，同時(shí)，醫(yī)院內(nèi)部可以對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用形成有效監(jiān)管，減少醫(yī)療設(shè)備的損壞情況。在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)之下，降低醫(yī)療設(shè)備的損傷率也等同于降低醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修中付出的成本，精細(xì)化管理理念主張實(shí)施片區(qū)化管理形式，可以在不同的工程狀態(tài)中完成分片管理，提升醫(yī)療設(shè)備的維修效率，讓醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室的醫(yī)務(wù)人員都能夠認(rèn)識(shí)到維護(hù)醫(yī)療設(shè)備的重要性，減少人為操作失誤，從根源上保證醫(yī)療設(shè)備的健康運(yùn)行。

（二）精細(xì)化管理可以保存更多的信息

一般情況下醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修管理中應(yīng)用精細(xì)化管理理念，可以促進(jìn)相關(guān)維修信息的完善，使用這種方式開(kāi)展管理工作可以發(fā)展智能化的管理應(yīng)用，最大程度擴(kuò)展醫(yī)療設(shè)備的管理途徑，錄入相關(guān)維修管理信息，避免重復(fù)維修或者泛濫管理，降低醫(yī)院方面承擔(dān)的設(shè)備維修費(fèi)用，爭(zhēng)取最高效的管理辦法，而不是重復(fù)維修管理浪費(fèi)資金。醫(yī)院方面在每次醫(yī)療設(shè)備維修以后，基于精細(xì)化管理理念要求，要做好詳細(xì)的維修記錄，長(zhǎng)期堅(jiān)持這一管理方法，生成系統(tǒng)的維修檔案，便于后續(xù)的醫(yī)療設(shè)備管理中查閱記錄，總結(jié)故障經(jīng)驗(yàn)或者維修規(guī)律等[1]。

二、精細(xì)化管理理念在醫(yī)療設(shè)備維修管理中的具體應(yīng)用

（一）及時(shí)排查設(shè)備故障，做好相關(guān)維修記錄

醫(yī)院的部分醫(yī)療設(shè)備在發(fā)生故障以后，會(huì)由所在科室最先發(fā)現(xiàn)故障，之后通過(guò)電話將醫(yī)療設(shè)備的故障上報(bào)到專業(yè)部門，再由醫(yī)院方面安排專人進(jìn)行檢修。相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)人員會(huì)詳細(xì)分析資料并進(jìn)行記錄，準(zhǔn)確判斷出醫(yī)療設(shè)備的故障之后制定合理的解決方案，醫(yī)院中一些大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障可能無(wú)法得到及時(shí)解決，還需要廠家派遣技術(shù)人員主持維修，對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，認(rèn)真記錄醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)情況，再經(jīng)過(guò)技術(shù)商討準(zhǔn)備后續(xù)的維修工作。現(xiàn)場(chǎng)記錄對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的維修管理工作而言非常重要，醫(yī)院中的工作人員要對(duì)此予以重視，堅(jiān)持認(rèn)真記錄、實(shí)事求是的原則[2]。

（二）提供相關(guān)信息查詢，保障設(shè)備正常運(yùn)行

醫(yī)院中負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備維修與管理的技術(shù)人員在接到相關(guān)信息以后，要先對(duì)故障的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行有效管理，通知科室不能再使用醫(yī)療設(shè)備，在詳細(xì)了解醫(yī)療設(shè)備各方面信息以后，判斷醫(yī)療設(shè)備是否處于保修期限內(nèi)，如果發(fā)生故障的醫(yī)療設(shè)備尚在保修期限內(nèi)，技術(shù)人員可以聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家，由廠家負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的維修工作，技術(shù)人員配合廠家專業(yè)的人員完成醫(yī)療設(shè)備的維修工作。如果醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)超出了規(guī)定的保養(yǎng)期限，那么技術(shù)人員自己就要承擔(dān)起故障維修的責(zé)任，為保證醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行，技術(shù)人員要先查看醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)資料，研究醫(yī)療設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、功能、使用情況等其他信息，準(zhǔn)確的了解以后再做出技術(shù)維修方案，查詢關(guān)于醫(yī)療設(shè)備的相關(guān)信息，保證醫(yī)療設(shè)備資料的完整性。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)新型技術(shù)內(nèi)容

當(dāng)下醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理中會(huì)融入一些新技術(shù)，技術(shù)人員也要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新內(nèi)容，才能滿足醫(yī)療設(shè)備管理工作的要求。對(duì)不同類型醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)生的故障，要通過(guò)不同方式進(jìn)行分析，了解各類設(shè)備的構(gòu)成、功能等信息，才能分析出各類醫(yī)療設(shè)備的故障點(diǎn)。技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備相關(guān)知識(shí)，可以咨詢相關(guān)醫(yī)療設(shè)備廠家的技術(shù)人員，在醫(yī)療設(shè)備維修中產(chǎn)生的費(fèi)用要如實(shí)上報(bào)給醫(yī)院相關(guān)部門，做好關(guān)于醫(yī)療設(shè)備維修管理的工作報(bào)告，嚴(yán)格控制醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量，檢驗(yàn)維修的品質(zhì)，用精細(xì)化管理模式來(lái)維持醫(yī)療設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。醫(yī)院方面要為技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，可以與其他機(jī)構(gòu)或者部門組織技術(shù)交流會(huì)，派遣本院的技術(shù)人員到其他地方學(xué)習(xí)新技術(shù)，綜合提升醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備維修管理方面的專業(yè)水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修管理所采取的精細(xì)化管理措施主要包括各部分的管理工作，要以“精”和“細(xì)”為兩大要求，技術(shù)要“精”，工作要“細(xì)”，二者結(jié)合才能滿足精細(xì)化管理的基本要求。醫(yī)院方面可以通過(guò)科學(xué)的部署，合理的安排，提升醫(yī)療設(shè)備的維修水平和技術(shù)應(yīng)用能力，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理要求，在醫(yī)療設(shè)備維修工作中體現(xiàn)出精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，提升醫(yī)療設(shè)備的使用效率和運(yùn)行質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳海濱. 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理工作中存在的問(wèn)題及解決策略[J]. 醫(yī)療裝備，2017，30（18）：71-72.

[2]閆偉. 醫(yī)院醫(yī)療器械維修管理的難點(diǎn)及改進(jìn)措施探究[J]. 中國(guó)醫(yī)療器械信息，2017，23（5）：80-82.